2025年项目评估方案范文-策划方案-

研究报告-1-2025年项目评估方案范文_策划方案_一、项目概述1.项目背景(1)随着全球经济的快速发展，我国正处于转型升级的关键时期。在这样一个大背景下，某企业瞄准了智能化、绿色化的发展方向，决定启动一项名为“智慧工厂”的项目。该项目旨在通过引入先进的信息技术和自动化设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，同时降低能耗和污染物排放，以实现企业的可持续发展。(2)在项目启动前，企业进行了深入的市场调研和行业分析。调研结果显示，我国制造业在技术创新、智能化改造方面仍存在较大的提升空间。因此，该项目不仅对企业自身发展具有重要意义，同时也符合国家产业政策导向，有助于推动我国制造业的转型升级。(3)智慧工厂项目涉及多个领域的技术融合和创新，包括工业互联网、物联网、大数据分析、人工智能等。项目实施过程中，企业将与国内外知名科研机构、高校以及产业链上下游企业建立紧密的合作关系，共同攻克技术难关，推动产业链的协同发展。通过项目的实施，企业有望在市场竞争中占据有利地位，为我国制造业的发展贡献力量。2.项目目标(1)项目的主要目标是在2025年前，通过智能化改造，实现生产线的自动化、信息化和智能化，提高生产效率30%以上。同时，降低单位产品能耗10%，减少污染物排放15%，确保产品质量达到国际先进水平。此外，项目还将提升企业的市场竞争力，增强企业在行业内的领先地位。(2)具体来说，项目目标包括以下几个方面：一是通过引入先进的自动化设备和工业互联网技术，实现生产过程的自动化控制，减少人工干预，提高生产效率和产品质量稳定性；二是利用大数据分析和人工智能技术，对生产数据进行实时监控和分析，实现生产过程的优化和预测性维护；三是通过绿色生产技术的应用，降低能源消耗和污染物排放，实现环保生产。(3)项目还旨在培养一批具备创新精神和实践能力的专业技术人才，提升企业的整体研发能力。通过建立产学研合作机制，促进科技成果转化，推动企业技术创新。同时，项目还将加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。3.项目范围(1)项目范围涵盖企业的整体生产线升级，包括但不限于以下几个关键环节：首先，对现有生产线进行智能化改造，引入先进的自动化设备和工业控制系统，以提高生产效率和产品质量。其次，实施生产线的能源管理系统，通过优化能源分配和使用，降低能耗和运营成本。最后，建立一套完善的数据收集和分析平台，为生产决策提供数据支持。(2)项目还将涉及到企业的供应链管理优化。这包括与供应商建立更加高效的合作关系，确保原材料供应的稳定性和质量；同时，通过实施智能物流系统，减少运输成本和时间。此外，项目还将扩展到企业的销售和市场领域，通过数字化营销和客户关系管理，提升市场响应速度和客户满意度。(3)项目实施过程中，将涉及到的技术和系统包括但不限于：智能制造软件平台、大数据分析系统、云计算服务、网络安全防护体系以及员工培训和发展计划。此外，项目还要求与行业内的领先企业、科研机构和高校进行合作，共同推动技术创新和产业升级。项目的成功实施，将使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。二、评估准则1.评估指标体系(1)评估指标体系将围绕项目目标，从以下几个方面进行构建：首先是经济效益指标，包括生产效率提升、成本降低、销售收入增长等；其次是社会效益指标，涉及就业创造、社区影响、环保贡献等；最后是技术效益指标，包括技术创新、技术成熟度、技术适用性等。(2)具体指标包括但不限于以下内容：生产效率方面，设定单位产品生产时间、设备利用率、生产周期等指标；成本降低方面，设定原材料成本、能源消耗、人工成本等指标；社会效益方面，设定新增就业岗位、社区满意度、环保排放达标率等指标；技术效益方面，设定技术先进性、技术成熟度、技术实施效果等指标。(3)评估指标体系还将考虑项目的可持续性，包括长期运营成本、技术更新换代周期、市场适应性等。