【H工程项目施工组织设计现状及存在的问题和完善对策研究11000字（论文）】

I引言1.1施工组织设计的要素和特点HH项目施工组织设计，既为施工管理提供了强有力的保证，并能促进H工程项目按质，按量，按期竣工。通过分析本课题在执行中存在的问题，发现，究其原因，主要是由于施工组织设计阶段准备不充分，施工组织设计方案不尽合理而导致。因此本文将结合具体案例从多个方面来探讨如何优化施工方案、加强施工现场管理及提高工程整体质量等几个方面来进行详细论述。从而对施工组织进行科学，合理的设计，不仅为H工程项目施工建设起到了积极的引导作用，并且对于施工管理以及工程施工的如期进行都起着一定的积极作用。1.2研究的主要内容施工组织设计用于指导整个施工过程的活动、经济与组织综合性文件，就是企业的高质量，低成本、低消耗强化管理，增加经济效益的一个重要途径，更是对施工中的人和事的妥善处理、时空，质和量、工艺和设备，职业和合作、供，耗，产，管诸种矛盾，理性的，科学的、有规划，有秩序、精心安排，平衡施工。1.3研究方法一、理论分析法。本论文以既有理论为基础，指导本论文的研究，并以此为理论基础，进行了本论文的研究，只有钻研理论知识，为了迎接下一个试验与实践阶段，继而推动实践阶段顺利进行。第二，文献研究法。施工组织设计是指导施工单位进行施工生产活动的重要技术文件。其中，前两部分均与文献分析法密不可分。三是资料搜集方法和步骤。文献法的一般过程包括五个基本环节，也就是：提出课题或假说，开展研究设计，搜集文献及其他，整理文献并进行文献综述。因此，对于高校图书馆来说，文献检索课教学是非常必要且具有现实意义的一门课程。在论文写作之前，这是一个重要的准备环节，更是写好高质量学术论文的必备基本技能之一。最后是个案研究法。施工组织设计既要反映出具体项目的特点和规律，又不能脱离整个项目而单独存在，因此它具有很强的实用性和可操作性。指针对某种身体而言、特定的团体或机构长期持续的调查，由此考察了他们行为发展和改变的整个过程，该研究方法又称案例研究法。个案研究法，又称个案历史法。即把被研究者的经历和活动记录下来，然后再通过分析、比较等手段去探索他们的心理状态及变化规律，以揭示社会现象本质的科学方法。跟踪研究一个人或群体行为的某一种方法。它是一种调查研究方式，也就是人们常说的“访问式研究法”。其内容包括搜集，记录一份或多份个案材料，以及撰写个案报告。这种调查是由个体直接进行的，其目的在于获得有关被测者心理活动和行为特征方面的信息。到野外搜集资料，称为“实地调查”。其常用的方法有观察，面谈等、搜集文件证据，描述统计，测验，问卷，照片、电影或录像资料及其他手段。

基础理论概述2.1H工程项目工程概括工程名称：H工程项目建设单位：全运村建设有限公司设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司勘察单位：辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司监理单位：辽宁诚信建设监理有限责任公司施工单位等；江苏省苏中建设集团股份有限公司工程位置：东陵区沈本大道全运村人结构类型等；钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构等。2.工程难点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务，本工程难点在于施工现场作业区较紧凑，高层主体分布较散且高层±0.000以下地库占地面积大，对场地机械设备的布置、场地道路有较高的要求，高层主体施工任务重，多层分布广，幢数多，给施工带来一定的难度，地库大且同时开工时间紧、任务重，需较大的人力、物力，为了确保施工正常顺利进行，我司加大人力，物力的投入，增加施工道路，设置12台塔吊和移动起重机相配合，增加三大工种施工人数，确保工程保质保量，按甲方要求，按期完成施工。2.2H工程项目施工组织设计主要内容编制施工组织设计时应坚持的原则等1、贯彻执行国家工程建设法律，法规，方针，政策，技术规范，规程。2、执行工程建设程序并采取合理施工程序及施工工艺。3、运用现代建筑管理的基本原理，积极采用信息化管理技术等、流水施工方法和网络计划技术等内容，做到了有节奏、均衡、连续地施工。4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学编制施工方案等，提高管理水平，提高劳动生产率等等，保证了工程质量，减少了工期、降低了成本。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化和自动化程度，改善劳动条件和劳动生产率。6、对现场物资储存量进行优化，合理设置物资储存的方式，最大限度地降低库存量及物资损耗。7、在编制内容上力求做到：突出重点、表述精当、取值有据、图文并茂。2.3H工程项目施工组织设计特点1本工程的建设对意义重大，社会影响广泛

