综采队工程管理制度

综采队工程管理制度一、总则1.目的为加强综采队工程管理，确保采煤作业安全、高效、有序进行，提高煤炭资源开采效率和质量，保障公司生产经营目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司综采队全体员工，包括队长、副队长、班组长、采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、转载机司机、端头维护工等各类岗位人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，确保员工生命安全和设备设施安全运行。质量为本原则：树立质量意识，严格按照采煤作业规程和质量标准进行施工，保证煤炭质量和工程质量达到规定要求。效率优先原则：优化生产组织，合理安排工序，提高设备利用率和劳动生产率，实现高产高效。科学管理原则：运用现代管理理念和方法，加强技术创新和管理创新，不断提高综采队管理水平。二、岗位职责1.队长职责全面负责综采队的生产管理工作，组织完成公司下达的采煤任务。制定综采队工作计划、生产措施和管理制度，并组织实施。负责综采队的人员调配、培训教育和绩效考核工作。组织召开班前会、班后会和生产调度会，及时解决生产中出现的问题。加强与其他部门的沟通协调，确保生产顺利进行。2.副队长职责协助队长做好综采队的生产管理工作，负责分管范围内的安全生产和工程质量。组织落实采煤作业规程和安全技术措施，加强现场安全管理。负责设备的日常维护保养和检修工作，确保设备正常运行。参与制定综采队的工作计划和生产措施，提出合理化建议。负责组织员工的技术培训和技能考核工作，提高员工业务素质。3.班组长职责负责本班组的安全生产和工程质量，组织完成当班生产任务。组织本班组员工学习采煤作业规程和安全技术措施，严格按照操作规程进行作业。负责本班组设备的日常检查和维护保养工作，发现问题及时处理或汇报。合理安排本班组员工的工作任务，做好现场协调和指挥工作。负责本班组员工的考勤和绩效考核工作，如实记录员工工作表现。4.采煤机司机职责负责采煤机的操作和维护保养工作，确保采煤机正常运行。严格按照采煤作业规程和操作规程操作采煤机，控制采煤机的割煤速度和截割高度。负责采煤机的日常检查和故障排除工作，及时发现和处理采煤机的异常情况。协助液压支架工做好移架工作，保证采煤机割煤与移架的协调配合。做好采煤机的运行记录和交接班工作，如实反映采煤机的运行情况。5.刮板输送机司机职责负责刮板输送机的操作和维护保养工作，确保刮板输送机正常运行。严格按照操作规程操作刮板输送机，控制刮板输送机的运行速度和方向。负责刮板输送机的日常检查和故障排除工作，及时发现和处理刮板输送机的异常情况。协助采煤机司机和液压支架工做好工作，保证刮板输送机的正常运输。做好刮板输送机的运行记录和交接班工作，如实反映刮板输送机的运行情况。6.液压支架工职责负责液压支架的操作和维护保养工作，确保液压支架正常运行。严格按照采煤作业规程和操作规程操作液压支架，及时进行移架、推溜等工作。负责液压支架的日常检查和故障排除工作，及时发现和处理液压支架的异常情况。协助采煤机司机和刮板输送机司机做好工作，保证采煤机割煤、刮板输送机运输和液压支架支护的协调配合。做好液压支架的运行记录和交接班工作，如实反映液压支架的运行情况。7.转载机司机职责负责转载机的操作和维护保养工作，确保转载机正常运行。严格按照操作规程操作转载机，控制转载机的运行速度和方向。负责转载机的日常检查和故障排除工作，及时发现和处理转载机的异常情况。协助刮板输送机司机做好工作，保证转载机的正常转载。做好转载机的运行记录和交接班工作，如实反映转载机的运行情况。8.端头维护工职责负责综采工作面端头和两巷的支护工作，确保端头和两巷的安全。严格按照采煤作业规程和操作规程进行端头支护，及时架设和维护端头支架。负责端头和两巷的日常检查和故障排除工作，及时发现和处理顶板、支护等方面的问题。协助采煤机司机、刮板输送机司机和液压支架工做好工作，保证综采工作面的正常推进。做好端头维护工作的记录和交接班工作，如实反映端头和两巷的支护情况。三、工程质量管理制度1.质量标准采煤工作面的采高、采直度、平整度等必须符合采煤作业规程的规定要求。液压支架的初撑力、工作阻力、支架间距等必须符合设计标准，支架要排列整齐，接顶严密。刮板输送机要铺设平、直、稳，链条松紧适度，机头、机尾固定牢固。转载机要与刮板输送机、胶带输送机配套，运行正常，转载顺畅。巷道支护要符合设计要求，锚杆、锚索的安装角度、长度、锚固力等要符合规定标准，巷道无明显变形。2.质量管理措施加强质量教育，提高员工的质量意识，使员工充分认识工程质量的重要性。严格执行质量验收制度，每班由班组长组织进行质量自检，每天由队长组织进行质量互检，每周由公司质量检查部门组织进行质量抽检。建立质量奖惩制度，对工程质量好的班组和个人进行奖励，对工程质量不合格的班组和个人进行处罚。加强质量技术指导，技术人员要深入现场，及时解决质量问题，对采煤作业规程和质量标准进行定期培训和更新。3.质量问题处理对检查中发现的质量问题，要及时下达整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知单的要求认真进行整改，整改完成后要及时申请复查。对质量问题严重、整改不力的班组和个人，要进行严肃处理，直至停产整顿。四、安全生产管理制度1.安全操作规程采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、转载机司机、端头维护工等各类岗位人员必须严格遵守各自的安全操作规程。安全操作规程要明确各岗位的操作步骤、操作要点、安全注意事项等内容，确保员工正确操作设备，避免发生安全事故。