此外，为了全面评估项目的实施效果，还将设立综合评价指数，通过加权平均法将各个指标的结果综合起来，形成一个综合评估得分。这样的评估体系旨在确保项目在实现短期目标的同时，也能兼顾长期发展和社会影响。2.评估标准(1)评估标准将基于项目目标的实现程度和预期效果，制定以下几项关键标准：首先，生产效率提升的标准将依据项目启动前后的数据对比，设定具体的效率提升百分比作为基准；其次，成本降低标准将基于项目实施后的实际成本节约情况，设定节约成本的具体金额或百分比目标；再者，社会效益标准将考虑项目对就业、社区发展、环保等方面的积极影响。(2)技术效益的评估标准将包括技术先进性、技术实施效果和技术成熟度。技术先进性将通过与行业领先技术水平对比，评估项目所采用技术的先进程度；技术实施效果将基于实际应用后的性能表现，如设备故障率、维护周期等；技术成熟度则通过技术文档的完善程度、用户反馈和第三方认证来衡量。(3)可持续性评估标准将考虑项目的长期运营成本、技术更新周期和市场适应性。长期运营成本将通过预测项目未来几年的运营成本，并与现有成本进行对比，设定成本控制的合理范围；技术更新周期将依据行业技术发展趋势和市场变化，评估项目技术的适应性和可升级性；市场适应性则通过项目产品或服务的市场需求和市场份额来衡量，确保项目在市场中的竞争力和生命力。3.评估方法(1)评估方法将采用定性与定量相结合的方式，以确保评估结果的全面性和准确性。首先，通过专家访谈和现场考察，对项目的实施过程和效果进行定性分析，了解项目实施的具体情况、存在的问题和改进方向。其次，运用数据分析方法，对收集到的定量数据进行整理和分析，如生产效率、成本降低、技术指标等，以量化项目成果。(2)评估过程中，将采用以下具体方法：一是数据收集方法，包括问卷调查、现场观测、档案查阅等，确保数据的真实性和可靠性；二是数据分析方法，如统计分析、回归分析等，对收集到的数据进行处理和解读，以得出有说服力的结论；三是比较分析，将项目实施前后的数据进行对比，分析项目对企业和行业的影响。(3)评估报告的编制将遵循以下步骤：首先，根据评估指标体系，收集相关数据和资料；其次，对收集到的数据进行整理和分析，形成初步评估结论；接着，邀请专家对评估结果进行审核和反馈，对评估报告进行修改和完善；最后，形成正式的评估报告，包括项目实施概述、评估结果、结论和建议等内容，为项目的后续改进和决策提供依据。三、评估实施计划1.评估时间安排(1)评估时间安排将分为四个阶段，以确保评估工作的有序进行。首先，第一阶段为前期准备阶段，预计耗时一个月，包括组建评估团队、制定评估方案、确定评估指标和标准等。在此阶段，将完成评估团队的培训和工作分配，确保评估工作的专业性和高效性。(2)第二阶段为数据收集与现场考察阶段，预计耗时两个月。在此期间，评估团队将深入项目现场，通过问卷调查、访谈、实地观测等方式收集数据。同时，对项目实施过程中的关键环节进行详细记录，为后续的数据分析和评估报告撰写提供基础。(3)第三阶段为数据分析与评估报告撰写阶段，预计耗时三个月。评估团队将对收集到的数据进行整理、分析和解读，形成初步评估结论。随后，撰写评估报告，包括项目实施概述、评估结果、结论和建议等内容。报告完成后，将组织专家评审，对评估报告进行审核和反馈，确保评估结果的准确性和可靠性。(4)第四阶段为评估报告发布与反馈阶段，预计耗时一个月。在此阶段，评估报告将正式发布，并向项目相关方进行反馈。同时，根据反馈意见，对评估报告进行必要的修订和完善，确保评估结果能够为项目改进和决策提供有力支持。整个评估工作预计在六个月内完成。2.评估人员安排(1)评估团队将由来自不同领域的专家组成，以确保评估的全面性和专业性。团队核心成员包括项目管理人员、技术专家、财务分析师和行业顾问。项目管理人员负责协调评估工作，确保评估进度与项目实施同步。技术专家将负责对项目的技术实施效果进行评估，包括自动化设备运行、系统集成等。财务分析师将专注于项目成本效益分析，评估项目的经济可行性。