该项目任务繁重，除新建道路和综合管线外、除过河桥的拆迁和改造，还需拆除和移挪各类管线。这些项目都是大型复杂工程项目，必须采用先进技术实施和管理，才能保证工程质量。且无法对现在的交通现象造成影响，需投入集中地资源，施工组织中多创工作面连续作业，保证工期提前，奠定了东西主干道提前贯通基础。2

采用了多种新材料

设计铺筑了一层土工格栅，在软基础土基与底基层碎石灰土之间铺筑一层钢塑格栅，增强了道路的耐久性。

3确保施工期间的交通的顺畅

经现场调查，现况道路上交通流已经相当大，在施工期间，将给本来已经饱和的交通带来很大的影响，因此施工期间交通疏导就成为本工程的一个重点。在施工中通过分区、分段施工，合理进行布置，以保证施工期间社会车辆的顺畅通行。

（1）交通导改原则

以不断交通为原则，严格按照疏导措施及预定方案进行。施工期间交通组织应征得交通管理部门的同意后方可实施。

（2）现况地面道路施工以及旧桥拆除对交通的影响

4确保工程总工期目标的实现

运用系统工程方法，全面统筹安排，控制施工关键点，重点抓住高架桥的施工，既注重强调混凝土灌注桩基的施工质量，又要确保桩基施工过程中地下管线的保护，确保人民日常生活不受影响，为高架桥上部结构顺利施工创造了有利条件。这些项目都是大型复杂工程项目，必须采用先进技术实施和管理，才能保证工程质量。施工安排要综合协调，以关键线路为中心，合理组织流水施工，统筹安排劳力，经费，物资、机械设备需求计划等。分阶段制定生产计划指标，调动公司资源，全力服务于项目部，确保本合同段工程工期提前完成。5文明施工与环境保护

本工程地处繁华区域，周边有许多居民、医院、企业单位、交通运营单位等，所以对于文明施工与环境保护提出了更高的要求，在建设中一定要制定出缜密的文明建设，环境保护措施，并设专人进行环保管理，在施工中严格贯彻文明施工措施。通过控制噪声、扬尘、遗洒、排污等技术管理措施（详见第十四章），保证周边的单位、居民即使是在施工期间也拥有像往日一样的清洁、宁静的工作和生活环境。