2.安全检查制度建立健全安全检查制度，实行班前、班中、班后安全检查。班前检查由班组长负责，主要检查员工的精神状态、劳动保护用品佩戴情况、设备设施完好情况等。班中检查由安全员负责，要对作业现场进行巡回检查，及时发现和处理安全隐患。班后检查由班组长负责，要对设备设施进行清理、维护和保养，做好交接班工作。定期组织全面的安全检查，由队长带队，对采煤工作面、巷道、设备设施等进行详细检查，对检查中发现的安全隐患要及时进行整改。3.安全教育培训制度加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。不定期组织安全应急演练，提高员工的应急处置能力。4.安全事故处理发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织抢救伤员，保护事故现场。及时向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒不报、谎报或迟报。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对事故进行调查处理，分析事故原因，明确事故责任，提出整改措施，防止类似事故再次发生。五、设备管理制度1.设备选型与采购根据采煤工艺和生产需求，科学合理地选型综采设备，确保设备的先进性、可靠性和适用性。设备采购要严格按照公司采购管理制度进行，选择质量可靠、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期等条款。2.设备安装与调试设备到货后，要及时组织安装调试工作，由专业技术人员按照设备安装说明书的要求进行安装，确保设备安装质量。安装完成后，要进行全面的调试，检查设备的运行状况，对发现的问题及时进行处理，确保设备正常运行。3.设备日常维护保养建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养的责任人、维护保养内容、维护保养周期等。设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常检查和维护保养工作，及时发现和处理设备的异常情况。维修人员要定期对设备进行巡检，对设备的关键部位和易损件进行重点检查，及时进行维修和更换。4.设备检修与更新制定设备检修计划，根据设备的运行状况和使用年限，合理安排设备的检修时间和检修内容。定期对设备进行全面检修，对设备的机械部件、电气系统、液压系统等进行检查、维修和保养，确保设备性能完好。对老化、落后、故障频繁的设备要及时进行更新改造，提高设备的技术水平和生产效率。5.设备档案管理建立设备档案，对设备的选型、采购、安装、调试、维护保养、检修、更新等全过程进行记录。设备档案要包括设备的技术资料、运行记录、维修记录、事故记录等内容，确保设备档案的完整性和准确性。六、生产组织与调度管理制度1.生产计划制定根据公司下达的生产任务和采煤工作面的实际情况，制定综采队的生产计划，明确每天的采煤产量、进尺等指标。生产计划要合理安排采煤机割煤、刮板输送机运输、液压支架支护等工序，确保各工序之间的协调配合。2.生产调度指挥建立生产调度指挥系统，队长担任调度指挥长，负责全面指挥生产调度工作。调度室要24小时值班，及时收集和传达生产信息，协调解决生产中出现的问题。生产调度要严格按照生产计划组织生产，对生产进度进行跟踪监控，及时调整生产安排，确保生产任务的完成。3.生产协调与沟通加强综采队与其他部门之间的协调与沟通，如通风部门、机电部门、运输部门等，确保生产顺利进行。定期召开生产协调会，共同解决生产中存在的问题，制定下一步的生产措施。建立信息共享平台，及时发布生产动态、设备运行情况、安全隐患等信息，提高工作效率。七、劳动纪律与考勤管理制度1.劳动纪律员工必须遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗，不得做与工作无关的事情。严格遵守操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干。爱护公司的设备设施和公共财物，不得损坏、丢失。保守公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。2.考勤管理建立考勤制度，由专人负责员工的考勤记录。员工要如实填写考勤表，不得虚报、瞒报出勤情况。迟到、早退、旷工的认定标准按照公司相关规定执行。每月对员工的考勤情况进行统计和公示，作为绩效考核和工资发放的依据。八、绩效考核管理制度1.考核原则公平公正原则：考核标准要明确、客观，考核过程要公开、透明，确保考核结果公平公正。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面对员工进行全面考核。激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束员工的不良行为，提高工作效率和质量。2.考核内容工作业绩：主要考核员工完成生产任务的情况，包括采煤产量、进尺、工程质量、安全生产等指标。工作态度：主要考核员工的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面。工作能力：主要考核员工的专业技能、业务水平、创新能力等方面。3.考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方法，对员工进行绩效考核。定量考核以生产任务完成情况、工程质量、安全生产等指标为依据，进行量化评分。定性考核由上级领导、同事、下属等对员工的工作态度、工作能力等方面进行评价。4.考核周期绩效考核周期为月度考