成品仓规章制度

成品仓规章制度【篇一：成品仓库管理制度】成品仓库管理制度一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于本公司所有成品的仓储管理。三、职责：1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。2、供销科负责成品的仓储管理，满足交付服务需要。四、具体内容：1、在成品入仓：①、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重量抽查，并做好抽查记录，如发现重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反映并及时处理。②、成品仓仓管员（以下简称仓管员）要严格执行产品质量管理规定，入仓成品须分批号堆放，做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数量的登记，填写《产品入仓单》。③、入仓的成品如有不合格品，应作好隔离工作，放置不合格品标识牌，及时对不合格品进行处理。2、成品保管：①、成品仓库要保持清洁，仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产品质量的物品，特别是化工材料、化肥及易燃物品等绝对禁止同时存放。②、白砂糖和红糖须分开一定距离堆放，不得混叠或挨近一起。③、成品入仓后要注意保持包装清洁，做好防潮、防火、防破损、防漏电、防盗窃等工作。④、仓库内外的防火设施要完备，严禁携带火种进入仓库内，汽车不得开进仓库内装载成品，确保成品仓的安全。⑤、湿度超过60%以上时，要进行封仓；湿度低于60%以下，室内温度高于30℃以上，要每个星期开仓1～2小时散热。⑥、成品出厂应贯彻先入先出的原则。成品因存放时间过长，有变化的因素存在时，应重新化验，达到标准要求的方准出厂。⑦、成品入仓后，如发现有漏仓、混仓、污仓及不足称等情况，应根据实际情况进行返工处理，计量不足可采取补足或返工等措施。⑧、成品糖的堆叠高度根据仓库的要求和实际情况定，糖垛离墙间距应不少于一米。仓管员应督促叠包和搬运工注意堆叠整齐，保持成品包装袋清洁、美观。3、成品发货：①、成品发货须凭经营部的《发货通知单》和代销余的《发货批条》发货，由仓库主管填写《托运单》和《放行条》，并依先进先出的原则发货。②、成品装车出库时，仓管员应认真清点，不能出差错。4、做好交接班工作。交班仓管员与接班仓管员应一起清点库存成品，并在交接班簿上签字确认。五、本制度自下发之日起实施，解释权归供销科。【篇二：成品仓库管理制度】苯酐成品仓库管理制度一.目的为了更好的对苯酐仓库及包装车间进行统一规范化管理，提高苯酐仓库的安全管理水平，特结合公司管理制度及苯酐装置生产特殊性，制定本管理制度。二.适用范围本制度适用于苯酐生产所有人员。三.内容（一）管理员职责：1．负责成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，成品要有序存放。2．负责仓库的安全、管理工作，严禁任何人携带明火、易燃、易爆物品进入苯酐成品库，严禁在仓库内使用手机。仓库及包装区内未经批准禁止动火。3．负责对入库成品进行标识、检查，产品包装外观良好，无损坏、漏料等情况发生；表面标识必须清晰无误，防止成品入库后日期，色号、品种、规格等的混淆。4．负责每天对产品重量的抽检工作，产品重量必须严格控制在规定范围之内。第20条盘点结果必须经各有关人员签名确认，一经确认则不得更改。第21条盘点完毕，盘点人应将《盘点统计表》汇总编制，（一式两联）第一联自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。第五章成品的出库管理第22条外贸成品按《成品装箱出货单》装柜，仓管员收到外贸部的《成品装箱出货单》后，要仔细复核仓库成品的客户、订单号、规格和数量是否相符，以保证成品出库的准确性。第23条仓管员在复核成品时，同时要进一步确认成品的外包装是否完整，托盘脚有没有松脱现象。第24条仓管员在装柜前，要先检查集装箱外观是否有破损和开裂，箱内是否潮湿，否则不给予装箱。第25条内贸成品的发货，仓管员按《内贸产品订购单》明细表，核对仓库成品的客户、客订单号、箱唛、规格和数量是否与订单相符。第26条内贸产品的出货，正常以车间生产一生产批次（即一份订单）完成入库后，即可以联系物流公司当日出货，如内贸部有特殊要求：对一份订单分批出货（工程急单之类），则必须以书面形式通知pmc部。第27条仓管员与物流公司进行成品交接时，双方当面清点核对实物，开据《交接运输单》，双方签字。其中一联留底，一联交物流公司。第28条仓管员出货装车时，必须亲自在现场监督装卸，要求轻拿轻放，特别对于玻璃门要注意摆放在表面层，尽可能减少堆压，防止压碎玻璃。第29条成品出货后，仓管员填写《出货明细表》，由仓库主管审核，一式四联：一联财务部、一联内贸部、一联pmc办公室、一联留底