建筑业技术中心管理制度

建筑业技术中心管理制度总则一、目的为加强本公司建筑业技术中心的管理，规范技术创新活动，提高技术水平和市场竞争力，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司设立的建筑业技术中心（以下简称“技术中心”），包括技术中心的组织架构、人员管理、技术研发、成果转化、知识产权保护等方面的管理。三、管理原则1.创新导向原则：以技术创新为核心，鼓励技术人员开展前沿技术研究和应用创新，推动公司技术进步。2.协同合作原则：加强技术中心与公司各部门之间的协同合作，整合资源，形成合力，提高技术创新效率。3.人才优先原则：重视技术人才的培养和引进，为技术人员提供良好的工作环境和发展机会，激发技术人员的创新活力。4.效益优先原则：注重技术创新的经济效益和社会效益，将技术创新成果转化为实际生产力，为公司创造价值。四、管理机构1.技术中心设主任一名，由公司总经理任命，负责技术中心的全面管理工作。2.技术中心设副主任若干名，协助主任开展工作，分管技术研发、成果转化、知识产权保护等方面的工作。3.技术中心设技术专家委员会，由公司聘请的行业专家组成，负责技术中心的技术咨询和评审工作。4.技术中心设办公室，负责技术中心的日常管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。组织架构与人员管理一、组织架构技术中心下设研发部、成果转化部、知识产权保护部等部门，各部门职责如下：1.研发部：负责公司建筑业相关技术的研究与开发，制定技术研发计划，组织技术研发项目的实施，跟踪技术发展动态，为公司提供技术支持。2.成果转化部：负责将技术中心的研发成果转化为实际生产力，制定成果转化计划，组织成果转化项目的实施，协调公司各部门之间的合作，推动成果转化工作的开展。3.知识产权保护部：负责公司建筑业相关知识产权的保护工作，制定知识产权保护策略，组织知识产权的申请、维护和管理，防范知识产权侵权风险。二、人员管理1.技术中心人员编制由公司根据实际需要确定，技术中心主任、副主任、技术专家委员会成员等高级管理人员由公司总经理任命，其他人员由技术中心主任聘任。2.技术中心人员应具备相应的专业知识和技能，具备良好的职业道德和团队合作精神，热爱技术创新工作。3.技术中心人员的招聘、培训、考核、晋升等管理工作由公司人事部门负责，技术中心应配合人事部门做好相关工作。4.技术中心人员应遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露公司的技术资料和研发成果。技术研发管理一、技术研发计划1.技术中心应根据公司的发展战略和市场需求，制定年度技术研发计划，明确技术研发的目标、任务、进度安排等。2.技术研发计划应经技术中心主任审核、公司总经理批准后实施。3.技术研发计划的调整应经技术中心主任审核、公司总经理批准后进行。二、技术研发项目管理1.技术中心应根据技术研发计划，组织开展技术研发项目的申报、评审、立项等工作。2.技术研发项目应明确项目负责人、项目组成员、项目目标、项目进度、项目预算等。3.技术研发项目的实施应按照项目计划进行，技术中心应加强对项目的过程管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.技术研发项目的验收应按照项目计划进行，技术中心应组织相关人员对项目进行验收，验收合格后应及时办理项目结题手续。三、技术研发成果管理1.技术研发成果包括专利、软件著作权、技术标准、技术报告等。2.技术研发成果的申报、评审、登记等管理工作由知识产权保护部负责。3.技术研发成果的转化应用由成果转化部负责，成果转化部应制定成果转化计划，组织成果转化项目的实施，推动成果转化工作的开展。4.技术研发成果的奖励由公司根据相关规定进行，对在技术研发工作中做出突出贡献的人员应给予表彰和奖励。成果转化管理一、成果转化计划1.成果转化部应根据技术研发成果的情况，制定年度成果转化计划，明确成果转化的目标、任务、进度安排等。2.成果转化计划应经技术中心主任审核、公司总经理批准后实施。3.成果转化计划的调整应经技术中心主任审核、公司总经理批准后进行。二、成果转化项目管理1.成果转化部应根据成果转化计划，组织开展成果转化项目的申报、评审、立项等工作。2.成果转化项目应明确项目负责人、项目组成员、项目目标、项目进度、项目预算等。3.成果转化项目的实施应按照项目计划进行，成果转化部应加强对项目的过程管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.成果转化项目的验收应按照项目计划进行，成果转化部应组织相关人员对项目进行验收，验收合格后应及时办理项目结题手续。三、成果转化激励机制1.公司应建立成果转化激励机制，对在成果转化工作中做出突出贡献的人员应给予表彰和奖励。2.成果转化激励机制包括物质激励和精神激励，物质激励可采取奖金、股权等形式，精神激励可采取荣誉称号、表彰等形式。知识产权保护管理一、知识产权保护策略1.知识产权保护部应根据公司的发展战略和技术创新情况，制定知识产权保护策略，明确知识产权保护的重点、范围、方式等。2.知识产权保护策略应经技术中心主任审核、公司总经理批准后实施。3.知识产权保护策略的调整应经技术中心主任审核、公司总经理批准后进行。二、知识产权申请与维护1.知识产权保护部应负责公司建筑业相关知识产权的申请工作，包括专利、软件著作权等的申请。2.知识产权保护部应负责公司建筑业相关知识产权的维护工作，包括专利的年费缴纳、专利的无效宣告等的处理。3.知识产权保护部应加强对公司知识产权的管理，建立知识产权档案，及时更新知识产权信息。三、知识产权侵权防范与应对1.知识产权保护部应加强对公司知识产权的侵权防范工作，建立知识产权侵权预警机制，及时发现和处理知识产权侵权行为。2.知识产权保护部应负责公司知识产权侵权的应对工作，包括知识产权侵权的调查、取证、诉讼等。3.知识产权保护部应加强与公司法律部门的合作，共同应对知识产权侵权行为。财务管理一、预算管理1.技术中心应根据年度技术研发计划和成果转化计划，编制年度预算，明确各项费用的预算额度。2.技术中心年度预算应经技术中心主任审核、公司总经理批准后实施。3.技术中心年度预算的调整应经技术中心主任审核、公司总经理批准后进行。二、费用报销管理1.技术中心人员的费用报销应按照公司的财务管理制度进行，严格控制费用支出。2.技术中心人员的费用报销应提供相关的费用凭证，如发票、收据等，费用凭证应真实、合法、有效。3.技术中心人员的费用报销应经技术中心主任审核、公司财务部门审批后报销。三、资产管理1.技术中心应加强对公司资产的管理，建立资产台账，明确资产