行业顾问则提供行业趋势和市场分析，为评估提供外部视角。(2)评估团队成员的具体安排如下：首先，项目管理人员将负责评估的整体规划、进度控制和资源协调；其次，技术专家将分为自动化与信息化小组，分别对生产线自动化程度和信息系统运行效果进行评估；财务分析师将负责收集和整理项目成本数据，进行成本效益分析；行业顾问将定期提供行业动态和市场信息，协助评估团队进行项目影响评估。(3)为确保评估工作的独立性和客观性，评估团队成员将与项目实施团队保持一定的距离，避免利益冲突。评估团队将定期召开会议，讨论评估进展和遇到的问题，确保评估工作的顺利进行。同时，评估团队成员将接受必要的培训，包括项目背景、评估方法和技术标准等，以提高评估工作的质量和效率。评估团队的工作成果将直接影响到项目的后续改进和决策，因此，团队成员的选拔和培训至关重要。3.评估工作流程(1)评估工作流程的第一步是前期准备，包括制定详细的评估计划和方案。这一阶段将明确评估的目标、范围、方法和时间表。同时，组建评估团队，确定团队成员的职责和分工，并进行必要的培训，确保评估工作的专业性和一致性。(2)随后进入数据收集阶段，评估团队将采用多种手段收集数据，如现场观察、访谈、问卷调查、文档审查等。在收集数据的同时，评估团队将确保数据的准确性和可靠性，对收集到的信息进行初步整理和分析，为后续的评估工作打下坚实的基础。(3)数据分析和评估报告撰写阶段是整个流程的核心。在这一阶段，评估团队将对收集到的数据进行分析，运用统计分析、比较分析等方法，评估项目实施的效果和影响。分析完成后，评估团队将撰写详细的评估报告，报告中将包括项目实施概述、评估结果、结论和建议等内容。报告完成后，将提交给相关利益相关者进行审核，并根据反馈意见进行必要的修订。最后，评估报告将正式发布，为项目改进和决策提供参考。四、数据收集与分析1.数据来源(1)数据来源主要包括以下几个方面：首先，项目实施过程中的原始数据，如生产记录、设备运行数据、能耗数据等，这些数据将直接反映项目的实际运行情况。其次，来自企业内部的管理信息系统，包括财务系统、人力资源系统、生产管理系统等，这些系统记录了企业的日常运营数据，对于评估项目的经济效益和管理效率具有重要意义。(2)此外，行业报告和市场调研数据也是重要的数据来源。这些数据能够提供行业平均水平和发展趋势，有助于评估项目在行业内的竞争力和市场适应性。行业报告可能包括行业分析、技术发展动态、竞争对手分析等内容。市场调研数据则可能涉及消费者需求、市场占有率、价格趋势等。(3)最后，政府政策和行业标准也是数据来源之一。这些数据对于评估项目是否符合国家政策导向、行业标准以及环保要求至关重要。政府发布的政策文件、行业标准、环保法规等都是评估过程中不可或缺的数据参考。通过综合这些多源数据，评估团队能够从多个角度全面评估项目的实施效果。2.数据收集方法(1)数据收集方法主要包括现场观测、问卷调查和访谈。现场观测是直接到项目实施现场，通过观察设备运行状态、生产流程、环境状况等，收集第一手数据。这种方法能够直观地了解项目的实际运行情况，对于评估项目的实施效果至关重要。(2)问卷调查是针对项目相关人员进行的数据收集方式，通过设计调查问卷，收集他们对项目实施效果的看法和反馈。问卷内容可能包括对项目满意度、工作效率、成本节约等方面的评价。问卷调查的优点在于能够收集到大量数据，便于后续的统计分析。(3)访谈则是与项目关键人员、管理人员和员工进行面对面的交流，深入了解项目实施过程中的具体细节、问题和挑战。访谈可以采用个别访谈或小组访谈的形式，根据访谈对象的不同，调整访谈内容和深度。访谈数据有助于揭示项目实施过程中的深层次问题和潜在风险。通过结合现场观测、问卷调查和访谈等多种数据收集方法，可以确保数据的全面性和准确性。3.数据分析方法(1)数据分析方法将采用定量分析和定性分析相结合的方式。定量分析主要通过统计分析，对收集到的数据进行数学处理，以揭示数据之间的数量关系和趋势。具体方法包括描述性统计分析、相关性分析、回归分析等，用于评估项目的生产效率、成本降低、质量提升等指标。