系统集成考试全攻略试题及答案

系统集成考试全攻略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于系统集成项目管理工程师职业资格的说法，错误的是：

A.该职业资格认证由工业和信息化部主管

B.获得该职业资格的人员可以从事系统集成项目管理相关工作

C.该职业资格认证考试分为基础知识考试和专业能力考试

D.该职业资格认证考试每年举行一次

2.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.质量管理

3.以下哪个工具可以帮助项目团队进行风险管理：

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.PERT网络图

4.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段：

A.项目验收

B.项目评估

C.项目总结

D.项目立项

5.以下哪个不是系统集成项目管理中沟通管理的工具：

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

6.以下哪个不是系统集成项目管理中成本管理的工具：

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.项目管理软件

7.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段：

A.项目立项

B.项目规划

C.项目执行

D.项目验收

8.以下哪个不是系统集成项目管理中时间管理的工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.日历

D.项目管理软件

9.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理的活动：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

10.以下哪个不是系统集成项目管理中采购管理的工具：

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.项目管理软件

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.系统集成项目管理工程师需要掌握以下哪些知识：

A.项目管理理论

B.系统集成技术

C.法律法规

D.人力资源管理

E.财务管理

2.项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.项目验收

3.系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的工具：

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.项目沟通计划

5.系统集成项目管理中，以下哪些是项目成本管理的工具：

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.项目管理软件

E.成本效益分析

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人：

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户

E.供应商

2.以下哪些是项目进度管理的关键过程：

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度报告

E.进度变更控制

3.以下哪些是项目质量管理的关键活动：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

4.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目采购管理的步骤：

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.采购绩效评估

5.以下哪些是项目沟通管理的原则：

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.有效性

E.保密性

6.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目变更管理的工具：

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更影响分析

E.变更批准

7.以下哪些是项目团队建设的方法：

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通

D.团队培训

E.团队绩效评估

8.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险管理的技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险评估

9.以下哪些是项目合同管理的内容：

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目收尾的文档：

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目绩效评估报告

D.项目团队解散报告

E.项目经验教训总结

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是对整个项目生命周期进行规划和管理的主要文档。（）

2.项目范围说明书应该详细描述项目的边界和交付成果。（）

3.项目进度控制过程中，任何对项目进度基准的变更都需要经过变更控制委员会的批准。（）

4.在项目质量管理中，质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效率就越高。（）

6.项目成本估算应该基于项目范围和资源需求进行。（）

7.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响。（）

8.项目采购管理中，采购合同是双方权利和义务的最终依据。（）

9.项目团队建设过程中，团队成员之间的冲突是不可避免的，但可以通过有效的管理策略得到解决。（）

10.项目收尾阶段，项目团队应该对项目的成功或失败进行总结，并从中吸取经验教训。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中，项目团队建设的目标和关键要素。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明如何有效控制项目范围蔓延。

3.简要介绍项目风险管理过程中的风险识别和风险评估的主要方法。

4.阐述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性和效率。

5.简述项目成本管理中，成本估算和成本控制的主要步骤和工具。

6.结合实际案例，说明在系统集成项目管理中，如何进行有效的项目变更管理。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：该职业资格认证考试由工业和信息化部主管，获得该职业资格的人员可以从事系统集成项目管理相关工作，该职业资格认证考试分为基础知识考试和专业能力考试，每年举行一次。

2.D

解析思路：项目范围管理的内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，质量管理不属于范围管理的内容。

3.C

解析思路：风险矩阵是帮助项目团队进行风险管理的工具，它可以帮助识别风险并评估其可能性和影响。

4.D

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、项目评估、项目总结和项目关闭，项目立项属于项目启动阶段。

5.D

解析思路：沟通管理中的工具包括会议、报告、电子邮件和项目管理软件，项目管理软件是工具，而非工具本身。

6.D

解析思路：成本管理中的工具包括预算、成本估算、成本控制和项目管理软件，项目管理软件是工具，而非工具本身。

7.C

解析思路：项目启动阶段包括项目立项、项目规划、项目执行和项目收尾，项目执行属于项目执行阶段。

8.D

解析思路：时间管理的工具包括Gantt图、PERT图、日历和项目管理软件，项目管理软件是工具，而非工具本身。

9.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目验收不属于质量管理的活动。

10.D

解析思路：采购管理的工具包括采购计划、采购合同、采购谈判和项目管理软件，项目管理软件是工具，而非工具本身。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：系统集成项目管理工程师需要掌握项目管理理论、系统集成技术、法律法规、人力资源管理和财务管理等方面的知识。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认、范围控制和范围控制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对策略、风险监控和风险评估。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件和项目沟通计划。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理的工具包括预算、成本估算、成本控制和项目管理软件以及成本效益分析。

三、判断题

1.√

解析思路：项目管理计划是项目管理的纲领性文件，涵盖了整个项目生命周期。

2.√

解析思路：项目范围说明书是明确项目边界和交付成果的重要文档。

3.√

解析思路：项目进度基准的变更需要经过变更控制委员会的批准，确保变更的合法性和合理性。

4.×

解析思路：质量保证活动通常在项目执行阶段之前进行，以确保项目按照既定标准进行。

5.×

解析思路：过多的沟通渠道可能导致沟通效率降低，有效的沟通管理需要优化沟通渠道。

6.√

解析思路：成本估算需要基于项目范围和资源需求进行，以确