煤矿调度基础管理制度

煤矿调度基础管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，提高生产效率，确保各项工作协调有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级调度机构及全体员工。（三）基本原则1.统一指挥原则：煤矿调度工作实行集中统一指挥，确保调度指令的畅通无阻。2.快速反应原则：对各类生产信息和突发事件能够迅速收集、分析、处理，并及时反馈。3.准确性原则：调度信息必须准确、可靠，为领导决策和生产指挥提供科学依据。4.全面协调原则：协调煤矿各部门、各环节之间的工作，确保生产经营活动顺利进行。二、调度机构及职责（一）调度机构设置煤矿设立总调度室，总调度室下设若干调度小组，负责不同区域或专业的调度工作。各生产区队、科室设立兼职调度员，形成三级调度管理网络。（二）总调度室职责1.负责全矿生产调度指挥，贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关指示、指令。2.组织编制和执行生产作业计划，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的完成。3.负责收集、汇总、分析和传达各类生产信息，及时掌握生产动态，为领导决策提供依据。4.协调各部门、各环节之间的工作，组织平衡生产，合理调配人力、物力、财力资源。5.负责调度会议的组织和记录，督促检查会议决议的贯彻执行情况。6.负责煤矿安全生产调度工作，及时传达上级安全指示，协调处理安全事故和突发事件。7.负责调度报表、台账的填写、统计和上报工作，建立健全调度档案管理制度。（三）调度小组职责1.负责本区域或专业的生产调度工作，贯彻执行总调度室的指令。2.及时收集、汇报本区域或专业的生产信息，协助总调度室协调解决生产中出现的问题。3.组织本区域或专业的生产平衡会，落实会议决议，确保生产任务的顺利进行。4.负责本区域或专业调度报表、台账的填写、统计和上报工作。（四）兼职调度员职责1.负责本单位生产信息的收集、整理和汇报，及时向总调度室反馈生产情况。2.协助本单位领导组织生产，落实调度指令，协调解决生产中的问题。3.做好本单位调度记录和台账的填写工作，按时上报有关报表。三、调度工作流程（一）信息收集1.调度员通过电话、现场巡查、报表等方式，收集煤矿各生产环节的产量、进尺、设备运行、安全状况等信息。2.各生产区队、科室应按时向调度室汇报本单位的生产情况，包括生产任务完成情况、存在的问题及处理措施等。3.调度室应建立信息收集渠道，确保信息的及时、准确、全面。（二）信息分析1.调度员对收集到的信息进行分类、整理和分析，判断生产形势，找出存在的问题和潜在的风险。2.根据信息分析结果，提出相应的调度建议和措施，为领导决策提供参考。（三）调度指令下达1.调度室根据生产需要和领导决策，及时下达调度指令，明确任务、要求和完成时间。2.调度指令应清晰、准确、简洁，避免模糊不清或产生歧义。3.调度员下达指令后，应跟踪落实情况，确保指令得到有效执行。（四）执行情况反馈1.各生产区队、科室接到调度指令后，应立即组织实施，并及时将执行情况反馈给调度室。2.反馈内容应包括任务完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等。3.调度室对反馈信息进行分析和处理，对执行不力的单位及时进行督促和协调。四、调度会议制度（一）生产调度会1.生产调度会每周召开一次，由矿长或总工程师主持，各生产区队、科室负责人及相关人员参加。2.会议主要内容包括：总结上周生产任务完成情况，分析存在的问题，安排本周生产任务和工作重点，协调解决生产中存在的问题。3.调度室负责会议记录，整理会议纪要，并督促检查会议决议的贯彻执行情况。（二）专题调度会1.根据生产实际需要，不定期召开专题调度会，研究解决某一专项问题。2.专题调度会由相关领导主持，涉及的部门和单位负责人参加。3.会议应明确主题，集中讨论问题，提出解决方案，并明确责任人和时间要求。（三）班前会1.班前会由各生产区队值班队长主持，全体员工参加。2.会议主要内容包括：传达上级指示和调度指令，安排当班生产任务，强调安全注意事项，检查员工出勤和精神状态等。3.班前会应做好记录，确保员工清楚了解工作任务和要求。五、调度报表与台账管理制度（一）报表种类及报送要求1.煤矿调度报表主要包括生产日报、旬报、月报、季报、年报等。2.各生产区队、科室应按照规定的时间和格式，准确、及时地填报调度报表，并报送调度室。3.调度室对报表进行审核、汇总后，按时上报上级主管部门。