绿化公司分工方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，绿化行业得到了迅速发展。为了提高绿化公司的运营效率，确保绿化项目的顺利进行，特制定本分工方案。本方案旨在明确各部门、各岗位的职责，优化资源配置，提高工作效率，确保绿化公司各项工作有序开展。二、组织架构1.公司领导层（1）董事长：负责公司整体战略规划、重大决策及公司发展方向。（2）总经理：负责公司日常运营管理，组织实施公司战略规划。（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。2.行政部门（1）办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、文件处理等工作。（2）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。3.技术部门（1）设计部：负责绿化项目的设计、施工图绘制等工作。（2）工程部：负责绿化项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。（3）养护部：负责绿化项目的后期养护、病虫害防治等工作。4.营销部门（1）市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作。（2）销售部：负责项目合同签订、客户关系维护、售后服务等工作。5.财务部门（1）财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。三、各部门职责及分工1.公司领导层（1）董事长：负责公司整体战略规划，审批重大决策，监督各部门工作，确保公司发展目标的实现。（2）总经理：负责公司日常运营管理，组织实施公司战略规划，协调各部门工作，确保公司各项工作有序开展。（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门，确保各部门工作顺利进行。2.行政部门（1）办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、文件处理等工作。（2）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。3.技术部门（1）设计部：负责绿化项目的设计、施工图绘制等工作。（2）工程部：负责绿化项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。（3）养护部：负责绿化项目的后期养护、病虫害防治等工作。4.营销部门（1）市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作。（2）销售部：负责项目合同签订、客户关系维护、售后服务等工作。5.财务部门（1）财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。四、岗位职责及分工1.公司领导层（1）董事长：负责公司整体战略规划，审批重大决策，监督各部门工作，确保公司发展目标的实现。（2）总经理：负责公司日常运营管理，组织实施公司战略规划，协调各部门工作，确保公司各项工作有序开展。（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门，确保各部门工作顺利进行。2.行政部门（1）办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、文件处理等工作。（2）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。3.技术部门（1）设计部：①负责绿化项目的设计方案制定；②负责施工图绘制、技术交底；③负责设计方案的修改和完善。（2）工程部：①负责绿化项目的施工管理，确保施工进度、质量和安全；②负责项目进度控制，及时调整施工计划；③负责质量监督，确保工程质量符合要求。（3）养护部：①负责绿化项目的后期养护，确保绿化效果；②负责病虫害防治，减少病虫害对绿化植物的影响；③负责绿化植物的修剪、施肥等工作。4.营销部门（1）市场部：①负责市场调研，了解行业动态、竞争对手及客户需求；②负责客户开发，拓展市场渠道；③负责项目投标，争取项目合作。（2）销售部：①负责项目合同签订，确保合同条款的合理性和合法性；②负责客户关系维护，提高客户满意度；③负责售后服务，解决客户问题。5.财务部门（1）财务部：①负责公司财务核算，确保财务数据的准确性；②负责成本控制，降低公司运营成本；③负责税务筹划，合理规避税务风险。五、工作流程及协作1.工作流程（1）设计部：接到项目后，进行设计方案的制定和施工图绘制，完成后提交给工程部。（2）工程部：根据设计方案和施工图，进行施工管理、进度控制和质量监督。（3）养护部：在工程部完成施工后，进行绿化项目的后期养护。（4）营销部：负责市场调研、客户开发和项目投标。（5）销售部：负责项目合同签订、客户关系维护和售后服务。（6）财务部：负责财务核算、成本控制和税务筹划。2.协作（1）各部门之间应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。（2）各部门负责人应定期召开会议，协调各部门工作，解决工作中出现的问题。（3）各部门应积极配合，共同完成公司年度目标。六、考核与激励1.考核（1）公司对各部门及员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。（2）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。2.激励（1）公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。（2）公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作积极性。七、总结本绿化公司分工方案旨在明确各部门、各岗位的职责，优化资源配置，提高工作效率，确保绿化公司各项工作有序开展。通过实施本方案，公司有望实现以下目标：1.提高绿化项目的施工质量和效果；2.优化公司运营管理，降低运营成本；3.提升客户满意度，增强市场竞争力；4.培养一支高素质的员工队伍，提高公司整体实力。本方案将根据公司实际情况和市场需求进行调整和完善，以适应公司发展的需要。第2篇一、前言随着我国城市化进程的加快，绿化事业得到了前所未有的重视。为了更好地满足市场需求，提高绿化公司的服务质量和效率，特制定本分工方案。本方案旨在明确各部门、各岗位的职责，确保绿化公司各项业务顺利开展。二、公司组织架构1.公司总部（1）总经理：全面负责公司的经营管理，主持公司日常工作。（2）副总经理：协助总经理工作，分管各部门业务。（3）各部门经理：负责本部门的日常工作，对总经理负责。2.分公司（1）总经理：全面负责分公司的经营管理，主持分公司日常工作。（2）副总经理：协助总经理工作，分管各部门业务。（3）各部门经理：负责本部门的日常工作，对总经理负责。三、各部门职责及分工1.