(2)定性分析则侧重于对数据背后的原因和影响进行深入解读。评估团队将运用内容分析、案例研究等方法，对访谈记录、问卷调查结果、项目文档等进行深入挖掘，以了解项目实施的具体过程、遇到的问题和取得的成果。(3)综合分析是评估工作的关键环节，评估团队将运用交叉分析、层次分析法等工具，将定量和定性分析结果进行整合，形成对项目整体评估的全面观点。此外，为了提高评估的准确性和可靠性，评估团队还将采用敏感性分析、风险评估等方法，对评估结果进行验证和调整。通过这些数据分析方法的综合运用，确保评估结果的科学性和实用性。五、风险评估与应对措施1.潜在风险识别(1)在项目实施过程中，潜在风险识别是至关重要的环节。首先，技术风险是项目面临的主要风险之一。这可能包括新技术的应用失败、系统集成问题、设备故障等。例如，如果自动化设备未能达到预期性能，可能会导致生产中断和成本增加。(2)其次，市场风险也不容忽视。随着市场竞争的加剧，项目产品可能面临市场需求不足、价格波动、竞争对手策略变化等问题。此外，如果项目产品未能满足客户期望或市场变化，可能导致销售下滑和市场份额减少。(3)最后，管理风险也是潜在风险的重要组成部分。这可能涉及项目管理不善、团队协作问题、资源分配不当等。例如，如果项目团队缺乏必要的培训和支持，可能会导致工作效率低下和项目延期。识别这些潜在风险有助于项目团队提前制定应对策略，降低风险发生的可能性和影响。2.风险评估(1)风险评估是对识别出的潜在风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。在项目风险评估过程中，首先会对每个风险进行定性分析，评估其发生的可能性和对项目目标的影响。例如，技术风险可能被评估为“高可能性”和“高影响”，意味着风险发生的概率较高，且一旦发生将对项目造成严重后果。(2)接下来，进行定量分析，通过概率分布和影响矩阵等工具，将定性分析的结果转化为数值。这种方法可以帮助项目团队更准确地理解风险，并据此制定相应的风险管理策略。例如，如果技术风险被量化为有80%的可能性发生，并且如果发生将对项目造成200万元的损失，那么这个风险就被认为是一个“高风险”。(3)风险评估还包括制定风险应对策略。针对不同的风险，可能需要采取不同的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受。例如，对于技术风险，可能需要通过额外的测试和验证来降低风险发生的概率，或者通过购买保险来转移风险。风险评估的最终目的是确保项目团队能够有效地管理和控制风险，保障项目目标的实现。3.应对措施(1)针对技术风险，应对措施包括：首先，对新技术进行充分的测试和验证，确保其稳定性和可靠性。其次，建立应急预案，以应对设备故障或系统崩溃等紧急情况。此外，加强技术人员的培训和技能提升，提高团队应对技术问题的能力。(2)面对市场风险，项目团队将采取以下措施：一是进行市场调研，及时了解市场动态和客户需求，调整产品策略；二是建立灵活的销售渠道，以应对市场需求的变化；三是加强与客户的沟通，建立长期合作关系，提高客户忠诚度。(3)针对管理风险，项目团队将实施以下应对策略：一是优化项目管理流程，确保项目进度和质量；二是加强团队建设，提高团队协作能力；三是合理分配资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。同时，建立有效的沟通机制，确保信息及时传递和反馈，降低管理风险。通过这些措施，项目团队能够更好地应对各种风险，保障项目的顺利进行。六、评估结果呈现1.评估报告撰写(1)评估报告的撰写将从项目背景、目标、范围和实施过程等方面进行概述。首先，详细介绍项目启动的背景和原因，阐述项目对于企业发展和行业进步的意义。接着，明确项目目标，包括预期达到的生产效率、成本降低、技术提升等指标。然后，详细描述项目范围，包括项目涉及的部门、环节和实施时间表。(2)在报告的主体部分，将详细阐述评估过程和结果。