（二）台账建立与管理1.调度室应建立健全各类调度台账，包括生产台账、设备台账、安全台账、人员台账等。2.台账应及时、准确地记录生产经营活动的相关信息，做到账账相符、账实相符。3.调度台账应妥善保管，定期整理归档，以备查阅。（三）报表与台账的审核与监督1.调度室对各单位报送的报表和台账进行审核，发现问题及时通知相关单位进行更正。2.定期对报表和台账的填写情况进行检查，对不认真履行职责的单位和个人进行通报批评。3.加强对报表和台账数据的分析和利用，为生产决策提供依据。六、调度通讯与信息系统管理制度（一）通讯设备管理1.煤矿应配备完善的调度通讯设备，包括调度电话、无线通讯设备等，并确保设备完好、通讯畅通。2.调度通讯设备应专人负责管理，定期进行检查、维护和保养，及时排除故障。3.严禁非调度人员擅自使用调度通讯设备，确因工作需要使用的，应经调度室同意。（二）信息系统管理1.建立煤矿调度信息系统，实现生产信息的实时采集、传输、处理和共享。2.信息系统应配备专业管理人员，负责系统的日常维护、数据备份和安全管理。3.加强对信息系统用户的管理，设置不同的权限，确保信息安全。4.定期对信息系统进行评估和升级，提高系统的稳定性和可靠性。（三）通讯与信息系统应急管理1.制定通讯与信息系统应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织通讯与信息系统应急演练，提高应对突发事件的能力。3.当通讯与信息系统出现故障时，应立即启动应急预案，采取有效措施尽快恢复系统正常运行。七、调度值班制度（一）值班安排1.煤矿实行24小时调度值班制度，总调度室每天安排一名值班调度长和若干名值班调度员。2.值班人员应严格按照值班表按时到岗，不得擅自离岗、脱岗。3.值班人员如有特殊情况需要请假，应提前向总调度室主任请假，并安排好替班人员。（二）值班职责1.值班调度长负责全面指挥调度工作，协调解决生产中出现的重大问题。2.值班调度员负责收集、汇总、分析和传达各类生产信息，及时处理调度业务，下达调度指令。3.值班人员应认真填写值班记录，详细记录生产情况、调度指令执行情况、突发事件处理情况等。4.值班人员应及时向领导汇报生产中的重要情况和突发事件，确保领导及时掌握生产动态。（三）交接班制度1.值班人员应在规定时间进行交接班，交接内容包括生产情况、调度指令执行情况、设备运行情况、未处理完的问题等。2.交接双方应认真核对交接内容，确认无误后签字交接。3.交班人员应将本班未处理完的问题向接班人员详细说明，并协助接班人员做好处理工作。八、调度应急管理制度（一）应急组织机构及职责1.成立煤矿调度应急指挥中心，由矿长担任总指挥，总工程师担任副总指挥，各相关部门和单位负责人为成员。2.应急指挥中心负责制定和修订应急预案，组织应急演练，指挥协调应急处置工作。3.调度室作为应急指挥中心的日常办事机构，负责收集、汇总、分析和传达应急信息，协调各应急救援队伍的行动。（二）应急预案制定与修订1.根据煤矿实际情况，制定完善各类应急预案，包括生产安全事故应急预案、自然灾害应急预案、公共卫生事件应急预案等。2.应急预案应明确应急处置流程、责任分工、应急救援措施等内容，具有可操作性。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和有效性。（三）应急演练1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖各类突发事件。3.演练结束后，对应急演练进行总结评估，针对存在的问题及时进行整改。（四）应急处置1.发生突发事件时，调度室应立即启动应急预案，迅速收集、汇总相关信息，并及时向应急指挥中心报告。2.应急指挥中心根据事件性质和严重程度，迅速组织指挥应急救援工作，协调各应急救援队伍和相关部门开展救援行动。3.在应急处置过程中，调度室应密切跟踪事件发展态势，及时传达应急指挥中心的指令，确保应急救援工作顺利进行。九、调度培训与考核制度（一）培训计划1.制定调度人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训目标。2.培训内容包括煤矿安全生产知识、调度业务知识、法律法规、职业道德等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实习等多种形式。（二）培训实施1.按照培训计划组织调度人员参加培训，确保培训质量和效果。2.培训结束后，对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗。3.鼓励调度人员