安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度一、目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。二、适用范围  适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反管理制度、操作规程等。三、定义：  1、危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。2、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。  3、安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。四、职责：1、风险分级管控领导小组  公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。2、确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。五、安全风险等级评价程序1、成立评价小组公司成立安全生产风险评价小组，以公司分管安全生产领导为组长，生产、检测、工艺、设备的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险分级管控表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导审查批准公司的安全生产危害辨识，风险评价文件。2、评价依据《企业职工伤亡事故分类》、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定风险类别。采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。3、风险评价等级巨大风险：在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估。重大风险：采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。中等风险：可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通。可接受风险风险：可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查。轻微或可忽略风险：无需采用控制措施，但需保存记录。4、安全风险评估①每年进行一次安全风险辨识，建立安全风险管理档案②根据安全风险评价依据，由公司安全风险评价小组进行对风险清单进行评价。③、建立重大安全风险清单，实行一重大风险一档案。5、风险控制公司针对风险特点，从组织、制度、技术、操作规程、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。六、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，逐级落实到每级岗位和管理、员工身上，确保每一项风险都有人管理、有人监控，有人负责。2、由分管安全的副总经理亲自组织实施，针对巨大、重大风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、管理等手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。3、由分管安全的副总经理组织召开专题会，定期对评估出的巨大、重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整管控措施。4、安全部负责严格对照每一项风险的管控措施，落实日常监督检查，确保措施落实到位。七、安全风险公告警示教育及培训1、完善安全风险公告制度，在各车间、仓库门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人及主要的管控措施。制作岗位的安全风险告知卡，标明主要的安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等。2、加强风险教育和培训，每年对员工进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每位员工都能熟悉掌握本岗位的安全风险的基本特征及防范、应急措施。八、安全部对评估后的安全风险进行归档并指导、监督相关车间、班组等人员贯彻执行。九、按时向上级管理部门上报安全风险管控信息。十、本制度自发布之日起执行。附：安全风险评价等级判定准则及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20～25巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15～16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9～12中等风险可考虑建立目