开发商工程进度管理制度

开发商工程进度管理制度总则一、目的为规范开发商工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，保障项目的顺利推进，提高工程建设的质量和效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于开发商所有在建工程项目，包括住宅、商业、工业等各类工程项目。三、管理原则1.计划先行原则：在工程开始前，必须制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。2.过程控制原则：对工程进度进行全过程监控，及时发现和解决进度偏差问题，确保工程进度按计划进行。3.协调配合原则：各部门、各单位之间要密切配合，协同工作，形成合力，共同推进工程进度。4.奖惩分明原则：对工程进度管理工作表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对进度滞后的单位和个人进行批评和处罚。四、管理机构及职责1.工程管理部（1）负责制定工程进度计划，并监督计划的执行情况。（2）定期组织工程进度检查，及时发现和解决进度偏差问题。（3）协调各部门、各单位之间的工作，保障工程进度。（4）负责工程进度报表的编制和报送。2.项目部（1）具体负责工程进度的实施，按照工程进度计划组织施工。（2）定期向工程管理部汇报工程进度情况，及时反馈进度偏差问题。（3）负责与施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，保障工程进度。3.成本管理部（1）负责审核工程进度款支付申请，确保进度款的支付与工程进度相匹配。（2）参与工程进度检查，对进度偏差问题进行分析和评估。4.财务部（1）负责工程进度款的支付和管理，按照合同约定和工程进度及时支付进度款。（2）对工程进度款的支付情况进行监督和检查，防止出现超付、错付等情况。5.其他相关部门根据工程进度管理的需要，其他相关部门应积极配合工程管理部、项目部等部门的工作，提供必要的支持和协助。工程进度计划的编制与审批一、编制依据1.项目可行性研究报告、初步设计文件等相关资料。2.合同约定的工期要求。3.施工单位的施工组织设计。4.现场实际情况等。二、编制内容1.工程总体进度计划：包括项目的开工时间、竣工时间、各阶段的里程碑节点等。2.年度进度计划：根据工程总体进度计划，制定年度的施工计划，明确各年度的施工任务和时间节点。3.季度进度计划：根据年度进度计划，制定季度的施工计划，细化各季度的施工任务和时间节点。4.月度进度计划：根据季度进度计划，制定月度的施工计划，具体安排各月的施工任务和时间节点。三、审批流程1.项目部负责编制工程进度计划，经项目经理审核后，报工程管理部。2.工程管理部对工程进度计划进行审核，提出修改意见和建议，返回项目部进行修改。3.项目部根据工程管理部的意见和建议，对工程进度计划进行修改完善，再次报工程管理部。4.工程管理部对修改后的工程进度计划进行审核，经部门负责人签字后，报公司分管领导审批。5.公司分管领导对工程进度计划进行审批，签署审批意见，批准后正式下发执行。工程进度的监控与调整一、监控方式1.定期检查：工程管理部每月组织一次工程进度检查，项目部每周组织一次工程进度检查，及时掌握工程进度情况。2.专项检查：根据工程进度管理的需要，不定期组织专项检查，重点检查进度滞后的项目或部位。3.日常监控：通过与项目部、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，及时了解工程进度情况，发现问题及时解决。二、监控内容1.工程实际进度与计划进度的对比情况，包括各阶段的里程碑节点、关键线路等。2.影响工程进度的因素，如天气、地质条件、材料供应、施工组织等。3.各部门、各单位之间的协调配合情况，如设计变更、签证办理等。三、调整原则1.目标不变原则：工程进度调整应确保项目的总体目标不变，即按时完成项目的建设任务。2.优化调整原则：在保证工程质量和安全的前提下，对工程进度进行优化调整，提高工程建设的效率和效益。3.及时调整原则：发现工程进度偏差后，应及时进行调整，避免偏差扩大，影响工程进度。四、调整程序1.项目部发现工程进度偏差后，应及时分析原因，制定调整措施，并报工程管理部。2.工程管理部对项目部提出的调整措施进行审核，提出意见和建议，返回项目部进行修改。3.项目部根据工程管理部的意见和建议，对调整措施进行修改完善，再次报工程管理部。4.工程管理部对修改后的调整措施进行审核，经部门负责人签字后，报公司分管领导审批。5.公司分管领导对调整措施进行审批，签署审批意见，批准后正式实施。工程进度款的支付一、支付条件1.工程进度达到合同约定的支付节点。2.施工单位提交了完整的工程进度款支付申请资料，包括工程进度报表、工程计量报告、工程质量验收报告等。3.经工程管理部、成本管理部等相关部门审核确认工程进度符合支付条件。二、支付流程1.施工单位在工程进度达到支付节点后，填写工程进度款支付申请单，提交给项目部。2.项目部对施工单位提交的工程进度款支付申请单进行初审，确认工程进度符合支付条件后，签署意见并报工程管理部。3.工程管理部对项目部初审通过的工程进度款支付申请单进行审核，确认工程进度和质量符合要求后，签署意见并报成本管理部。4.成本管理部对工程管理部审核通过的工程进度款支付申请单进行审核，确认工程计量和价款计算准确无误后，签署意见并报财务部。5.财务部对成本管理部审核通过的工程进度款支付申请单进行审核，确认支付手续齐全后，按照合同约定的支付方式和时间，办理工程进度款支付手续。三、支付比例工程进度款的支付比例一般按照合同约定的比例执行，具体比例根据工程的实际情况和合同约定确定。一般情况下，工程进度款的支付比例不超过已完工程价款的80%。四、扣款规定1.按照合同约定，从工程进度款中扣除质量保证金、预付款等款项。2.对于工程进度款支付申请中存在的问题，如工程计量不准确、工程质量不合格等，财务部有权扣除相应的款项，待问题解决后再予以支付。工程进度延误的处理一、认定标准1.工程实际进度比计划进度滞后超过一定天数（一般为10天）。2.工程进度滞后对项目的总体进度产生重大影响。二、处理措施1.发出整改通知：工程管理部向施工单位发出整改通知，要求施工单位制定整改措施，明确整改时间节点，并报工程管理部备案。2.召开协调会议：工程管理部组织召开协调会议，协调各部门、各单位之间的工作，共同解决工程进度延误问题。3.罚款处理：对于工程进度延误严重的施工单位，根据合同约定和公司相