煤厂封闭公司管理制度

煤厂封闭公司管理制度一、总则（一）目的为加强煤厂封闭公司的规范化管理，确保生产运营的安全、高效、有序进行，保障员工权益，提升公司整体效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤厂封闭公司全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、后勤人员等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法经营管理。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。3.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，实现资源的合理配置。4.公平公正原则：对待员工一视同仁，公平公正地进行考核、奖惩和晋升。5.以人为本原则：尊重员工个性，关注员工需求，营造良好的工作氛围。二、组织架构与职责（一）组织架构公司设总经理办公室、生产部、安全管理部、技术研发部、质量控制部、人力资源部、财务部、销售部等部门。（二）职责分工1.总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。2.生产部：负责煤厂的日常生产调度、设备维护、生产计划制定与执行等。3.安全管理部：制定安全管理制度，监督安全措施落实，开展安全培训与检查，处理安全事故。4.技术研发部：进行煤炭加工技术研发，优化生产工艺，解决技术难题。5.质量控制部：制定质量标准，进行质量检测与监控，确保煤炭产品质量合格。6.人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。7.财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本核算、资金管理等。8.销售部：开拓市场，销售煤炭产品，收集客户信息，维护客户关系。三、员工行为规范（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退15分钟以内，每次扣罚[X]元；超过15分钟至1小时，按旷工半天处理；超过1小时，按旷工一天处理。2.员工请假应提前填写请假申请表，按审批权限批准后生效。病假需提供医院证明，事假[X]天以内由部门负责人批准，[X]天以上由分管领导批准，[X]天及以上由总经理批准。旷工累计达到[X]天，公司有权解除劳动合同。3.员工应遵守公司的作息时间，如需加班，应填写加班申请表，经批准后按规定支付加班工资。（二）工作纪律1.员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、扯皮。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，不得从事与工作无关的事情。3.爱护公司财物，不得故意损坏或浪费。如有损坏，应照价赔偿。4.保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。（三）职业道德1.诚实守信，正直廉洁，不得贪污受贿、挪用公款。2.团结协作，相互支持，不得拉帮结派、搞小团体。3.敬业爱岗，勤奋工作，不断提高工作能力和业务水平。4.文明礼貌，热情服务，树立良好的公司形象。四、生产安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。3.定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。4.加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。（二）安全设施与防护1.配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、通风设备、防尘口罩等。2.定期对安全设施进行维护和保养，确保其正常运行。3.员工必须正确佩戴和使用防护用品，不得违规操作。（三）安全事故处理1.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护现场。2.及时向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒不报或迟报。3.对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。五、质量管理（一）质量方针与目标1.明确公司的质量方针，如“质量第一，客户至上”等。2.制定质量目标，如煤炭产品合格率达到[X]%等，并将目标分解到各部门和岗位。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系，严格按照质量管理体系标准进行运作。2.加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。3.在生产过程中，严格控制各项工艺参数，确保产品质量稳定。4.加强质量检测，定期对煤炭产品进行质量检测，及时发现和解决质量问题。（三）质量改进1.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系。2.收集客户反馈意见，分析质量问题，制定改进措施，持续提高产品质量。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。2.制定设备操作规程，员工必须严格按照操作规程操作设备。3.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。（二）设备采购与验收1.根据生产需要，合理采购设备。采购设备时，应选择质量可靠、性能优良、价格合理的产品。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。验收合格后，办理入库手续。（三）设备维修与报废1.设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修。维修人员应填写维修记录，分析故障原因，提出改进措施。2.对于无法修复或已达到报废标准的设备，应及时办理报废手续。报废设备应妥善处理，防止环境污染。七、财务管理（一）财务管理制度1.建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理行为。2.严格执行国家财务法规和税收政策，依法纳税。3.加强财务预算管理，合理编制预算，严格控制预算执行。（二）资金管理1.加强资金收支管理，确保资金安全。2.合理安排资金，提高资金使用效率。3.严格控制资金审批流程，大额资金支出需经总经理批准。（三）成本核算与控制1.建立成本核算体系，准确核算产品成本。2.加强成本控制，降低生产成本，提高公司经济效益。3.定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。八、人力资源管理（一）招聘与录用1.根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.通过多种渠道招聘员工，如网络招聘、现场招聘、校园招聘等。3.对应聘人员进行面试、笔试、体检等，择优录用。录用人员应签订劳动合同。（二）培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和个人发展情况，提供多样化的培训课程。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.鼓励员工自我学习和提升，为员工提供晋升和发展机会。（三）考核与奖惩1.建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。2.根据考核结果，进行奖惩。奖励包括奖金、荣誉证书、晋升等；惩罚包括警告、罚款、降职、辞退等。3.考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。2.根据员工的工作业绩和表现，发放绩效工资和奖金。3.为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。九、销售管理（一）销售政策1.制定销售政策，明确销售价格、销售渠道、销售方式等。2.加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售政策。（二）客户管理1.建立客户档案，记录客户基本信息、购买情况、信用状况等。2.定期回访客户，了解客户需求和意见，维护客户关系。3.对客户进行信用评估，合理控制赊销额度，防范经营风险。（三）销售合同管理1.签订销售合同前，对客户进行信用审查，确保合同的顺利履行。2.销售合同