系统集成考试复习资料试题及答案

系统集成考试复习资料试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，项目干系人是指：

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.所有与项目有利益关系的人

2.下列哪项不属于系统集成项目管理过程组：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.验收过程组

3.项目风险管理中，风险应对策略不包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在系统集成项目管理中，项目进度计划编制的依据不包括：

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目成本估算

D.项目风险分析

5.下列哪个不是系统集成项目管理的九大知识领域：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

6.下列哪个不是项目进度管理工具：

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.PERT图表

D.Gantt图

7.在系统集成项目管理中，项目沟通计划编制的目的是：

A.确定项目沟通的需求

B.确定项目沟通的目标

C.确定项目沟通的方法

D.确定项目沟通的流程

8.项目质量管理中，下列哪个不属于质量保证的工具和技术：

A.程序化审查

B.代码审查

C.测试

D.审计

9.下列哪个不是项目团队建设的方法：

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队冲突解决

10.在系统集成项目管理中，项目合同管理的主要内容包括：

A.合同的签订、履行、变更和终止

B.合同风险的识别和评估

C.合同条款的审核和解释

D.合同纠纷的解决

答案：

1.D

2.D

3.B

4.C

5.D

6.B

7.A

8.C

9.D

10.A

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中的项目范围管理包括哪些过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.脚本分析

D.案例研究

3.下列哪些属于项目进度管理工具？

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT图表

D.需求跟踪矩阵

4.项目质量管理中，质量保证活动通常包括哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

5.项目沟通管理中，沟通渠道的设计应考虑哪些因素？

A.沟通频率

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通对象

6.下列哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队冲突解决

7.项目合同管理中，合同管理的主要内容包括哪些？

A.合同的签订

B.合同的履行

C.合同的变更

D.合同的终止

8.项目成本管理中，成本估算的方法有哪些？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.项目采购管理中，采购管理计划应包括哪些内容？

A.采购策略

B.采购方法

C.采购工具

D.采购流程

10.下列哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.资源优化技术

B.项目管理软件

C.项目计划评审技术

D.项目进度网络图

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目启动阶段的主要输出。（）

2.风险应对策略中的风险规避是指避免所有风险的发生。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是确保项目满足预定的质量标准。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道设计应确保信息的有效传递和接收。（）

6.项目团队建设中的团队角色分配应根据团队成员的技能和经验进行。（）

7.项目合同管理中的合同变更控制是确保合同变更得到有效管理的过程。（）

8.项目成本管理中的成本估算应该尽可能精确，避免任何估算误差。（）

9.项目采购管理中的采购管理计划应包括供应商的选择和评估。（）

10.项目整合管理中的资源优化技术旨在提高项目资源的利用效率。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其作用。

2.阐述项目风险管理中风险识别的几种常见方法及其优缺点。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.解释项目质量管理中的质量保证和质量控制的区别和联系。

5.简要说明项目沟通管理中沟通渠道设计的关键因素及其重要性。

6.阐述项目采购管理中，采购管理计划的制定应考虑哪些关键因素。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D：项目干系人是指所有与项目有利益关系的人，包括项目经理、团队成员、项目发起人等。

2.D：验收过程组不属于系统集成项目管理过程组，它通常被视为项目收尾的一部分。

3.B：风险转移是指将风险的责任和影响转移到第三方，而不是接受风险。

4.C：项目成本估算为进度计划编制提供依据，而项目风险分析是风险评估的一部分。

5.D：系统集成项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

6.B：网络图法是项目进度管理工具，而Gantt图、PERT图表和需求跟踪矩阵也是常用的项目管理工具。

7.A：项目沟通计划编制的目的是确定项目沟通的需求，包括信息类型、沟通频率、沟通方式等。

8.C：质量保证是确保项目过程和方法符合既定的质量标准，而代码审查、测试和审计是质量控制的一部分。

9.D：团队冲突解决是项目团队建设的方法之一，而团队建设活动、团队角色分配和团队绩效评估也是团队建设的方法。

10.A：项目合同管理的主要内容包括合同的签订、履行、变更和终止，以确保合同的有效管理。

二、多项选择题

1.ABCD：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个过程。

2.ABCD：风险识别的方法包括专家判断、历史信息分析、脚本分析和案例研究。

3.ABC：项目进度管理工具包括关键路径法（CPM）、Gantt图和PERT图表。

4.ABCD：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

5.ABCD：沟通渠道设计应考虑沟通频率、沟通内容、沟通方式和沟通对象等因素。

6.ABCD：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队角色分配、团队绩效评估和团队冲突解决。

7.ABCD：项目合同管理的主要内容包括合同的签订、履行、变更和终止。

8.ABCD：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算。

9.ABCD：采购管理计划应包括采购策略、采购方法、采购工具和采购流程。

10.ABCD：项目整合管理的工具和技术包括资源优化技术、项目管理软件、项目计划评审技术和项目进度网络图。

三、判断题

1.×：项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出，而不是启动阶段。

2.×：风险规避是指避免某些特定的风险，而不是所有风险。

3.×：关键路径法（CPM）不仅可以确定项目的最短完成时间，还可以确定关键路径上的活动。

4.√：质量保证是确保项目过程和方法符合既定的质量标准。

5.√：沟通渠道设计应确保信息的有效传递和接收，以避免信息失真或误解。

6.√：团队角色分配应根据团队成员的技能和经验进行，以提高团队效率。

7.√：合同变更控制是确保合同变更得到有效管理的过程，以避免不必要的风险和成本。

8.×：成本估算应该考虑估算误差，而不是避免任何估算误差。

9.√：采购管理计划应包括供应商的选择和评估，以确保采购过程的顺利进行。

10.√：资源优化技术旨在提高项目资源的利用效率，以减少浪费和成本。

四、简答题

1.项目范围管理的三个主要过程及其作用：

-范围规划：确定项目范围，定义项目目标和范围边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作分解结构（WBS）和范围说明书。

-范围确认：确保项目范围得到干系人的认可和批准。

2.项目风险管理中风险识别的几种常见方法及其优缺点：

-专家判断：依赖专家的知识和经验来识别风险，优点是快速且成本低，缺点是可能存在主观性和偏见。

-历史信息分析：通过分析过去类似项目的历史数据来识别风险，优点是数据可靠，缺点是可能无法预测未来风险。

-脚本分析：通过编写脚本模拟可能的风险情景来识别风险，优点是全面，缺点是耗时且成本高。

-案例研究：通过研究过去类似项目的案例来识别风险，优点是提供实际案例，缺点是可能不适用于所有项目。

3.项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

-基本原理：通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间。

-步骤：1.绘制网络图，表示项目活动及其依赖关系；2.确定每个活动的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）；3.确定每个活动的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）；4.计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）；5.确定关键路径上的活动。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的区别和联系：

-区别：质量保证是确保项目过程和方法符合质量标准，而质量控制是确保项目输出符合质量标准。

-联系：质量保证和质量控制是相互关联的，质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的。

5.项目沟通管理中沟通渠道设计的关键因素及其重要