首先，介绍数据收集方法，包括现场观测、问卷调查、访谈等，并说明数据来源的可靠性和代表性。其次，对收集到的数据进行详细分析，包括定量分析和定性分析，展示项目实施的效果和影响。最后，总结评估结果，对项目目标的实现程度进行评价，并提出改进建议。(3)评估报告的结论部分将对项目实施的整体效果进行总结，包括项目的成功之处、存在的问题和改进方向。同时，提出针对项目未来发展的建议，包括技术改进、管理优化、市场拓展等方面。报告还将对项目实施过程中的风险进行回顾，分析风险应对措施的有效性，并提出进一步加强风险管理的建议。最后，评估报告将附上相关图表、数据和参考文献，以支持报告的结论和建议。2.评估结果可视化(1)评估结果的可视化是报告的重要组成部分，旨在通过图表和图形的方式直观展示评估数据和分析结果。首先，将使用柱状图和折线图来展示项目实施前后的关键指标变化，如生产效率、成本节约、能耗降低等。这些图表能够清晰地反映出项目对各项指标的具体影响。(2)其次，为了更全面地展示项目的社会效益和环境影响，报告中将采用饼图和雷达图等工具。饼图可以用来展示项目对就业、社区发展、环保等方面的贡献比例，而雷达图则可以综合多个评估维度，如技术、经济、社会和环保，以形成一个全面的评估结果概览。(3)最后，为了突出项目的创新点和成功案例，报告中将特别设计案例研究板块，通过流程图、示意图等形式展示项目实施的关键环节和技术亮点。这些可视化元素不仅能够增强报告的可读性和吸引力，还能帮助读者更深入地理解项目的价值和意义。通过这些多样化的可视化手段，评估报告将更加生动和直观，便于理解和传播。3.评估结果应用(1)评估结果的应用首先体现在对项目实施的反馈和改进上。根据评估报告中的发现和建议，项目团队将对项目的管理流程、技术方案和运营策略进行优化调整。例如，如果评估结果显示生产效率有待提升，团队将采取措施改进自动化设备的使用，优化生产流程。(2)其次，评估结果将用于指导企业的长期发展规划。通过评估，企业能够识别自身在市场中的竞争优势和不足，从而在未来的发展中更加明确战略方向。例如，如果评估表明项目在环保方面表现优异，企业可能会考虑进一步扩大绿色生产技术的应用范围。(3)此外，评估结果还将对行业内的其他企业和合作伙伴产生积极影响。通过分享项目的成功经验和教训，可以促进行业内的技术交流和资源共享，推动整个行业的技术进步和可持续发展。同时，评估结果的应用也有助于提升企业的品牌形象和行业影响力。七、评估质量控制1.质量控制流程(1)质量控制流程的第一步是建立质量控制体系，明确质量目标和质量控制标准。这包括制定项目质量计划，确定质量管理体系的基本原则，如预防为主、持续改进等。同时，明确质量控制的范围和责任，确保所有团队成员都清楚自己的质量职责。(2)在实施过程中，将实施定期的质量控制检查。这包括对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按照既定的计划和标准进行。具体措施包括：定期召开项目评审会议，评估项目关键里程碑的实现情况；进行现场检查，确保工作符合质量要求；实施质量审计，对质量管理体系进行内部审查。(3)一旦发现质量问题，将立即启动纠正和预防措施。这包括分析问题的根本原因，制定相应的纠正措施，并更新质量控制标准，以防止类似问题再次发生。同时，对受影响的部分进行重新评估和验证，确保纠正措施的有效性。整个质量控制流程将是一个闭环管理，持续监控和改进，以保持项目质量的稳定和提升。2.质量控制措施(1)质量控制措施的第一步是确保项目团队具备必要的专业技能和知识。通过对团队成员进行定期的培训和技能提升，确保他们能够按照项目标准和流程执行任务。此外，引入外部专家进行指导，对关键技术环节进行专项培训和评审，以提高整体技术水平。(2)在项目实施过程中，将实施严格的质量检查和审核制度。这包括在关键节点进行质量验收，确保每个阶段的工作都符合预定标准。具体措施包括：建立质量检查清单，对每个工作环节进行详细检查；实施交叉检查，由不同部门或团队对彼此的工作进行审核；采用第三方认证，对关键环节进行独立评估。