建筑公司项目上管理制度

建筑公司项目上管理制度总则一、目的为加强建筑公司项目管理，规范项目运作，提高项目质量和效益，确保项目目标的实现，特制定本管理制度。本制度适用于建筑公司所有项目，包括新建项目、扩建项目和改建项目等。二、管理原则1.统一领导、分级管理：公司对项目实行统一领导，各项目部在公司的统一领导下，按照各自的职责和权限，对项目进行分级管理。2.责权利相统一：明确项目各参与方的职责、权利和义务，做到责权利相统一，确保项目管理的高效运行。3.全过程管理：对项目的策划、设计、施工、验收等全过程进行管理，确保项目的各个环节都符合公司的要求和标准。4.科学管理：采用科学的管理方法和手段，对项目进行精细化管理，提高项目管理的水平和效率。5.风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。三、管理机构及职责1.公司管理层（1）公司总经理是项目管理的第一责任人，负责项目的总体策划、决策和协调等工作。（2）公司分管领导负责项目的具体管理工作，包括项目的计划、组织、协调、监督和考核等。（3）公司各职能部门负责为项目提供支持和服务，包括技术、质量、安全、财务、人力资源等方面的支持和服务。2.项目部（1）项目经理是项目管理的直接责任人，负责项目的具体实施和管理工作，包括项目的进度、质量、安全、成本等方面的管理。（2）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，包括项目的设计、施工方案的编制、技术交底等。（3）项目质量负责人负责项目的质量管理工作，包括质量目标的制定、质量检查、质量验收等。（4）项目安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全检查、安全培训等。（5）项目成本负责人负责项目的成本管理工作，包括成本预算的编制、成本控制、成本核算等。四、项目管理流程1.项目策划（1）项目经理组织项目团队成员进行项目策划，制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。（2）项目管理计划经公司分管领导审批后，报公司总经理备案。2.项目设计（1）项目经理组织项目技术负责人进行项目设计，编制项目设计方案，明确项目的设计标准、设计要求和设计进度等。（2）项目设计方案经公司分管领导审批后，报公司总工程师备案。3.项目施工（1）项目经理组织项目施工团队进行项目施工，按照项目设计方案和施工规范进行施工，确保项目的质量和安全。（2）项目施工过程中，项目技术负责人负责技术指导和技术服务，项目质量负责人负责质量检查和质量控制，项目安全负责人负责安全检查和安全监督。（3）项目施工完成后，项目经理组织项目验收，按照项目验收标准进行验收，确保项目符合公司的要求和标准。4.项目结算（1）项目经理组织项目成本负责人进行项目结算，编制项目结算报告，明确项目的成本支出和收入情况。（2）项目结算报告经公司分管领导审批后，报公司财务部备案。5.项目考核（1）公司分管领导组织相关部门对项目进行考核，按照项目考核标准进行考核，明确项目的绩效情况。（2）项目考核结果经公司总经理审批后，作为项目团队成员的绩效奖励和职务晋升的依据。项目计划管理一、计划编制1.项目经理应根据项目合同、项目目标和项目进度要求，编制项目总体计划。项目总体计划应包括项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划等。2.项目总体计划经公司分管领导审批后，作为项目实施的依据。3.项目经理应根据项目总体计划，编制项目年度计划、季度计划和月度计划。项目年度计划、季度计划和月度计划应具体明确项目的各项工作任务、工作进度和工作责任人等。4.项目年度计划、季度计划和月度计划经公司分管领导审批后，下发给项目团队成员执行。二、计划执行1.项目团队成员应按照项目年度计划、季度计划和月度计划的要求，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。2.项目经理应定期对项目计划的执行情况进行检查和监督，及时发现和解决计划执行中存在的问题。3.对于因不可抗力等原因导致项目计划无法按时完成的，项目经理应及时向公司分管领导报告，并提出相应的调整措施。三、计划调整1.当项目计划需要调整时，项目经理应提出调整申请，并说明调整的原因和调整后的计划内容。2.调整申请经公司分管领导审批后，方可对项目计划进行调整。3.项目计划调整后，项目经理应及时将调整后的计划下发给项目团队成员执行。项目质量管理一、质量目标1.公司应根据项目合同和相关标准，确定项目的质量目标，并将质量目标分解到各个项目阶段和各个工作环节。2.项目质量目标应具体明确，具有可操作性和可考核性。二、质量控制1.项目经理应建立健全项目质量管理制度，明确质量控制的责任和要求。2.项目技术负责人应编制项目质量控制计划，明确质量控制点和质量控制措施。3.在项目施工过程中，项目质量负责人应加强对质量控制点的检查和监督，及时发现和纠正质量问题。4.对于重要的分项工程和隐蔽工程，应经项目质量负责人验收合格后，方可进行下一道工序施工。5.项目竣工后，项目经理应组织项目验收，确保项目质量符合合同要求和相关标准。三、质量验收1.项目验收应按照国家和行业相关标准以及项目合同的要求进行。2.项目验收应由建设单位、监理单位、施工单位等相关方共同参与，形成验收报告。3.对于验收不合格的项目，应责令施工单位限期整改，整改合格后重新验收。四、质量问题处理1.对于在项目施工过程中发现的质量问题，应及时进行处理，防止质量问题扩大。2.对于质量问题的处理，应查明原因，制定整改措施，并落实责任到人。