怎样做好设备管理制度

怎样做好设备管理制度总则一、目的为了加强公司设备的管理，提高设备的完好率和利用率，确保设备的安全运行，保障生产经营的正常进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产设备、辅助设备、办公设备等的管理。三、管理原则1.统一领导、分级管理：公司设备管理实行统一领导、分级管理的原则，各部门、各单位应按照本制度的要求，做好本部门、本单位的设备管理工作。2.谁使用、谁负责：设备的使用单位和个人应对设备的安全、完好、合理使用负责，严格遵守设备操作规程，做好设备的维护保养工作。3.预防为主、维护保养与计划检修相结合：设备管理应坚持预防为主的方针，加强设备的维护保养工作，定期进行设备的检查和维修，确保设备的正常运行。4.经济合理、技术先进：设备管理应遵循经济合理、技术先进的原则，采用先进的设备管理技术和方法，提高设备管理的水平和效率。四、管理机构及职责1.公司设备管理委员会公司成立设备管理委员会，负责公司设备管理的领导和决策工作。设备管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管设备的副总经理担任，成员由各部门负责人组成。设备管理委员会的主要职责是：（1）制定公司设备管理的方针、政策和规章制度；（2）审定公司设备管理的年度计划和预算；（3）协调解决公司设备管理中的重大问题；（4）对公司设备管理工作进行考核和评价。2.设备管理部门公司设备管理部门负责公司设备的日常管理工作，设备管理部门的主要职责是：（1）贯彻执行国家和行业有关设备管理的方针、政策和法规，制定公司设备管理的规章制度和操作规程；（2）编制公司设备管理的年度计划和预算，组织实施设备的采购、安装、调试、验收、报废等工作；（3）负责公司设备的登记、编号、建账、立卡、统计等工作，建立设备档案；（4）组织开展设备的维护保养、检查、维修、改造等工作，提高设备的完好率和利用率；（5）负责公司设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程，组织开展设备的安全检查和隐患排查治理工作；（6）组织开展设备的技术管理工作，制定设备的更新改造计划，推广应用先进的设备管理技术和方法；（7）负责公司设备管理人员的培训和考核工作，提高设备管理人员的业务水平和管理能力。3.设备使用单位设备使用单位负责本单位设备的使用、维护保养、检查、维修等工作，设备使用单位的主要职责是：（1）贯彻执行公司设备管理的规章制度和操作规程，做好本单位设备的日常管理工作；（2）负责本单位设备的登记、编号、建账、立卡、统计等工作，建立设备档案；（3）组织开展本单位设备的维护保养工作，定期进行设备的检查和维修，确保设备的正常运行；（4）负责本单位设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程，组织开展设备的安全检查和隐患排查治理工作；（5）配合设备管理部门开展设备的技术管理工作，参与设备的更新改造计划的制定和实施；（6）负责本单位设备管理人员和操作人员的培训和考核工作，提高设备管理人员和操作人员的业务水平和管理能力。设备的采购与验收一、设备的采购1.设备采购计划的编制设备使用单位应根据生产经营的需要，编制设备采购计划，报设备管理部门审核。设备采购计划应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术参数、用途、采购预算等内容。2.设备采购的审批设备采购计划经设备管理部门审核后，报公司设备管理委员会审批。设备采购计划的审批应按照公司的采购管理制度进行。3.设备供应商的选择设备管理部门应根据设备采购计划的要求，选择合适的设备供应商。设备供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，采用招标、询价等方式进行。4.设备采购合同的签订设备管理部门应与设备供应商签订设备采购合同，设备采购合同应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术参数、价格、交货期、质量标准、售后服务等内容。二、设备的验收1.设备到货验收设备到货后，设备使用单位应组织设备管理部门、供应商等相关人员进行到货验收。到货验收应按照设备采购合同的要求进行，验收内容包括设备的数量、规格、型号、技术参数、外观质量等。2.设备安装调试验收设备到货验收合格后，设备使用单位应组织设备管理部门、供应商等相关人员进行安装调试验收。安装调试验收应按照设备的安装调试说明书进行，验收内容包括设备的安装质量、调试效果、性能指标等。3.设备竣工验收设备安装调试验收合格后，设备使用单位应组织设备管理部门、供应商等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照设备采购合同的要求进行，验收内容包括设备的性能指标、运行稳定性、安全性等。竣工验收合格后，设备使用单位应及时办理设备移交手续，将设备交付使用。设备的使用与维护保养一、设备的使用1.