(3)为了确保项目质量的一致性和稳定性，将实施持续改进机制。这包括定期回顾项目实施过程中的经验教训，识别改进机会，并制定相应的改进计划。此外，建立质量反馈机制，鼓励团队成员和利益相关者提出质量改进建议。通过这些措施，项目团队能够不断优化工作流程，提升项目质量。3.质量控制检查(1)质量控制检查的首要任务是建立一套标准化的检查流程，确保每个工作环节都有明确的检查标准和程序。这包括制定详细的质量检查清单，涵盖从原材料采购、生产过程到最终产品交付的各个环节。检查流程将包括预检、过程检查和最终检查，确保每个阶段的产品和服务都符合质量要求。(2)在实施质量控制检查时，将采用多种检查方法，包括目视检查、功能测试、性能测试等。目视检查用于检查产品外观、包装和标识是否符合规范；功能测试和性能测试则用于验证产品在实际使用中的表现。此外，将引入自动化检测设备，提高检查效率和准确性。(3)质量控制检查还将包括定期和不定期的检查。定期检查通常与项目进度同步，确保每个阶段的工作都在控制之中。不定期的检查则是对关键环节的额外监控，以应对潜在的质量风险。检查结果将记录在案，并用于后续的质量改进工作。对于检查中发现的问题，将及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。八、评估报告审核与反馈1.评估报告审核(1)评估报告的审核是一个重要的环节，旨在确保评估结果的准确性和公正性。审核过程通常由独立的第三方专家或评审小组负责。首先，评审小组将审查评估报告的格式、内容和结构是否符合既定的评估标准和规范。(2)在内容审查方面，评审小组将重点关注评估方法的适用性、数据收集的完整性和准确性、分析逻辑的合理性以及结论的客观性。他们将对报告中的关键数据和图表进行核对，确保这些信息来源可靠，分析过程严谨。(3)审核过程中，评审小组还会评估评估报告对项目改进建议的实用性。他们将与项目团队进行沟通，讨论评估报告中提出的建议，并评估这些建议在实际操作中的可行性和实施难度。审核结束后，评审小组将出具审核报告，提出具体的意见和建议，供项目团队参考和改进。通过这样的审核过程，可以确保评估报告的质量和可信度。2.反馈收集(1)反馈收集是评估报告发布后的重要环节，旨在收集项目相关方对评估结果和报告内容的意见和建议。反馈的收集可以通过多种渠道进行，包括直接与项目团队成员和利益相关者进行面对面访谈、通过电子邮件、电话或在线问卷调查等形式。(2)在收集反馈时，将设计结构化的反馈问卷，确保收集到的信息具有针对性和有效性。问卷将包含一系列问题，涉及对评估方法、数据分析、结论和建议的具体评价。同时，也会留有开放性问题，以便受访者可以自由表达对评估报告的整体看法。(3)为了提高反馈的质量和代表性，反馈收集过程将保持匿名性和保密性。这有助于受访者坦诚地提供意见和建议，而不担心会受到不必要的压力或报复。收集到的反馈将被整理和分析，用于评估报告的修订和完善，同时为未来的项目提供宝贵的经验和教训。通过有效的反馈收集机制，可以确保评估报告能够真实反映项目的实施情况，并为改进提供实际依据。3.反馈处理(1)反馈处理的第一步是对收集到的反馈进行分类和整理。这包括识别重复的意见、归纳相似的观点，以及确定关键问题和改进点。通过分类整理，可以快速了解反馈的主要内容和焦点，为后续的处理提供方向。(2)接下来，将针对每一项反馈进行详细的评估和分析。对于每一项具体的意见和建议，评估团队将考虑其实施的可行性、影响范围以及与项目目标的关联性。评估过程中，团队可能会与反馈提供者进行进一步的沟通，以获取更多细节和背景信息。(3)基于评估结果，将制定相应的行动方案。对于合理的、可行的反馈，将制定具体的改进措施和时间表，并分配责任到人。对于一些具有挑战性的反馈，团队将探讨替代方案或寻求外部专家的意见。所有处理措施都将被记录在案，并在后续的报告中进行总结，以便跟踪改进的进展和效果。通过这样的反馈处理流程，确保了评估报告和建议的有效性和实施性。九、后续改进措施1.改进建议(1)改进建议的