建筑项目设备管理制度

建筑项目设备管理制度总则1.目的为加强建筑项目设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑项目中各类设备的采购、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工项目设备管理部门负责制定项目设备管理计划和规章制度，并组织实施。负责设备的选型、采购、租赁、安装、调试等工作。建立设备台账，记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。组织设备操作人员的培训和考核，确保操作人员持证上岗。定期对设备进行检查、维护、保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行。负责设备的报废鉴定和申报工作。设备操作人员严格遵守设备操作规程，正确使用设备，确保设备安全运行。负责设备的日常维护保养工作，及时发现并报告设备故障。配合设备管理人员进行设备的维修、调试等工作。项目技术部门参与设备的选型和技术论证，为设备管理提供技术支持。指导设备操作人员正确使用设备，解决设备使用过程中的技术问题。项目物资部门负责设备所需物资的采购、供应和管理工作。协助设备管理部门做好设备的验收、入库、保管等工作。项目安全管理部门负责监督设备的安全使用情况，对违规操作进行制止和纠正。参与设备事故的调查和处理工作。设备采购与租赁管理1.设备采购根据项目施工需要，由项目设备管理部门提出设备采购申请，经项目负责人审核后报公司设备管理部门审批。公司设备管理部门负责组织设备采购招标工作，选择合格的供应商。采购合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。设备到货后，项目设备管理部门应组织相关人员进行验收，验收合格后方可办理入库手续。2.设备租赁如需租赁设备，由项目设备管理部门提出租赁申请，经项目负责人审核后报公司设备管理部门审批。公司设备管理部门负责联系租赁公司，签订租赁合同。租赁合同应明确租赁设备的规格、型号、数量、租赁期限、租金计算方式、租金支付方式、设备维修保养责任等条款。租赁设备进场前，项目设备管理部门应组织相关人员进行检查，确保设备完好。租赁期间，项目设备管理部门应督促租赁公司按时对设备进行维修保养，确保设备正常运行。设备安装与调试管理1.安装准备设备安装前，项目设备管理部门应组织相关人员熟悉设备安装图纸和技术资料，制定安装方案。准备好安装所需的工具、材料和场地，确保安装工作顺利进行。2.安装施工设备安装应严格按照安装图纸和技术规范进行施工，确保设备安装质量。安装过程中，应做好安全防护措施，确保施工安全。安装完成后，应进行初步调试，检查设备的运行情况，发现问题及时处理。3.调试验收设备调试完成后，项目设备管理部门应组织相关人员进行调试验收，填写调试验收报告。调试验收合格后，设备方可正式投入使用。设备使用管理1.操作规程制定项目设备管理部门应根据设备的性能和特点，制定设备操作规程，并向设备操作人员进行交底。设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容。2.操作人员培训设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。项目设备管理部门应定期组织设备操作人员进行培训，提高操作人员的技能水平和安全意识。3.设备使用登记设备操作人员应如实填写设备使用记录，记录设备的运行时间、运行状况、维修保养情况等。设备使用记录应妥善保管，以备查阅。4.设备安全使用设备操作人员应严格遵守设备操作规程，正确使用设备，不得违规操作。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行情况，发现异常情况及时停机处理，并报告项目设备管理部门。设备严禁带病运行，严禁超性能、超负荷使用设备。设备维护与保养管理1.维护保养计划制定项目设备管理部门应根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备维护保养计划。设备维护保养计划应包括维护保养的内容、时间、责任人等。2.日常维护保养设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。设备操作人员应每天对设备进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养每[X]月进行一次，保养时间为[X]天。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。二级保养每[X]年进行一次，保养时间为[X]天。5.保养记录设备维护保养完成后，操作人员应填写维护保养记录，记录维护保养的内容、时间、责任人等。维护保养记录应妥善保管，以备查阅。设备维修管理1.维修计划制定项目设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，制定设备维修计划。设备维修计划应包括维修的内容、时间、责任人等。2.维修申请设备操作人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，报告项目设备管理部门。设备维修申请单应注明设备的名称、型号、故障现象、故障发生时间等。3.维修审批项目设备管理部门接到设备维修申请单后，应组织相关人员进行故障诊断，确定维修方案，并报项目负责人审批。维修金额较大的设备维修，应报公司设备管理部门审批。4.维修实施维修人员应按照维修方案进行维修，确保维修质量。维修过程中，应做好维修记录，记录维修的内容、更换的零部件、维修时间等。5.维修验收设备维修完成后，项目设备管理部门应组织相关人员进行维修验收，填写维修验收报告。维修验收合格后，设备方可投入使用。设备改造与报废管理1.设备改造根据项目施工需要或设备技术状况，对设备进行改造。设备改造应制定改造方案，经项目负责人审核后报公司设备管理部门审批。设备改造完成后，应进行改造验收，填写改造验收报告。2.设备报废设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。严重损坏，无法修复的。因意外事故或自然灾害，设备受到严重损坏，已无法使用的。技术改造后，性能仍不能满足施工生产需要的。设备报废由项目设备管理部门提出申请，经公司设备管理部门组织相关人员进行鉴定后，报公司领导审批。设备报废后，应及时办理报废手续，注销设备台账。设备档案管理1.档案建立项目设备管理部门应建立设备档案，记录设备的基本信息、采购合同、租赁合同、安装调试记录、使用记录、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废记录等。设备档案应一式两份，一份由项目设备管理部门保管，一份交公司设备管理部门存档。2.档案保管设备档案应妥善保管，防止损坏、丢失。设备档案的保管期限为设备报废后[X]年。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案的，应填写档案查阅申请表，经项目设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅设备档案时，应爱护档案，不得在档案上涂改、标记、抽取、撤换、损坏。设备盘点管理1.盘点计划制定项目设备管理部门应定期组织设备盘点，制定盘点计划。盘点计划应包括盘点的时间、范围、人员分工等。2.盘点实施盘点人员应按照盘点计划对设备进行逐一清点，核对设备的数量、规格、型号、状态等。盘点过程中，应做好盘点记录，记录设备的实际情况。3.盘点报告盘点完成后，盘点人员应填写盘点报告，报告设备的盘点情况。盘点报