建筑公司设备管理制度

建筑公司设备管理制度总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备正常运行，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各项目部及相关部门的设备管理工作，包括设备的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.管理原则设备管理应遵循“统一领导、分级管理、管用结合、合理调配、确保安全、注重效益”的原则。设备管理职责1.公司设备管理部门职责负责制定和完善公司设备管理制度，并监督执行。负责编制公司年度设备购置、租赁计划，审核项目部设备购置、租赁申请。负责组织设备的选型、采购、招标、验收等工作。负责建立公司设备台账，定期组织设备清查盘点，掌握设备动态信息。负责组织设备操作人员的培训、考核工作，核发设备操作证书。负责指导、监督项目部的设备管理工作，定期对项目部设备管理情况进行检查、考核。负责组织设备的维修、改造、报废鉴定等工作，审核设备维修、改造、报废申请。负责协调公司内部设备的调配使用，提高设备利用率。2.项目部设备管理职责负责贯彻执行公司设备管理制度，制定本项目部设备管理实施细则，并组织实施。负责编制本项目部年度设备购置、租赁计划，报公司设备管理部门审核。负责本项目部设备的选型、采购、租赁、安装、调试、验收等工作，并及时将相关资料报公司设备管理部门备案。负责建立本项目部设备台账，定期组织设备清查盘点，做到账物相符。负责本项目部设备操作人员的日常管理和培训工作，确保操作人员持证上岗。负责本项目部设备的日常维护、保养、维修工作，制定设备维护保养计划并组织实施，及时填写设备运行记录和维修记录。负责本项目部设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程，定期组织设备安全检查，消除安全隐患。负责本项目部设备的报废鉴定和申请工作，配合公司做好设备报废处理。负责本项目部闲置设备的管理，及时办理闲置设备的调剂、租赁或报废手续。设备购置与租赁1.设备购置项目部根据施工生产需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，详细说明设备名称、规格型号、数量、购置理由、预计使用时间等内容，并报公司设备管理部门审核。公司设备管理部门接到项目部设备购置申请后，对申请进行审核，结合公司设备状况和年度设备购置计划，提出审核意见，报公司主管领导审批。经公司主管领导审批同意后，设备管理部门负责组织设备的选型、采购、招标等工作。选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用国家推荐的节能型设备。设备采购合同签订后，设备管理部门应及时跟踪设备到货情况，组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等，确保设备符合合同要求。设备验收合格后，设备管理部门应及时办理入库手续，建立设备档案，并将设备移交项目部使用。项目部应及时组织设备的安装、调试工作，确保设备正常运行。2.设备租赁项目部因施工生产需要短期使用设备或自有设备不足时，可提出设备租赁申请，填写《设备租赁申请表》，详细说明租赁设备名称、规格型号、数量、租赁期限、租赁用途等内容，并报公司设备管理部门审核。公司设备管理部门接到项目部设备租赁申请后，对申请进行审核，结合公司设备租赁资源情况，提出审核意见，报公司主管领导审批。经公司主管领导审批同意后，设备管理部门负责组织设备租赁招标工作，选择信誉良好、设备质量可靠、价格合理的租赁单位签订租赁合同。租赁合同签订后，设备管理部门应及时跟踪设备租赁情况，协调租赁单位按时提供设备，并组织项目部对租赁设备进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术状况等，确保设备符合合同要求。项目部应按照租赁合同约定支付设备租赁费用，并做好租赁设备的日常管理工作，确保设备安全、正常使用。租赁期满后，项目部应及时办理设备归还手续。设备安装与调试1.设备安装设备购置或租赁到货后，项目部应根据设备安装说明书和施工图纸，组织专业人员进行设备安装。安装人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。设备安装过程中，项目部应做好安装记录，详细记录设备安装的各个环节，包括设备基础施工、设备就位、地脚螺栓紧固、联轴器找正等情况。安装记录应作为设备档案的重要组成部分。设备安装完成后，项目部应组织相关人员进行自检，自检合格后报公司设备管理部门进行验收。公司设备管理部门应组织专业技术人员对设备安装质量进行检查验收，验收合格后方可进行调试。2.设备调试设备调试应由设备厂家技术人员或专业维修人员进行，项目部应安排专人配合。调试人员应按照设备调试说明书的要求，对设备进行空载、负载试验，检查设备的运行状况、性能指标是否符合要求。设备调试过程中，调试人员应做好调试记录，详细记录设备调试的各项参数、运行情况及存在的问题等。调试记录应作为设备档案的重要组成部分。设备调试合格后，项目部应填写《设备调试验收单》，经设备管理部门、使用单位、调试人员签字确认后，设备方可正式投入使用。设备使用与维护1.设备使用设备操作人员必须经过专业培训，取得设备操作证书后，方可上岗操作。操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，严禁违章作业。设备操作人员应熟悉设备性能、结构、工作原理，掌握设备的操作方法和维护保养知识，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。设备使用前，操作人员应检查设备的外观、各部位连接情况、润滑状况、安全装置等是否正常，确认无误后方可开机运行。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时发现和处理异常情况。设备使用完毕后，操作人员应按照设备操作规程的要求，对设备进行停机、断电、清理、润滑等工作，并填写设备运行记录。设备运行记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得涂改。设备操作人员应爱护设备，妥善保管设备工具、附件等，不得随意丢弃或损坏。设备发生故障时，操作人员应及时报告项目部设备管理人员，严禁擅自拆卸、修理设备。2.设备维护设备维护分为日常维护、一级保养和二级保养。日常维护由设备操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。