助你备考系统集成试题及答案

助你备考系统集成试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目进度管理

2.项目管理中，关于项目风险管理，以下哪个说法是正确的？

A.风险管理是项目启动阶段的主要任务

B.风险管理只涉及项目执行阶段

C.风险管理贯穿于整个项目生命周期

D.风险管理是项目经理个人的职责

3.在项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.项目进度管理

4.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度管理

5.在项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度管理

6.以下哪项不属于项目团队管理的内容？

A.团队建设

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.项目进度管理

7.在项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度管理

8.以下哪项不属于项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.项目进度管理

9.在项目管理中，以下哪项不属于项目整合管理的内容？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目进度管理

10.以下哪项不属于项目收尾管理的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目进度管理

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.客户

E.供应商

2.项目管理计划应包括哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险管理计划

3.以下哪些是项目风险管理过程中的步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

4.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.信息系统

E.面对面交流

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.内部审计

B.标准化审查

C.质量审计

D.质量控制计划

E.质量控制流程

6.项目采购管理中，以下哪些是采购过程中的活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同管理

E.采购合同履行

7.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

E.团队激励

8.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本分析

E.成本报告

9.项目变更管理中，以下哪些是变更控制流程的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

10.项目收尾管理中，以下哪些是项目收尾的必要活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目利益相关者满意度调查

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行过程中唯一不变的文档。（×）

2.风险识别是风险管理过程中最困难的步骤。（√）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的正确传递。（√）

4.质量保证是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（√）

5.项目采购管理中，招标是选择供应商的唯一方式。（×）

6.项目团队管理中，项目经理负责团队建设，但不需要参与团队活动。（×）

7.项目成本管理中，成本预算是项目成本控制的基础。（√）

8.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施。（√）

9.项目收尾管理中，项目验收是项目结束的标志。（√）

10.项目管理中，项目经理的职责包括监督项目团队的工作，但不包括与客户沟通。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.请列举三种常用的项目管理工具和技术，并简要说明其用途。

3.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

4.简要描述项目质量管理中的“持续改进”概念及其重要性。

5.说明项目采购管理中，合同管理的关键要素有哪些。

6.论述项目团队管理中，如何有效进行团队沟通。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目范围管理的内容包括范围规划、范围确认和范围变更控制，而项目进度管理属于项目进度控制的内容。

2.C

解析思路：风险管理是项目生命周期中的一项持续活动，它贯穿于项目的整个生命周期。

3.D

解析思路：项目沟通管理涉及沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通管理，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

4.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

5.D

解析思路：项目采购管理的内容包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购合同履行，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

6.D

解析思路：项目团队管理的内容包括团队建设、团队绩效评估、团队沟通和团队激励，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

7.D

解析思路：项目成本管理的内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

8.D

解析思路：项目变更管理的内容包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

9.D

解析思路：项目整合管理的内容包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

10.D

解析思路：项目收尾管理的内容包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散和项目利益相关者满意度调查，而项目进度管理是项目进度控制的内容。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户和供应商，他们是项目成功的关键利益相关者。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目成本估算和项目风险管理计划等关键内容。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告等步骤。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、电子邮件、信息系统和面对面交流等，它们有助于信息的有效传递。

5.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证的工具和技术包括内部审计、标准化审查、质量审计、质量控制计划和质量控制流程等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购过程中的活动包括采购计划、供应商选择、合同谈判、合同管理和采购合同履行等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动、团队绩效评估、团队沟通和团队激励等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本变更控制、成本分析和成本报告等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：变更控制流程的步骤包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾的必要活动包括项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散和项目利益相关者满意度调查。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划可能会因为项目环境的变化而需要调整。

2.√

解析思路：风险识别是风险管理过程中识别潜在风险的第一步，通常是最具挑战性的。

3.√

解析思路：项目沟通管理确保信息的有效传递，对于项目的成功至关重要。

4.√

解析思路：质量保证确保项目产品或服务符合既定的质量标准，持续改进是提高质量的关键。

5.×

解析思路：除了招标，还有询价、直接采购等多种选择供应商的方式。