工程分包现场管理制度

工程分包现场管理制度一、总则1.目的为加强公司工程分包现场管理，规范分包作业行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程分包项目的现场管理活动。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。质量第一原则：确保分包工程质量符合合同要求和相关标准。安全至上原则：保障分包作业人员的生命安全和身体健康，杜绝安全事故。诚实守信原则：分包商应诚实守信，履行合同约定，不得转包、违法分包。协同管理原则：公司各部门与分包商密切配合，共同做好现场管理工作。二、分包商管理1.分包商选择资质审查：工程管理部门负责对拟选择的分包商进行资质审查，确保其具备相应的施工资质、安全生产许可证等相关证件。业绩考察：考察分包商的类似工程业绩，了解其施工能力、信誉状况等。实地考察：必要时对分包商的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察。综合评估：根据资质审查、业绩考察和实地考察情况，对分包商进行综合评估，确定合格分包商名录。2.分包合同签订合同起草：工程管理部门负责起草分包合同，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式等条款。合同审核：合同管理部门对分包合同进行审核，重点审核合同条款的合法性、完整性、准确性等。合同签订：经审核通过后，由公司法定代表人或其授权代表与分包商签订分包合同。3.分包商动态管理定期评价：工程管理部门定期对分包商的施工表现进行评价，评价内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本控制、合同履行等方面。不良记录：对分包商在施工过程中出现的质量问题、安全事故、进度延误、违反合同约定等不良行为进行记录。淘汰机制：根据分包商的定期评价结果和不良记录，对不符合要求的分包商予以淘汰，不再纳入合格分包商名录。三、现场质量管理1.质量目标明确分包工程的质量目标，确保工程质量符合国家现行有关工程质量的法律、法规、技术标准和合同要求。2.质量管理体系要求分包商建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。公司工程管理部门对分包商的质量管理体系运行情况进行监督检查。3.质量控制措施施工图纸会审：组织分包商进行施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出修改意见。技术交底：工程管理部门向分包商进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、技术要求等。原材料及构配件检验：要求分包商对原材料及构配件进行检验，合格后方可使用。公司工程管理部门对重要原材料及构配件进行抽检。施工过程质量检查：工程管理部门定期对分包工程的施工过程进行质量检查，发现问题及时要求分包商整改。质量验收：分包工程完成后，按照相关标准和规范进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。四、现场安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保分包工程施工安全。2.安全管理体系要求分包商建立健全安全管理体系，配备专职安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。公司安全管理部门对分包商的安全管理体系运行情况进行监督检查。3.安全教育培训对分包作业人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织分包商安全管理人员参加安全培训，提高其安全管理水平。4.安全检查与隐患排查工程管理部门和安全管理部门定期对分包工程施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求分包商整改。分包商应建立安全隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。5.安全事故处理发生安全事故后，分包商应立即采取措施进行救援，并及时报告公司。公司按照相关规定对安全事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。五、现场进度管理1.进度计划编制要求分包商根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划。施工进度计划应包括工程进度横道图、网络图、劳动力计划、材料设备供应计划等。2.进度计划审核工程管理部门对分包商提交的施工进度计划进行审核，审核其合理性、可行性和完整性。根据审核意见，要求分包商对施工进度计划进行调整和完善。3.进度跟踪与监控工程管理部门定期对分包工程的施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整，确保工程进度目标的实现。4.进度协调与沟通建立工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决施工过程中出现的进度问题。加强与分包商的沟通协调，及时了解其施工进度情况和存在的困难，为其提供必要的支持和帮助。六、现场成本管理1.成本目标明确分包工程的成本目标，严格控制分包工程成本，确保公司经济效益。2.成本预算编制要求分包商根据合同价款和施工图纸，编制详细的成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.成本控制措施工程管理部门对分包商的成本预算进行审核，审核其合理性和准确性。要求分包商严格按照成本预算控制成本支出，杜绝浪费和不合理开支。加强对分包工程成本的核算和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。4.工程款支付管理按照分包合同约定的付款方式和付款节点支付工程款。工程管理部门对分包商提交的工程款支付申请进行审核，审核其已完工程量、质量情况、安全情况等。财务部门根据审核意见支付工程款，确保工程款支付的准确性和及时性。七、现场环境保护管理1.环境保护目标遵守国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染，保护周边环境。2.环境保护措施要求分包商制定环境保护措施，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工过程中的环境污染。施工现场应设置围挡、洒水降尘设备等，减少扬尘污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工废水进行处理，达标后排放。3.环境保护监督检查工程管理部门和环保管理部门定期对分包工程施工现场的环境保护情况进行监督检查，发现问题及时要求分包商整改。对违反环境保护规定的分包商，按照相关规定进行处罚。八、现场文明施工管理1.文明施工目标创建文明施工工地，树立公司良好形象。2.文明施工措施要求分包商制定文明施工措施，施工现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐。施工现场应设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语。加强对施工人员的文明施工教育，提高其文明施工意识。3.文明施工监督检查工程管理部门定期对分包工程施工现场的文明施工情况进行监督检查，发现问题及时要求分包商整改。对文明施工表现突出的分包商进行表彰和奖励，对文明施工不达标的分包商进行处罚。九、现场资料管理1.资料范围分包工程现场资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料及构配件检验报告、质量验收记录、安全检查记录、进度报表、工程款支付凭证等。2.资料整理与归档要求分包商指定专人负责现场资料的整理与归档工作，确保资料的真实性、完整性和准确性。工程管理部门定期对分包商的现场资料进行检查，发现问题及时要求分包商整改。工程竣工后，分包商应将整理好的现场资料移交公司存档。3.资料查阅与借阅公司内部人员因工作需要查阅或借阅分包工程现场资料的，应办理相关手续，并在规定时间内归还。十、现场协调与沟通管理1.协调机制建立工程现场协调会议制度，由工程管理部门牵头，定期召开工程现场协调会议，解决施工过程中出现的问题。2.沟通渠道建立工程管理部门与分包商之间的沟通渠道，包括电话、邮件、微信等，及时沟通工程进展情况和存在的问题。工程管理部门应定期深入施工现场，了解实际