6施工期间确保现有管线的正常运行

施工期间做好现况道路地下管线的拆改移及保护、监控，拟定有效技术措施，满足安全运行功能，保证工程顺利进行。本工程道路处于城区，地下管线较多。除煤气、给水管线外，其余现况管线原则上尽量保留。小直径管线需改移，大直径管线原则上保留，由设计和管理单位商议，妥善地解决了问题。2.4H工程项目工程施工组织设计分析2.4.1施工进度分析施工结构计划环环相扣，一次作业安排，会对其后续布局造成影响。如果要确保进度和成本目标达到一致，就要考虑到每个节点之间的相互关系。实施阶段，需根据场地具体情况对工程全过程进行调整，因此，网络计划亦是连接各个环节，能较好地确保工期目标。如无法从规划上较深刻地反映某些项目的真实情况，则规划对现实的驾驭能力将大打折扣，基于此，工程进展模型有可能给后续计划分析造成误判。另外由于网络计划本身就是一种动态规划方法，而传统的计划分析方法只能根据时间序列数据预测未来结果，无法准确反映实际状况。所以，应采用P3软件的逻辑关系、资源配置，施工强度等、工作日历和其他功能构建了符合实际的项目进展模型。该模型能够帮助我们更加准确地把握整个项目的进程，更好地为项目管理服务。当使用P3软件管理，应当指出，监理单位及业主应要求承包商按指定的形式及细节制定进度计划。因为不同的施工进度计划书具有不同的时间约束。审查进度计划表时要从组织结构、工作分解结构设计、工期计算、人员调配等方面进行审核。复习时，要注意操作的各个过程在时、在空间方面布置得是否得当，人材机资源规划、工程量施工强度满足要求，等等，并根据实际情况，对进度计划是否可行进行评判。在此基础上确定施工进度目标，编制切实可行的施工组织设计及工程实施措施。又要兼顾工程决算与竣工验收，为了确保工期的如期进行。在编制施工进度计划书时，要对项目进行全面分析研究。在施工过程中，核准了详细进度计划，应根据具体情况而定，通过分段检查。如果要确保进度和成本目标达到一致，就要考虑到每个节点之间的相互关系。作为项目管理部门，工程部必须将这种管理手段应用于工程施工之中。要使工程按时按质按量完工，就必须做好信息的收集、传递和反馈工作，及时调整项目进展情况，保证工程项目顺利实施。要使施工进度计划科学合理，把好图纸会审和设计交底关；其次是做好施工组织设计的优化，拟定技术方案，对例如施工现场平面布置等，土方开挖调配平衡，基础处理与土建、安装施工次序、预制与吊装等互相约束，一定要认真提炼、优化，尽量减少重复无效施工，极力采用成熟、实用的新工艺、新技术，用先进设备取代后进设备。四是要加强对项目各阶段的控制管理，确保各项工作按计划进行，保证工程质量，进度符合合同要求。唯有如此，我们才有可能在限定的期限内实现既定的目标，从而增加企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。确保进度控制的另一个不容忽视的举措就是信息沟通。2.4.2施工技术分析确定平面控制网适当引测点，对工程桩相对引测点的夹角进行了计算、距离位置关系等。因此，在项目执行过程中，进度控制属于一项十分重要的管理工作。工程部通过对项目工程信息进行收集、分析及处理，可以及时掌握施工过程中各种动态情况，使之为工程项目的建设提供可靠依据，并有效地控制工程造价，提高经济效益。