设备操作规程的制定设备管理部门应根据设备的技术性能和使用要求，制定设备操作规程。设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养等操作步骤和注意事项。2.设备操作人员的培训设备使用单位应组织设备操作人员进行培训，培训内容包括设备操作规程、安全操作规程、维护保养知识等。设备操作人员经培训合格后，方可上岗操作。3.设备的使用管理设备使用单位应加强设备的使用管理，严格遵守设备操作规程，不得超温、超压、超速、超负荷等违规操作。设备使用单位应定期对设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运行。二、设备的维护保养1.设备维护保养的分类设备维护保养分为日常维护保养、一级维护保养、二级维护保养和三级维护保养。（1）日常维护保养：日常维护保养是设备维护保养的基础工作，由设备操作人员负责进行。日常维护保养的内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。（2）一级维护保养：一级维护保养是在设备操作人员的配合下，由设备维修人员负责进行。一级维护保养的内容包括设备的部分解体检查、清洗、更换易损件等。（3）二级维护保养：二级维护保养是在设备操作人员的配合下，由设备维修人员负责进行。二级维护保养的内容包括设备的部分解体检查、清洗、更换易损件、调整精度等。（4）三级维护保养：三级维护保养是在设备操作人员的配合下，由设备维修人员负责进行。三级维护保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、更换易损件、调整精度、修复或更换主要零部件等。2.设备维护保养的计划设备管理部门应根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备维护保养计划。设备维护保养计划应包括设备的维护保养项目、维护保养周期、维护保养责任人等内容。3.设备维护保养的实施设备维护保养计划应按照规定的周期和要求进行实施。设备维护保养工作应严格按照设备维护保养规程进行，确保维护保养质量。设备维护保养工作完成后，应填写设备维护保养记录，记录设备的维护保养情况。设备的检查与维修一、设备的检查1.设备检查的分类设备检查分为日常检查、定期检查和专项检查。（1）日常检查：日常检查是设备检查的基础工作，由设备操作人员负责进行。日常检查的内容包括设备的运行状态、外观质量、安全装置等。（2）定期检查：定期检查是在设备日常检查的基础上，由设备管理部门和设备维修人员负责进行。定期检查的内容包括设备的性能指标、运行稳定性、安全性等。定期检查的周期应根据设备的使用情况和维护保养要求确定。（3）专项检查：专项检查是针对设备的特定问题或故障进行的检查，由设备管理部门和设备维修人员负责进行。专项检查的内容应根据设备的具体情况确定。2.设备检查的实施设备检查工作应按照规定的周期和要求进行实施。设备检查工作应严格按照设备检查规程进行，确保检查质量。设备检查工作完成后，应填写设备检查记录，记录设备的检查情况。二、设备的维修1.设备维修的分类设备维修分为日常维修、计划维修和故障维修。（1）日常维修：日常维修是设备维修的基础工作，由设备维修人员负责进行。日常维修的内容包括设备的小故障排除、易损件更换等。（2）计划维修：计划维修是在设备日常检查和定期检查的基础上，根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备维修计划，由设备维修人员负责进行。计划维修的内容包括设备的部分解体检查、清洗、更换易损件、调整精度等。（3）故障维修：故障维修是在设备发生故障后，由设备维修人员负责进行。故障维修的内容包括设备的故障排除、修复或更换主要零部件等。2.设备维修的实施设备维修工作应按照规定的程序和要求进行实施。设备维修工作应严格按照设备维修规程进行，确保维修质量。设备维修工作完成后，应填写设备维修记录，记录设备的维修情况。设备的更新改造与报废一、设备的更新改造1.设备更新改造的原则设备更新改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，优先采用节能、环保、高效的设备。2.设备更新改造的计划设备管理部门应根据设备的使用情况和技术进步的要求，制定设备更新改造计划。设备更新改造计划应包括设备的更新改造项目、更新改造预算、更新改造进度等内容。3.设备更新改造的实施设备更新改造计划应按照规定的程序和要求进行实施。设备更新改造工作应严格按照设备更新改造方案进行，确保更新改造质量。设备更新改造工作完成后，应进行验收，并填写设备更新改造记录。二、设备的报废1.设备报废的条件设备符合下列条件之一的，应予以报废：（1）设备已超过使用年限，性能指标不能满足生产经营需要；（2）设备因事故或自然灾害等原因造成严重损坏，无法修复；（3）设备因技术落后或更新换代，需要淘汰；（4）设备因其他原因需要报废。2.设备报废的程序设备报废应按照以下程序进行：（1）设备使用单位提出设备报废申请，报设备管理部门审核；（2）设备管理部门对设备报废申请进行审核，提出审核意见；（3