PDT经理的角色认知

<>PDT经理的角色认知汉捷咨询刘子璞PDT团队在IPD体系导入过程中，PDT经理（又称LPDT，LeaderofProductDevelopmentTeam）是最关键的角色之一，本篇文章中汉捷咨询就PDT经理的角色认知进行探讨。要认识PDT经理首先需要认识PDT，PDT（ProductDevelopmentTeam）是一个跨部门的产品开发团队，负责在正确的时间向市场交付正确的产品，来满足客户的需求，以实现业务目标。在产品开发流程中，PDT团队在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程，在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各核心代表在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策。PDT经理角色定位与职责PDT经理作为PDT团队的领导者，向IPMT提交业务计划，争取获得项目开发所需资源，同时代表整个团队在产品开发合同上签字，全面负责新产品的成功开发，对团队的结果负责。在产品开发流程中，PDT经理的典型职责包括：对与产品线IPMT签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT进行汇报总结经验教训，释放资源PDT经理的典型权力包括：对IPMT授权下的业务和技术，可独立决策并承担结果对核心团队成员的选拔、任免权：在核心团队运作过程中，若发现核心成员不符合岗位要求时，可提出更换需求，职能部门需给与配合原则上，职能部门经理不能要求更换核心领域代表若职能部门主动提出要更换领域核心代表，需要与PDT经理申请并获得同意后才可更换人员对核心团队成员绩效的考核权具有产品预算内的审批权人员差旅管理、量产前的物料、生产成本、生产夹、治具申购等PDT经理通过产品开发流程端到端拉通，实现产品开发团队对产品开发过程的全领域负责；通过跨部门协同机制，凝聚各领域的专家智慧；通过KPI上下对齐和强项目考核，保证团队目标一致、力出一孔；从而整体实现对业务目标结果负责的有效保障。PDT经理能力要求一个成功的PDT经理，通常是复合型人才，具备包括高功能领域专业能力，高沟通、协调能力，高结构化思维能力和逻辑思维能力，很强的市场洞察能力及市场敏感性、较强的团队建设能力等综合能力。在企业活动中，PDT经理可以通过主动参与客户拜访、交流、项目招投标、参与需求分析及决策、关注并参与SP/BP/Roadmap/Charter工作，在产品开发过程中重视DCP的组织及汇报、产品开发领域策略和计划的讨论及决策、根因分析、项目复盘、成本管理、供应商商务谈判、生产问题跟踪及解决等方式提升自己的综合技能，也可以通过外部培训课程和实战模拟迅速学习和成长，汉捷咨询也提供了相对应的培训课程欢迎前来咨询。PDT经理选拔、更换机制通常在拟制项目任务书和项目背景材料前一个月，PMT向IPMT执行秘书提出PDT经理选拔需求，通过PDT经理选拔、更换机制确保及时提供合格的PDT经理，满足项目的人力资源需求，各PDT选拔所涉及的功能部门均建立相应的面试小组，每个小组的成员由三到五名面试资格人组成，面试资格人由IPMT/ITMT成员（对应本功能部门）、干部部（处）主管、功能部门二级及以上主管组成。IPMT主任（或副主任）、PDT经理管理部部长、运作及质量管理部部长须参加PDT经理的选拔面试。PDT经理对产品开发成功的重要性不言而喻，汉捷认为30%的责任，造就一种PDT经理；70%的责