施测时安装全站仪，设在引测点上并根据内业计算出的数值，采用极坐标进行了工程桩中心点的实地投测，在桩中心点确定之后，完成十字临时控制引桩，保证工程桩位置准确。本文通过介绍在某高速公路隧道施工放样工程实例，阐述了如何应用测设技术来保证施工进度。运用平面几何知识，对工程实际测量时，引测点与待施测点之间的对应关系进行了分析，文中还提供了有关计算公式。选取平面控制网内与放线依据不同的控制点复测，符合条件的，报监理方审查。根据野外高程控制点，在场地内选择不容易损坏，可通视地点布置3个水准点，组建控制网并按设计桩顶标高要求进行控制，用它引测到工程桩周围临时标高桩。通过施工过程中各阶段的观测数据计算出各段高程桩的高差值和偏差量。采用与引测不同标高点标高桩复合，合格者采取有效保护措施，标高桩防护报监理验收。基础桩在土方开挖完成时，利用水准仪，按现场引测高程点，对各基础桩进行桩顶设计控制标高测量。工程部作为项目管理部门必须在工程施工中运用这一管理手段。按标高控制线破除基础桩桩头，打破各基础桩至桩顶设计标高，再对承台垫层进行浇筑。按上述方法进行施工时，必须保证每一个基桩都能准确地测定其顶面的高度。把全站仪安装到轴线控制桩点，直接在垫层中投测出轴线控制线，并以墨线弹起。按放样要求进行测量并记录数据，绘制成施工平面图。再将承台尺寸，墙体，柱体位置按图释放。2.4.3施工安全措施分析施工安全关系到公司财产，业主的利益、劳动者的生命安全和其他重要事项，我公司一贯强调“安全至上、预防为主、综合防治”的安全生产方针，其目的在于使国家、集体所有财产及广大施工人员的人身安全均有切实、可靠的保障。现如今，建筑市场的竞争越来越激烈，施工组织设计已成为影响项目效益的关键之一，同时，它也是工程造价控制中的关键环节。它以技术为依托，结合工程实际情况进行分析研究，并根据施工现场特点制定出切实可行的方案。建筑施工生产中作业条件问题等等、对于生活环境和过程的需要，相对于在厂房内运行，更加复杂和危险，所以，要求在施工过程中，自始至终都要坚决贯彻和落实国家颁布的有关安全防护措施，有效地维护了他们的工作与安全，确保安全生产。根据工程特点和施工实践，以安全生产管理“安全第一，预防第一”的方针总揽全局，施工期间，坚决贯彻落实建设部JGJ59-2011安全检查评分标准和辽宁省有关规定，科学地管理和安排施工，确保工伤事故“0发生”。①、建立由项目经理领导、安全员分管的安全管理网络体系（详见本课题组织机构）②提高整体安全思想、技术素质。对全体人同在工程开工前组织三级安全思想，技术教育和安全知识考试，坚持先培训后上岗。③、建立健全各级安全岗位责任制。④、严格安全生产的检查，监督与整改。专、兼职安全员上岗必查，发现不安全因素，及时纠正，项目部每月全面检查二次，各专业班组每周至少一次，检查发现安全隐患，及时落实整改、复查和消除。⑤、加强分部、分项和特殊工种安全技术交底。⑥、完善安全技术记录资料。⑦、项目部每月两次会议，各班组每天分工必须强调有关安全问题及要求，做到每会必讲安全，不断强化职工安全意识。⑧、建立和完善系统安全技术记录资料，以管理完善资料，以资料促进管理，力求内容完整，记录认真，整理及时，逐日详细记录安全施工日记。