3.对于因质量问题给公司造成损失的，应追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。项目安全管理一、安全目标1.公司应根据国家和行业相关标准，确定项目的安全目标，并将安全目标分解到各个项目阶段和各个工作环节。2.项目安全目标应具体明确，具有可操作性和可考核性。二、安全制度1.项目经理应建立健全项目安全管理制度，明确安全管理的责任和要求。2.项目安全管理制度应包括安全培训制度、安全检查制度、安全隐患排查治理制度、安全事故报告制度等。三、安全培训1.项目经理应组织项目团队成员进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能。2.安全培训应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例等内容。3.新进场的员工应进行三级安全培训，经考核合格后方可上岗作业。四、安全检查1.项目经理应定期组织项目安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括施工现场、办公区域、宿舍区域等各个方面，重点检查安全设施、安全操作规程、安全用电等情况。3.对于发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并跟踪整改情况。五、安全隐患排查治理1.项目经理应建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患进行登记、整改和验收。2.对于重大安全隐患，应及时上报公司分管领导，并制定专项治理方案，落实治理责任和治理措施。3.安全隐患治理完成后，应经项目安全负责人验收合格后，方可销号。六、安全事故报告1.发生安全事故后，项目经理应立即组织抢救，并及时报告公司分管领导和相关部门。2.安全事故报告应包括事故发生的时间、地点、经过、伤亡情况、直接经济损失等内容。3.公司应按照国家和行业相关规定，及时组织事故调查，并对事故责任进行认定和处理。项目成本管理一、成本目标1.公司应根据项目合同和项目预算，确定项目的成本目标，并将成本目标分解到各个项目阶段和各个工作环节。2.项目成本目标应具体明确，具有可操作性和可考核性。二、成本预算1.项目经理应组织项目成本负责人编制项目成本预算，明确项目的各项成本支出。2.项目成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.项目成本预算经公司分管领导审批后，作为项目成本控制的依据。三、成本控制1.项目经理应建立健全项目成本管理制度，明确成本控制的责任和要求。2.在项目施工过程中，项目成本负责人应加强对成本支出的控制，严格执行成本预算，及时发现和纠正成本超支的情况。3.对于因设计变更、材料价格上涨等原因导致成本增加的，应及时向公司分管领导报告，并提出相应的调整措施。四、成本核算1.项目竣工后，项目经理应组织项目成本负责人进行项目成本核算，明确项目的实际成本支出。2.项目成本核算应按照国家和行业相关标准进行，准确核算项目的各项成本支出。3.项目成本核算结果经公司分管领导审批后，作为项目结算和绩效考核的依据。项目合同管理一、合同签订1.公司应根据项目需求，组织相关部门进行项目招标或谈判，确定项目合作方。2.项目合作方确定后，公司应与项目合作方签订项目合同，明确双方的权利和义务。3.项目合同应包括项目的基本情况、工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等内容。二、合同履行1.项目经理应组织项目团队成员按照项目合同的要求，认真履行合同义务，确保项目的顺利实施。2.在合同履行过程中，如遇合同变更、索赔等情况，应及时向公司分管领导报告，并按照公司的相关规定进行处理。三、合同变更1.如因项目需求变化或其他原因需要对项目合同进行变更的，应经双方协商一致，并签订书面的合同变更协议。2.合同变更协议应明确变更的内容、变更的时间、变更的价款等事项。四、合同索赔1.如因项目合作方违约或其他原因导致公司遭受损失的，公司应及时向项目合作方提出索赔要求，并提供相关的证据和资料。2.项目合作方应在规定的时间内对公司的索赔要求进行答复和处理，如双方无法协商一致，可通过仲裁或诉讼等方式解决。项目人力资源管理一、人员配备1.项目经理应根据项目的需求，合理配备项目团队成员，确保项目团队的专业结构和人员数量满足项目的需要。2.项目团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任项目的工作任务。二、人员培训1.项目经理应组织项目团队成员进行培训，提高项目团队成员的业务水平和综合素质。2.培训内容应包括项目管理知识、专业技能、安全知识等方面的内容。3.新进场的员工应进行入职培训，经考核合格后方可上岗作业。三、绩效考核1.公司应建立健全项目绩效考核制度，明确绩效考核的标准和方法。2.项目经理应定期对项目团队成员进行绩效考核，根据绩效考核结果，对项目团队成员进行奖惩。3.绩效考核结果应作为项目团队成员职务晋升、薪酬调整等的重要依据。项目信息管理一、信息收集1.项目经理应组织项目团队成员收集项目相关的信息，包括项目合同、设计文件、施工图纸、施工进度、质量情况、安全情况等方面的信息。2.信息收集应及时、准确、全面，为项目管理提供可靠的依据。二、信息传递1.项目经理应建立健全项目信息传递制度，明确信息传递的渠道和方式。2.项目团队成员应及时将收集到的信息传递给相关人员，确保信息的及时共享。3.对于重要的信息，应采取书面传递或会议传达等方式进行