快印公司财务管理制度

快印公司财务管理制度总则一、目的为了加强快印公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于快印公司及其所属各部门、分支机构和子公司（以下统称“各单位”）。三、财务管理原则1.依法理财原则：各单位的财务活动必须遵守国家法律法规和财务制度的规定，不得违反法律法规和财务制度的行为。2.统一管理原则：公司的财务活动实行统一管理，各单位的财务活动必须服从公司的统一安排和管理，不得擅自进行财务活动。3.权责明确原则：公司的财务活动实行权责明确，各单位的财务负责人对本单位的财务活动负责，公司的财务部门对各单位的财务活动进行监督和管理。4.效益优先原则：公司的财务活动实行效益优先，各单位的财务活动必须以提高经济效益为中心，不得进行无效益的财务活动。四、财务管理机构及职责1.公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。财务部门的主要职责是：（1）制定公司的财务管理制度和财务预算；（2）组织公司的财务核算和财务报表编制；（3）负责公司的资金管理和资金运作；（4）对公司的财务活动进行监督和管理；（5）参与公司的重大经济决策和项目论证；（6）完成公司领导交办的其他财务工作。2.各单位设立财务负责人，负责本单位的财务管理工作。财务负责人的主要职责是：（1）贯彻执行公司的财务管理制度和财务预算；（2）组织本单位的财务核算和财务报表编制；（3）负责本单位的资金管理和资金运作；（4）对本单位的财务活动进行监督和管理；（5）参与本单位的重大经济决策和项目论证；（6）完成公司领导和财务部门交办的其他财务工作。五、财务核算基础工作1.各单位必须按照国家有关法律法规和财务制度的规定，建立健全财务核算基础工作，确保财务核算的真实、准确、完整。2.各单位必须按照国家有关会计准则和会计制度的规定，设置会计科目，编制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。3.各单位必须按照国家有关税法的规定，及时申报纳税，缴纳税款，不得拖欠税款。4.各单位必须按照国家有关审计制度的规定，接受审计机关的审计监督，如实提供财务资料和情况。财务预算管理一、预算编制1.公司实行全面预算管理，各单位必须按照公司的要求，编制年度财务预算。2.财务预算的编制原则是：量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。3.财务预算的编制程序是：自上而下、自下而上、上下结合、逐级汇总。4.财务预算的编制内容是：收入预算、成本预算、费用预算、利润预算、现金流量预算等。二、预算审批1.公司的财务预算由公司董事会审批。2.各单位的财务预算由公司财务部门审批。3.财务预算的审批内容是：预算编制的依据、预算编制的方法、预算编制的内容、预算编制的指标等。三、预算执行1.各单位必须严格执行公司的财务预算，不得擅自调整预算。2.财务预算的执行情况必须定期进行分析和报告，及时发现问题，采取措施加以解决。3.财务预算的调整必须按照规定的程序进行，未经批准不得擅自调整预算。四、预算考核1.公司对各单位的财务预算执行情况进行考核，考核结果作为各单位负责人业绩评价的重要依据。2.财务预算考核的内容是：预算完成情况、预算执行情况、预算管理情况等。3.财务预算考核的方法是：定量考核与定性考核相结合、过程考核与结果考核相结合、年度考核与季度考核相结合。资金管理一、资金筹集1.公司的资金筹集实行多元化战略，通过多种渠道筹集资金，满足公司的发展需要。2.公司的资金筹集必须遵守国家有关法律法规和金融政策的规定，不得进行非法集资等违法活动。3.公司的资金筹集必须根据公司的发展战略和资金需求，合理确定筹资规模和筹资方式，降低筹资成本，提高筹资效益。二、资金使用1.公司的资金使用必须遵守国家有关法律法规和财务制度的规定，不得进行违法违规的资金使用行为。2.公司的资金使用必须根据公司的发展战略和资金预算，合理安排资金使用计划，提高资金使用效率，降低资金使用成本。3.公司的资金使用必须严格控制资金风险，加强资金风险管理，确保资金安全。三、资金结算1.公司的资金结算实行集中结算制度，各单位的资金结算必须通过公司的财务部门进行。2.公司的资金结算必须遵守国家有关法律法规和金融政策的规定，不得进行违法违规的资金结算行为。3.公司的资金结算必须按照规定的程序进行，严格控制资金结算风险，确保资金结算安全。四、资金监督1.公司设立资金监督机构，负责对公司的资金管理进行监督和检查。2.资金监督机构的主要职责是：（1）监督公司的资金筹集、资金使用和资金结算情况；（2）检查公司的资金管理制度和财务预算的执行情况；（3）发现问题及时提出整改意见，并督促有关单位和人员进行整改；（4）向公司领导报告资金管理的情况和问题。成本管理一、成本核算1.