H工程项目施工组织设计现状及存在的问题3.1H项目施工组织现状3.1.1施工准备1）机械设备配置表3-1机械设备配置计划序号用电设备名称数量(台)技术参数1QTZ5510塔吊445KW、380V/每台2QTZ6510塔吊145KW、380V/每台3长螺旋引孔机3120KW、380V/每台4SCD200/200K施工电梯540KW、380V/每台5弯曲机83.5KW、380V/每台6切断机104KW、380V/每台7调直机511KW、380V/每台8交流电焊机1020KW、380V/每台9电锯54KW、380V/每台10震动棒202.5KW、380V/每台11套丝机52）施工测量、检测仪器设备配置表4-2施工测量、检测仪器配置计划序号名称规格型号用途1GPS定位仪定位2全站仪定位、测量放线3水准仪抄平4铅垂仪测量5钢尺50m长城牌测量6钢尺5m长城牌测量7台秤10kg计量8混凝土试模100mm×100mm×100mm试验9砂浆试模70.7mm×70.7mm×70.7mm试验10塌落度筒试验11靠尺2m检测12游标卡尺1/10mm检测13温度计试验14天平试验3.2.2施工程序先准备，后施工——先地下，后地上——先主体，再维修——先结构，再装修——先土建，再设备——交工验收3.2.3堆场结构布置原则：1）项目办公区位于东门北侧，生活区位于院西北角，就业服务公司职工生活区位于院外，均根据土建需要固定。2）临时道路位于东墙、南墙和北墙的内侧。南侧临时道路宽度3M，其余两侧临时道路宽度6m。所有临时道路均已硬化，以确保现场运输路线正常。3）大中型设备的位置应避开社区配套系统，以免影响配套工程建设。4）材料应放置在方便运输的位置，并尽可能采用垂直运输机械覆盖，以满足装卸和运输车辆方便运输的要求。5）施工用电、用水应置于地下，地下深度不小于80cm3.2.4施工设施布置建筑结构根据土建施工要求和施工单位统一规划，结合场地条件，布置如下：办公区：单间铝集装箱房客厅：宿舍单层铝箱，食堂、卫生间、卫生间采用单层铝箱。施工区域：材料仓库、标准维修室、总部办公室、吸烟室、饮用水室。供水设施建设现场设临时蓄水池，通过回收泵向现场提供施工用水，施工用水干管管径DN50，其余排水管管径Dn40。管道采用暗装方式布置，主管和过马路的管道均埋在钢管内。现场水管布置（详见总平面布置图）：平面布置图中的水管沿建筑物周边布置，水管暗排，供水施工每隔40米左右固定一次水偏阀，垂直布置的水管，每层设置一次水偏阀，用于垂直面之间的通水。建设电厂（1）能源供应概述：施工单位向场内提供的变压器，根据能耗计算，向施工单位提交满足施工要求的总能耗计划，使用施工单位提供的电力，负责配电室、配电间的操作，负责临时电力电缆的架设，电线电缆必须敷设在地下。本工程结构施工阶段能耗最大。根据主要电气设备能耗计算，现场用电容量为400KW，可满足施工能耗要求。（1）场地布置线：a、本工程临时供电采用TN-S供配电系统。场内干线临时供电线路采用五芯电缆或绝缘铜线加钢柄供电，用于地下敷设。电缆为施工设备供电，五基绝缘塑料电缆为生产电源供电；根据场内实际情况，干线馈线采用YC系列电缆。b.线路轮廓图（详见总平面布置图）为各配电箱提供干线馈线，通过主通道的干线必须采用钢套管埋地敷设。c所有单台功率大于30kW的电气设备由总配电室直接供电。设备3M范围内设独立开关，并有明显标识。d现场采用“三级配电、三级保护”，即主移动配电“85484”，配电箱“移动开关箱”，每级设一台失电保护装置。e、。住宿区配备了两个方向的巴士照明和日常入口，这是分开控制。（3）施工机械及装置塔机选型：为满足基础和结构阶段的施工要求，选用一台臂长65m的塔机qtz6510。由于混凝土工程采用商品混凝土，施工工程采用混凝土泵和汽车混凝土泵，能满足基础和车体主体施工的要求。装饰阶段配备外部双笼升降机，以满足装饰阶段的垂直运输3.1.2施工组织机构结构项目经理项目经理施工负责人项目总工施工组综合组技术组安质组业主与监理设计师项目管理层作业层各专业作业班组项目经理施工负责人项目总工施工组综合组技术组安质组业主与监理设计师项目管理层作业层各专业作业班组图3-1项目组织结构3.2H项目施工组织存在的问题（1）未充分考虑施工组织的设计工程组织项目的完成只重视工程效果，只考虑到场地的便利性，忽略了项目的经济效益。这导致工程成本的增加，不符合施工组织的目标。关心技术措施的同事也必须考虑到监视施工成本。结果，建设的进展受到资金的限制。不能无视如期完成工程的成本。这最终会造成不必要的浪费和不必要的问题。（2）高重复速度的过程施工单位的设计要根据各项目的特点进行编制，实现整体目标。但是，不同的员工有相同种类的施工技术。同时，他们做了大量无用的重复性工作，降低了工作效率。一般来说，这些都是由技术人员编写，由工程师审查。而且，经常有很大的变动。所以，方案完成后，专业工程师也会有很大的变动。（3）编译分离建筑组织的准备部分和建设组织的实施部分之间的沟通不够。在筹建过程中，建筑技术人员根本没有参与筹建。训练人员的自我主观认识缺乏实践功能。这个施工组织的设计没有指导意义。当然，现场的施工人员不会向这个不现实的文件报告工程。他们根据自己的现场施工经验来修改工程。虽然修正后的设计和施工符合施工要求，但由于专业知识不足，计划的施工组织方案有局限性。（4）管理不当1）服务机构间及总承包商之间不必要的信息交换计划及执行2）工程公司对计划管理意识不认真，没有计划实施所需的主动控制手段，再次发生质量问题，延误了工期。3）管理处未能做好各部门之间的协调工作，使原计划容易脱离实施过程。（5）环境保护建筑业是高污染、高能源消费的行业。堆积场一般不会产生垃圾容器和建筑垃圾分类工厂。有限的资源如果不能充分利用，环境就会受到污染。院子里有油漆、溶剂和其他挥发性物质。请更加注意这种材料的保管场所。错误的布局会影响人身安全。另外，施工现场的噪音也受到了污染。如何断绝员工与噪音的联系是个难题。

