放款提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着金融市场的不断发展，金融机构在业务拓展和风险控制方面面临着越来越多的挑战。为了提高放款效率，激励员工积极拓展业务，降低不良贷款率，本机构特制定本放款提成方案。本方案旨在明确放款提成制度，激发员工工作积极性，提升整体业务水平。二、方案目标1.提高放款效率，缩短放款周期。2.激励员工积极拓展业务，增加业务量。3.降低不良贷款率，控制风险。4.优化客户体验，提升客户满意度。三、适用范围本方案适用于本机构所有从事放款业务的员工，包括但不限于信贷经理、客户经理、风险经理等。四、提成制度1.基本提成比例放款提成采用阶梯式提成制度，根据放款金额的不同，设定不同的提成比例。|放款金额（万元）|提成比例（%）||:--------------:|:-----------:||≤50|0.5||51-100|1.0||101-200|1.5||201-500|2.0||501-1000|2.5||1001-2000|3.0||2001-5000|3.5||5001-10000|4.0||10001以上|4.5|2.特殊提成对于以下情况，可给予额外提成：-首笔业务：对于新客户的首笔业务，给予额外0.5%的提成。-优质客户：对于连续两年以上无逾期记录的客户，给予额外0.5%的提成。-特殊项目：对于本机构重点推广的项目，给予额外0.5%的提成。3.风险控制放款提成与不良贷款率挂钩，不良贷款率超过一定比例的，将扣除部分提成。|不良贷款率（%）|扣除比例（%）||:--------------:|:-----------:||≤2|0||2-5|5||5-10|10||10-20|15||20-30|20||30以上|25|五、提成发放1.提成计算周期为每月，次月发放上个月提成。2.提成发放以实际放款金额为准，扣除相关费用后计算。3.提成发放方式为现金或转账，具体方式由员工自行选择。六、方案调整1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，可对本方案进行适当调整。2.本方案解释权归本机构所有。七、附则1.本方案未尽事宜，由本机构另行规定。2.本方案自发布之日起实施。八、结语本放款提成方案旨在激发员工积极性，提高放款效率，降低风险，提升客户满意度。希望全体员工能够认真执行，共同努力，实现本机构的业务目标。注：本方案为示例性质，具体内容需根据实际情况进行调整。第2篇一、方案背景随着金融市场的不断发展，金融机构的竞争日益激烈。为了提高放款效率，增强客户满意度，激发员工积极性，本机构特制定本放款提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工积极完成放款任务，提高放款质量，从而提升我机构的市场竞争力。二、方案目标1.提高放款效率，缩短放款周期。2.提升放款质量，降低不良贷款率。3.激励员工积极性，增强团队凝聚力。4.提升客户满意度，增强客户忠诚度。三、提成对象本方案适用于我机构所有参与放款业务的员工，包括但不限于客户经理、信贷审批员、放款专员等。四、提成比例1.客户经理提成比例：根据放款金额的不同，设定不同的提成比例。-放款金额在100万元（含）以下的部分，提成比例为0.5%；-放款金额在100万元（不含）至500万元的部分，提成比例为1%；-放款金额在500万元（不含）至1000万元的部分，提成比例为1.5%；-放款金额在1000万元（不含）以上的部分，提成比例为2%。2.信贷审批员提成比例：根据审批通过的项目数量，设定提成比例。-每审批通过一个项目，提成比例为0.1%。3.放款专员提成比例：根据放款完成的速度和质量，设定提成比例。-每完成一笔放款，提成比例为0.05%。五、提成发放1.提成发放周期：每月底发放上月提成。2.提成发放方式：通过银行转账或现金支付。3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：-完成当月放款任务；-放款项目符合我机构规定；-无违规操作行为。六、提成调整1.提成比例可根据市场变化、业务发展情况进行调整。2.机构可根据实际情况，对特定业务或客户群体设定特殊提成比例。七、监督管理1.机构设立专门的提成审核小组，负责提成计算的审核工作。2.员工对提成计算有异议的，可在发放当月提出，由审核小组进行调查核实。3.机构对违反规定、弄虚作假、损害机构利益的员工，将取消其提成资格，并追究相关责任。八、方案实施1.本方案自发布之日起实施。2.机构将定期对方案实施情况进行评估，并根据实际情况进行调整。九、结语本放款提成方案旨在通过合理的提成机制，激发员工积极性，提高放款效率和质量，从而提升我机构的市场竞争力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我机构一定能够实现业务发展目标，为客户提供更优质的服务。十、附件1.放款提成计算表2.放款业务流程图3.员工考核标准注：本方案为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇一、方案背景随着金融市场的不断发展，金融机构的竞争日益激烈。为了提高放款效率，激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本放款提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工积极完成放款任务，提高放款质量，从而提升整体业务水平。二、方案目标1.提高放款效率，缩短放款周期。2.提升放款质量，降低不良贷款率。3.激励员工积极性，增强团队凝聚力。4.提升客户满意度，增强市场竞争力。三、适用范围本方案适用于我行所有从事放款业务的员工，包括客户经理、信贷员、风险管理人员等。四、提成计算方法1.基本提成：-基本提成按放款金额的一定比例计算，具体比例为放款金额的0.5%。-基本提成每月计算一次，于次月支付。2.超额提成：-超额提成针对超过月度平均放款金额的员工，按超额部分的一定比例计算。-超额提成比例为超额部分的1%。-超额提成每月计算一次，于次月支付。3.风险控制提成：-针对风险控制较好的放款项目，给予额外的风险控制提成。-风险控制提成按放款金额的一定比例计算，具体比例为放款金额的0.1%。-风险控制提成每季度计算一次，于次季度支付。4.团队提成：-团队提成针对团队整体放款业绩，按团队放款金额的一定比例计算。-团队提成比例为团队放款金额的0.2%。-团队提成每季度计算一次，于次季度支付。五、提成发放条件1.员工需完成规定的放款任务，且放款项目符合我行相关规定。2.员工需在规定的时间内完成放款手续，确保放款效率。3.员工需遵守职业道德，维护我行形象。4.员工需积极配合风险管理部门的工作，确保放款项目的风险可控。六、提成调整机制1.根据市场情况、业务发展需要，适时调整提成比例。2.根据员工绩效表现，对提成方案进行动态调整。3.对连续几个月未达到放款任务的员工，可降低其提成比例或暂停发放提成。七、监督管理1.各部门负责人负责监督本部门员工的放款行为，确保放款质量和效率。2.风险管理部门负责对放款项目进行风险评估，确保风险可控。3.人力资源部门负责监督提成方案的执行，确保公平、公正、公开。八、附则1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。2.本方案由我行人力资源部门负责解释。3.本方案如有未尽事宜，由我行相关部门协商解决。九、具体实施细节1.放款金额计算：放款金额指实际放款金额，不包括贷款利息、手续费等。2.