公司实行成本核算制度，各单位必须按照国家有关成本核算的规定，建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。2.成本核算的对象是公司生产经营过程中的各种产品、劳务和作业。3.成本核算的方法是：品种法、分批法、分步法等。4.成本核算的内容是：直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。二、成本控制1.公司实行成本控制制度，各单位必须按照公司的要求，制定成本控制计划，采取有效措施，降低成本，提高经济效益。2.成本控制的重点是：原材料采购成本、生产加工成本、销售费用、管理费用等。3.成本控制的方法是：定额控制、标准成本控制、预算控制等。三、成本分析1.公司实行成本分析制度，各单位必须按照公司的要求，定期进行成本分析，及时发现问题，采取措施加以解决。2.成本分析的内容是：成本构成分析、成本差异分析、成本效益分析等。3.成本分析的方法是：比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。费用管理一、费用预算1.公司实行费用预算管理制度，各单位必须按照公司的要求，编制年度费用预算。2.费用预算的编制原则是：勤俭节约、合理开支、严格控制、确保重点。3.费用预算的编制程序是：自上而下、自下而上、上下结合、逐级汇总。4.费用预算的编制内容是：办公费用、差旅费、业务招待费、会议费、培训费等。二、费用审批1.公司的费用审批实行分级审批制度，各单位的费用审批必须按照公司的规定，逐级审批。2.费用审批的内容是：费用预算的合理性、费用支出的必要性、费用报销的真实性等。3.费用审批的权限是：根据费用的性质和金额，分别由公司领导、财务部门负责人、部门负责人等审批。三、费用报销1.各单位的费用报销必须按照公司的规定，填写费用报销单，附相关的费用凭证，经审批后报销。2.费用报销的凭证必须真实、合法、有效，不得使用虚假凭证报销费用。3.费用报销的审批手续必须齐全，不得擅自简化审批手续。四、费用考核1.公司对各单位的费用管理情况进行考核，考核结果作为各单位负责人业绩评价的重要依据。2.费用考核的内容是：费用预算的执行情况、费用支出的合理性、费用管理的规范性等。3.费用考核的方法是：定量考核与定性考核相结合、过程考核与结果考核相结合、年度考核与季度考核相结合。利润管理一、利润核算1.公司实行利润核算制度，各单位必须按照国家有关利润核算的规定，建立健全利润核算制度，确保利润核算的真实、准确、完整。2.利润核算的内容是：主营业务利润、其他业务利润、投资收益、营业外收支等。二、利润分配1.公司的利润分配实行按劳分配、按资分配相结合的原则，根据公司的发展战略和股东的利益，合理确定利润分配方案。2.公司的利润分配必须遵守国家有关法律法规和财务制度的规定，不得进行违法违规的利润分配行为。3.公司的利润分配必须按照规定的程序进行，经公司董事会审议通过后实施。三、利润考核1.公司对各单位的利润管理情况进行考核，考核结果作为各单位负责人业绩评价的重要依据。2.利润考核的内容是：利润完成情况、利润增长情况、利润管理的规范性等。3.利润考核的方法是：定量考核与定性考核相结合、过程考核与结果考核相结合、年度考核与季度考核相结合。财务报表管理一、财务报表编制1.公司的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。2.各单位必须按照国家有关财务报表的规定，编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。3.财务报表的编制必须遵循会计准则和会计制度的规定，不得编制虚假财务报表。二、财务报表报送1.公司的财务报表必须按照规定的时间和要求，报送公司董事会、监事会和有关部门。2.各单位的财务报表必须按照规定的时间和要求，报送公司财务部门。3.财务报表的报送必须真实、准确、完整，不得迟报、漏报、错报。三、财务报表分析1.公司设立财务分析机构，负责对公司的财务报表进行分析和评价。2.财务分析机构的主要职责是：（1）分析公司的财务状况和经营成果；（2）评价公司的财务风险和经营风险；（3）提出改进公司财务状况和经营成果的建议；（4）向公司领导报告财务分析的情况和问题。财务监督与审计一、财务监督1.公司设立财务监督机构，负责对公司的财务活动进行监督和检查。2.财务监督机构的主要职责是：（1）监督公司的财务管理制度和财务预算的执行情况；（2）检查公司的财务核算和财务报表的编制情况；（3）发现问题及时提出整改意见，并督促有关单位和人员进行整改；（4）向公司领导报告财务监督的情况和问题。二、内部审计1.公司设立内部审计机构，负责对公司的内部管理和财务活动进行审计监督。2.内部审计机构的主要职责是：（1）审计公司的内部控制制度的有效性；（2）审计公司的财务管理制度和财务预算的执行情况；（3）审计公司的财务核算和财务报表的编制情况；（4）发现问题及时提出整改意见，并督促有关单位和人员进行整改；（5）向公司领导报告