H工程项目施工组织设计改进优化措施4..1施工组织优化依据及目的1）讨论施工权和施工程序的一致性。“建筑权”是中国建筑业标准的基本法，是建筑业多年发展过程中积累的丰富经验，促进建筑市场规范化，为建筑活动的发展和管理提供了重要的法律保障。2）合理的施工流程体系施工过程应客观、规范。工程必须先作地下的后土。只有正确的施工顺序充分利用空间，确保时间，为后续工程的实施打下基础，才能保证工程建设的质量和数量。3）提高建筑机械化程度建筑业的雇佣需求大，行业机械化水平不高。我们应该适当合理地增加施工机械，减少工程对工人的依赖。充分利用机械的优越性，使在工程中起主导作用的大型机械连续工作，降低机器成本，使大小机器一起工作，使机器和机器一起工作，扩大机械应用范围，提高建筑机械化程度。2）积极开展建筑材料、设备的合理布局工作，保证后续工作。3）科学规范的积累结构，节约人力、物力、财力。4）事先解决工程可能发生的风险，达到降低安全施工、有限风险的目的，保证工程的正常进行。5）各建设性环节能有效结合，实现相互合作、统一协调、共同合作。6）对各种因素进行更实际的审查有助于项目的预算工作和准确性。4.2施工组织设计优化的要素1）人员优化在编制建筑组织设计之前，建筑公司的管理者首先应该关注建筑组织的设计，领导持股技术人员，协助生产计划、运营管理人员，提高员工的专业素质和学习能力，有助于改变施工组织的实践设计。2）工程方案优化良好的施工制度，以提高经济效益、简化施工程序为原则，尽可能采用先进的施工技术和施工机械，提高标准，利用机械化和工业化以及所有技术方面。为了决定设计方案，应采用系统比较法、排序法和设备选定法进行比较，保证工程质量和数量，同时取得最佳优势。3）工程方案优化施工方案可以用直方图或网络表表示。直方图是直观的，流程清晰，一目了然。但是，很难显示大规模复杂的工程全貌，无法指定工作和关键途径。网络计划可以通过时间参数计算每个工作的第一个开始时间和第一个完成时间。发现重要工作、重要线路，明确紧急前后的重要工作。通过计算各项目的自由时间差和总时间差，将时间和资源运用到关键工作时间，优化施工方案。4）网络计划的优化资源优化这从许多资源政策决策方案中选择最佳决策问题，实现我们的最佳目标价值。这有利于劳动力投入平衡组织，有利于物质和劳动力资源的优化。时间资源优化；这是固定工期资源需求基本均衡的问题。优化时间成本。采用网络计划计算方法，以工期固定为前提，全面考察成本与工期的关系，达到低成本、短工期平衡点。5）工程现场布置优化保持现场道路通车，现场美观整齐，各种材料、型号、堆放材料整齐，各种机械布置科学合理，工程整齐。4.3施工组织优化措施1）提高员工质量（1）提高员工专业素质，培养先进的学习经验，施工组织的设计是一套完整的系统技术文件。那个编辑和专业知识密切相关。那个要求编者详细研究有关施工组织设计的专业知识。否则，编制结果是不切实际的，只有学习先进经验，提高编制人员专业素质，才能编出高水平的工程组织设计。（2）为了提高建筑组织设计人员的结构，编制人员没有实际的施工经验，文件制作也不可能实现。为了切实实施施工组织，必须吸收现场有更多施工经验的人。所以必须把设计部门和建筑部门结合起来。2）在准备前确定施工队伍事前确定施工队伍，施工人员的水平是影响工程进展、成本和质量的重要因素。只有质量高的施工队伍才能按时保证质量，完成施工任务。在建立施工组织机构之前，确定施工小组，对其施工能力进行评价。3）工程系统的选择不同的施工制度对在建工程的进度、成本、品质有不同的影响。因此，设计者在确定设计方案时，结合工程的实际情况，充分考虑各种因素，比较不同施工方案的技术方面和可行性，在合理条件下确保经济性作为编制适合本工程的施工制度的重要参考。4）人口和信息技术的应用为了积累经验，有必要最大限度地促进信息技术在施工组织设计准备中的应用。通过优化这两种技术的结合，可以减少编译器的工作量，提高制作的效率和质量。5）资源需求的管理和分配资源平衡可以合理组织一定期间内有序的连续工作时间，这意味着可利用资源的消费平衡。由于建设和生产的自然不平衡，对资源的需求在单一时间上下浮动，经常出现不规则的需求。资源优化的目的是在保证计划工期的前提下，减少资源利用的不平衡。7）管理职位的晋升（1）加强与甲方的沟通，及时采取应对措施，做好工作。（2）由于管理者的能力较低，通过教育和学习可以提高他们的管理水平。如果能力有限的话，为了避免项目发生事故，必须取消管理团队。（3）为了调整造船厂各部门之间的工作组织，作为管理者，他们必须履行其职责，调整和管理各部门之间的矛盾。（4）为了保证工程资源的及时供应，必须在工程前制定资源不足的应急对策。8）环境保护处理现场环境保护问题的原则是避免对现场的污染和破坏。噪音源应远离居民区，并对鸟类物质采取保护措施。4.4H项目工程施工组织优化工程1)原计划开、竣工日期和施工进度网络图2）优化后计划开、竣工日期和施工进度网络图从上图可以看出，优化施工方案主要是合理安排单位工程开工时间，使工程更加紧凑，缩短10天工期。单位工程开工时间的调整增加了工程的利用率，从而增加了工程成本。该项目原拍卖价格为297070059.38元，优化施工后，实际人工费为30154842.11元，人工费损失301582.11-270059.38＝1083.73元。为了抑制材料成本，必须从供应商、运输方式、计量、检查、仓库管理等多方面对价格进行比较。购买部有义务购买低成本的工程材料。严格的材料使用管理，严格按照材料使用程序制度要求超额使