日常维护是设备维护的基础工作，操作人员应在每班设备运行前、运行中、运行后进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，及时发现和处理设备的小故障和隐患。一级保养以设备操作人员为主，维修人员配合，一般每月或每季度进行一次。一级保养的内容包括设备外观清洁、润滑系统检查、电器系统检查、设备运行状况检查等，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每半年或一年进行一次。二级保养的内容包括设备全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。设备维护保养工作完成后，维修人员应填写《设备维护保养记录》，详细记录维护保养的内容、时间、维修人员等信息。设备维护保养记录应作为设备档案的重要组成部分。设备维修与改造1.设备维修设备维修分为小修、中修和大修。小修由项目部设备维修人员负责，中修和大修由公司设备管理部门组织专业维修人员进行。设备发生故障后，操作人员应及时报告项目部设备管理人员，设备管理人员应组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案。维修人员应按照维修方案进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。小修是对设备进行局部修理，更换磨损的零部件，调整设备的局部结构和性能。小修一般由项目部设备维修人员在设备现场进行，维修时间较短。中修是对设备进行部分解体检查和修理，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，恢复设备的正常运行。中修一般由公司设备管理部门组织专业维修人员在设备维修车间进行，维修时间较长。大修是对设备进行全面解体检查和修理，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对设备进行技术改造，恢复设备的原有性能或提高设备的性能。大修一般由公司设备管理部门组织专业维修人员在设备维修车间或委托专业厂家进行，维修时间较长。设备维修完成后，维修人员应填写《设备维修记录》，详细记录维修的内容、时间、更换的零部件、维修人员等信息。设备维修记录应作为设备档案的重要组成部分。2.设备改造为提高设备性能、延长设备使用寿命、满足施工生产需要，公司可对现有设备进行改造。设备改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则。设备改造由项目部或公司设备管理部门提出申请，填写《设备改造申请表》，详细说明设备改造的理由、改造内容、预期效果等，并报公司主管领导审批。经公司主管领导审批同意后，设备管理部门负责组织设备改造方案的制定和实施。改造方案应包括改造的技术方案、施工图纸、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。设备改造过程中，设备管理部门应加强监督检查，确保改造工作按照改造方案进行。改造完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。设备改造完成后，设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备改造的相关信息。设备报废1.报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的设备。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复费用过高的设备。技术性能严重落后，能耗高，效率低，经济效益差，且无改造价值的设备。国家明令淘汰的设备。2.报废程序项目部设备管理人员根据设备报废条件，对拟报废设备进行初步鉴定，填写《设备报废申请表》，详细说明设备名称、规格型号、购置时间、使用情况、报废理由等内容，并报公司设备管理部门审核。公司设备管理部门接到项目部设备报废申请后，组织专业技术人员对拟报废设备进行鉴定，确认是否符合报废条件。经鉴定符合报废条件的，报公司主管领导审批。经公司主管领导审批同意后，设备管理部门负责办理设备报废手续，核销设备台账，并将报废设备移交公司指定的部门进行处理。设备报废处理后，设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备报废的相关信息。设备档案管理1.档案内容设备购置文件，包括设备购置申请、审批文件、采购合同、发票、验收报告等。设备安装调试文件，包括设备安装说明书、施工图纸、安装记录、调试记录、调试验收单等。设备运行维护文件，包括设备操作规程、运行记录、维护保养记录、维修记录等。设备技术资料，包括设备技术说明书、产品合格证、质量检验报告、设备图纸等。设备改造报废文件，包括设备改造申请表、改造方案、改造验收报告、报废申请表、报废鉴定报告等。2.档案管理公司设备管理部门负责建立公司设备档案库，对设备档案进行集中管理。项目部应指定专人负责本项目部设备档案的收集、整理、归档工作，并定期将设备档案移交公司设备管理部门。设备档案应分类存放，建立目录索引，便于查找和使用。设备档案管理人员应定期对设备档案进行整理、核对，确保档案的完整性和准确性。设备档案借阅应办理借阅手续，借阅人员应妥善保管档案，不得转借、涂改、损坏、丢失档案。借阅期满后，借阅人员应及时归还档案。设备安全管理1.安全制度公司应建立健全设备安全管理制度，制定设备安全操作规程，明确设备操作人员的安全职责。设备操作人员应严格遵守设备安全操作规程，严禁违章作业。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时发现和处理安全隐患。项目部应定期组织设备安全检查，对设备的安全装置、防护设施、电气系统等进行检查，确保设备安全运行。对检查中发现的安全隐患，应及时采取措施进行整改，消除安全隐患。公司应定期组织设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。安全培训应包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等内容。2.事故处理设备发生安全事故后，操作人员应立即停机，保护现场，并及时报告项目部设备管理人员和安全管理部门。项目部设备管理人员和安全管理部门接到事故报告后，应立即组织人员进行事故调查，分析事故原因，确定事故责任。事故调查结束后，项目部应根据事故原因和责任，制定相应的整改措施，防止类似事故再次发生。对事故责任人，应按照公司相关规定进行处理。设备考核与奖惩1.考核内容设备管理工作考核内容包括设备管理制度执行情况、设备购置与租赁管理、设备安装与调试管理、设备使用与维护管理、设备维修与改造管理、设