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页营销部经理月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务部门总得分第一部分目标绩效考核（权重100%）关键任务工作内容指标定义解释权重标准自我评分考核得分基础管理相关流程制度执行情况执行度严格执行相关流程和制度，由总经理和行政部判定5100%日常工作完成情况完成率安排的工作完成情况。由总经理判定。6100%日常管理新老客户维护时效性定期对新老客户进行拜访、维护（电话、短信、礼品、公关）5100%回访完成率对已合作的客户、潜在客户定期回访5100%危机处理满意度及时将工作中未尽善的问题进行补救处理，需要公司支持的上报相关负责人，做到及时、有效的解决各类危机问题990%资料发放时效性根据拜访客户的实际情况，发放公司画册和公司电子版资料（公司画册发放须掌握客户项目跟进情况，电子档资料须及时发放至各类客户邮箱）590%培训合格率对本部门人员进行定期的业务及公司规章制度的培训，保持良好的业务知识结构及人员素质（原则上不低于每周一次）590%公共关系无合同业务处理时效性出现无合同的业务，以无合同业务处理表作为办理业务的依据和对接部门的工作单据。695%活动实施执行度配合企划部、工程部对项目按照合同进行实施，确保现场同甲方的有效沟通和公司各部门之间的信息及时传递895%提成核算合理性按照公司制定的业务提成核算办法对产生业务量的项目进行提成核算，并报行政部审核，总经理审批后交付财务核算发放795%公关人员招募完成率按照公司业务性质，对项目进行过程中需要产生的公关活动进行公关人员的招聘，确定服务内容895%客户答谢联谊会完成率根据营销部及公司客户数量情况，结合节庆日有效组织客户联谊、答谢活动，或根据公司项目开展情况组织项目推介会790%其他工作其他工作执行度领导临时交办的其他工作。4分100%第二部分绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见签名：日期:被考核者意见签名：日期：领导审核意见签名：日期：注:1、此表适用于公司各部门经理、主管级人员；2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩

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