综合部（1）职责：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、档案管理等工作。（2）分工：-行政管理：负责公司内部行政管理，包括会议组织、文件处理、办公用品采购等。-人力资源：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。-财务管理：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。-档案管理：负责公司档案的收集、整理、保管、借阅等工作。2.技术部（1）职责：负责绿化项目的技术指导、设计、施工、监理等工作。（2）分工：-技术指导：负责对绿化项目进行技术指导，确保项目质量。-设计：负责绿化项目的方案设计、图纸绘制等工作。-施工：负责绿化项目的现场施工管理，确保施工进度和质量。-监理：负责对绿化项目进行监理，确保项目符合设计要求。3.市场部（1）职责：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。（2）分工：-市场调研：负责市场调研，了解行业动态、竞争对手情况等。-客户开发：负责客户资源的开发，建立良好的客户关系。-业务洽谈：负责与客户进行业务洽谈，签订合同。-合同管理：负责合同签订、履行、变更、解除等工作。4.采购部（1）职责：负责绿化材料、设备、苗木等采购工作。（2）分工：-供应商管理：负责供应商的开发、评估、选择等工作。-采购计划：负责制定采购计划，确保材料、设备、苗木等供应。-采购执行：负责采购订单的下达、跟踪、验收等工作。-供应商关系维护：负责与供应商保持良好关系，确保采购质量。5.施工队（1）职责：负责绿化项目的现场施工、苗木栽植、养护等工作。（2）分工：-现场施工：负责绿化项目的现场施工管理，确保施工进度和质量。-苗木栽植：负责苗木的栽植、修剪、施肥等工作。-养护：负责绿化项目的日常养护工作，确保绿化效果。6.客户服务部（1）职责：负责客户关系维护、售后服务、投诉处理等工作。（2）分工：-客户关系维护：负责与客户保持良好关系，提供优质服务。-售后服务：负责客户售后问题的处理，确保客户满意度。-投诉处理：负责客户投诉的接收、调查、处理等工作。四、人员配置及培训1.人员配置根据公司业务需求，合理配置各部门人员，确保各项工作顺利开展。2.培训（1）新员工培训：对新入职员工进行岗位技能、公司规章制度、企业文化等方面的培训。（2）在职员工培训：定期对在职员工进行业务技能、安全知识等方面的培训。（3）管理人员培训：对管理人员进行领导力、团队管理、项目管理等方面的培训。五、考核与激励1.考核（1）员工考核：根据员工岗位职责和工作表现，进行月度、季度、年度考核。（2）部门考核：根据部门工作完成情况和部门目标达成情况，进行月度、季度、年度考核。2.激励（1）物质激励：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖金、提成等物质奖励。（2）精神激励：对表现优秀的员工给予表彰、晋升等精神奖励。（3）培训激励：为员工提供培训机会，提升员工技能和素质。六、总结本分工方案旨在明确绿化公司各部门、各岗位的职责，确保公司各项工作有序开展。在实际工作中，各部门应密切配合，共同为实现公司目标而努力。同时，公司将持续优化分工方案，以适应市场变化和公司发展需求。第3篇一、前言随着我国城市化进程的加快，园林绿化行业得到了迅速发展。为了提高绿化公司的运营效率，确保绿化项目的顺利进行，特制定本分工方案。本方案旨在明确各部门、各岗位的职责和任务，确保绿化公司各项工作有序开展。二、组织架构1.公司领导层（1）董事长：负责公司整体战略规划、重大决策及对外协调；（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施公司各项规章制度；（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。2.职能部门（1）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（2）财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措等工作；（3）市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作；（4）技术部：负责项目设计、施工、监理等工作；（5）采购部：负责绿化材料、设备采购等工作；（6）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。3.项目部（1）项目经理：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量保证等工作；（2）技术员：负责项目施工技术指导、现场协调等工作；（3）施工员：负责项目现场施工管理、材料管理等工作；（4）监理员：负责项目施工监理、质量检查等工作。三、各部门职责及分工1.公司领导层（1）董事长：对公司战略规划、重大决策负责，对总经理的工作进行监督和指导；（2）总经理：负责公司日常经营管理，对各部门工作进行协调和监督；（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门，负责各部门之间的沟通和协调。2.职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保公司人才队伍稳定；（2）财务部：负责财务核算、预算管理、资金筹措等工作，确保公司财务稳健；（3）市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等工作，为公司拓展业务；（4）技术部：负责项目设计、施工、监理等工作，确保项目质量；（5）采购部：负责绿化材料、设备采购等工作，确保项目材料供应；（6）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作，为员工提供良好的工作环境。3.项目部（1）项目经理：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量保证等工作，确保项目顺利完成；（2）技术员：负责项目施工技术指导、现场协调等工作，确保施工质量；（3）施工员：负责项目现场施工管理、材料管理等工作，确保施工进度；（4）监理员：负责项目施工监理、质量检查等工作，确保项目质量。四、工作流程1.项目立项：市场部根据客户需求，提出项目建议书，经公司领导层审批后立项；2.项目设计：技术部根据项目需求，进行方案设计，经公司领导层审批后确定设计方案；3.项目施工：项目部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工；4.项目监理：监理员对施工过程进行监理，确保施工质量；5.项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目质量；6.项目交付：项目验收合格后，交付客户使用。五、考核与激励1