公司决策流程管理制度VIP

公司决策流程管理制度一、总则（一）目的为规范公司决策行为，提高决策的科学性、民主性和效率，确保公司各项决策符合公司战略目标和整体利益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属分支机构的所有决策活动。（三）决策原则1.合法性原则：决策应符合国家法律法规及相关政策要求。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，进行充分的调研、分析和论证。3.民主性原则：广泛征求意见，充分发扬民主，保障员工的参与权和知情权。4.效益性原则：注重决策的经济效益、社会效益和环境效益，确保决策能带来良好的综合效益。5.时效性原则：在规定的时间内完成决策程序，及时应对内外部环境变化。二、决策组织体系（一）决策机构1.董事会：是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大战略、投资、融资、利润分配等事项。2.总经理办公会：负责审议公司日常经营管理中的重要事项，为董事会决策提供建议和支持。（二）决策支持机构1.战略规划部门：负责收集、分析行业信息和市场动态，为公司战略决策提供数据支持和分析报告。2.财务部门：负责提供财务数据和分析，对决策方案进行财务评估和风险分析。3.法务部门：对决策事项进行合法性审查，提供法律意见和风险防范建议。（三）决策执行机构公司各职能部门和业务单位负责决策方案的具体执行，并及时反馈执行情况。三、决策分类及流程（一）战略决策1.决策事项公司发展战略、经营方针和目标的制定与调整。重大投资项目、并购重组、战略合作等事项。2.决策流程提出议案：由公司高层管理人员或相关部门根据公司发展需要，提出战略决策议案。调研分析：战略规划部门对议案进行深入调研，收集相关信息，进行分析论证，形成调研报告。方案拟订：根据调研报告，拟订多个战略决策方案。评估论证：组织内部专家、相关部门负责人等对各方案进行评估论证，从战略适应性、可行性、风险等方面进行分析。征求意见：征求公司内部各部门、下属分支机构及外部专家、合作伙伴等的意见。提交审议：将经过评估论证和征求意见后的方案提交董事会审议。决策实施：董事会审议通过后，由总经理负责组织实施，并明确责任部门和责任人。（二）经营决策1.决策事项年度经营计划、预算方案的制定与调整。重大业务项目的立项、实施和变更。重要管理制度的制定与修订。2.决策流程提出议案：相关部门或业务单位根据经营管理需要，提出经营决策议案。初步审核：分管领导对议案进行初步审核，提出审核意见。调研论证：组织相关人员对议案进行调研论证，必要时可委托专业机构进行评估。征求意见：征求相关部门、下属分支机构及员工的意见。提交审议：将议案提交总经理办公会审议。决策实施：总经理办公会审议通过后，由相关部门负责组织实施，并定期向总经理汇报进展情况。（三）日常管理决策1.决策事项一般性业务工作的安排与处理。部门内部事务的决策。2.决策流程提出建议：相关岗位人员根据工作实际情况，提出决策建议。直接决策：部门负责人或授权人员根据相关规定和实际情况，直接做出决策，并组织实施。备案报告：决策结果报上级领导或相关部门备案。四、决策信息收集与分析（一）信息收集渠道1.内部渠道公司各部门、下属分支机构定期报送的工作报告、统计数据等。内部会议、工作汇报、员工意见反馈等。2.外部渠道政府部门发布的政策法规、行业动态等信息。行业协会、专业机构发布的研究报告、统计数据等。市场调研机构、咨询公司提供的市场调研分析报告。媒体报道、网络信息等。（二）信息分析方法1.定性分析：对收集到的信息进行归纳、整理、分类，运用专业知识和经验进行分析判断。2.定量分析：运用统计分析方法、数学模型等对数据进行量化分析，为决策提供数据支持。3.综合分析：将定性分析和定量分析相结合，全面、深入地分析信息，揭示事物的本质和规律。（三）信息管理1.建立信息档案：对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，便于查询和使用。2.信息共享：通过公司内部信息系统等平台，实现信息的共享，提高信息的利用效率。3.信息安全：加强信息安全管理，确保信息的保密性、完整性和可用性。五、决策评估与监督（一）决策评估1.评估主体：由战略规划部门、财务部门、法务部门等相关部门组成评估小组，必要时可邀请外部专家参与评估。2.评估内容决策目标实现情况：评估决策实施后是否达到预期目标。决策执行效果：评估决策执行过程中的效率、效益和质量。决策风险控制情况：评估决策实施过程中对风险的识别、评估和控制情况。3.评估方式定期评估：在决策实施一定期限后，进行定期评估。专项评估：针对重大决策或出现重大问题的决策，进行专项评估。4.评估报告：评估小组根据评估结果撰写评估报告，提出改进建议和措施。（二）决策监督1.监督主体：公司监事会负责对公司决策活动进行监督。2.监督内容决策程序合规性：检查决策是否按照规定的程序进行。决策内容合法性：审查决策内容是否符合法律法规和公司章程的要求。决策执行情况：监督决策执行情况，及时发现和纠正执行过程中的问题。3.监督方式列席会议：监事会成员列席董事会、总经理办公会等决策会议。调查检查：监事会可对决策事项的执行情况进行调查检查，调阅相关文件和资料。提出意见和建议：监事会根据监督情况，向董事会或管理层提出意见和建议，督促其改进决策和执行工作。六、决策责任追究（一）责任界定1.决策失误责任：因决策过程中违反决策原则、程序，或因信息不准确、分析判断失误等导致决策失误，给公司造成损失的，相关责任人应承担相应责任。2.执行不力责任：因决策执行部门或人员执行不力，导致决策未能有效实施，给公司造成损失的，执行部门或人员应承担相应责任。3.监督失职责任：因监督部门或人员监督不力，未能及时发现和纠正决策过程中的问题，给公司造成损失的，监督部门或人员应承担相应责任。（二）责任追究方式1.批评教育：对责任较轻的责任人，给予批评教育。2.责令改正：要求责任人限期改正错误行为。3.经济处罚：根据损失情况，对责任人给予相应的经济处罚。4.行政处分：对责任较重的责任人，给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。5.法律追究：对因决策失误给公司造成重大损失，涉嫌违法犯罪的责任人，依法追究法律责任。（三）责任追究程序1.调查核实：由公司审计部门或相关部门对决策失误事件进行调查核实，查明原因，确定责任主体。2.提出处理建议：根据调查核实结果，提出责任追究的处理建议。3.