监理公司监理所管理制度

监理公司监理所管理制度总则1.目的为加强监理公司监理所的规范化管理，提高监理工作质量和效率，确保监理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本监理公司监理所全体员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员。3.基本原则严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。以科学的方法、严谨的态度和有效的措施，确保工程质量、进度、投资目标的实现。不断提高监理人员的专业素质和职业道德水平，打造一支高素质的监理队伍。组织架构与职责1.组织架构监理所设总监理工程师一名，全面负责监理所的工作；根据工程需要设置若干专业监理工程师，分别负责不同专业工程的监理工作；配备相应数量的监理员，协助专业监理工程师开展现场监理工作。2.职责分工总监理工程师职责全面负责监理所的日常管理工作，制定监理工作计划和目标，并组织实施。组建项目监理机构，明确各岗位人员的职责分工，协调内部工作关系。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，组织监理人员开展监理工作。审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。审核工程开工报告、停工报告和复工报告，签署工程款支付证书和工程竣工报验单。组织工程质量事故和安全事故的调查分析，提出处理意见。协调建设单位、承包单位及其他相关单位之间的关系，解决工程建设中的重大问题。定期向公司汇报项目监理工作情况，及时反馈工程建设中的重要信息。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的流程、方法和措施。审查本专业承包单位提交的施工方案、技术措施、质量保证措施等文件，提出审查意见。对本专业工程的施工质量、进度、投资进行跟踪检查和控制，及时发现问题并督促承包单位整改。定期巡视施工现场，检查施工质量和安全情况，对发现的问题及时要求承包单位整改，并做好记录。参与本专业工程质量事故和安全事故的调查分析，提出处理建议。审核本专业工程的工程量计量和工程款支付申请，签署审核意见。收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。监理员职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作流程与规范1.工程监理程序签订监理合同后，总监理工程师应立即组建项目监理机构，制定监理工作计划。熟悉工程设计文件和施工图纸，参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。审核工程开工报告，具备开工条件的，签署开工令。按照监理规划和监理实施细则，对工程施工质量、进度、投资进行跟踪检查和控制。定期召开监理例会，协调工程建设中的有关问题。组织工程质量验收，对工程质量进行评估，签署工程竣工报验单。整理监理资料，编写监理工作总结，向公司提交监理资料和总结报告。2.质量控制流程审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。对原材料、构配件和设备进行检验和验收，不合格的不得用于工程。对施工过程进行质量检查和验收，严格执行施工质量验收规范和标准。对隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。对工程质量问题和质量事故进行调查分析，提出处理意见，并跟踪处理结果。3.进度控制流程审查承包单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，提出审查意见。分析进度计划的合理性和可行性，对不合理的地方提出调整建议。检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调各承包单位之间的施工顺序和进度关系，避免相互干扰。定期召开进度协调会，解决工程进度中的有关问题。对因建设单位或不可抗力等原因导致的工程进度延误，协助建设单位采取相应的措施进行处理。4.投资控制流程熟悉工程施工合同，明确工程计量和工程款支付的条款和要求。审核承包单位提交的工程量计量报表，进行现场核实，签署计量意见。审核承包单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行审批，签署工程款支付证书。对工程变更进行审查，评估变更对工程造价的影响，提出审查意见。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行控制。协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核结算文件，提出审核意见。监理资料管理1.资料分类监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录、监理验收资料等四大类。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料应分类存放，建立电子和纸质档案，便于查阅和管理。总监理工程师应定期检查监理资料的收集和整理情况，对不符合要求的及时督促整改。3.资料归档与保管工程竣工后，监理资料应按照档案管理的要求进行归档，移交公司档案室保管。监理资料的保管期限应符合国家有关规定，一般工程不少于五年，重要工程不少于长期。借阅监理资料应办理借阅手续，借阅后应及时归还，不得损坏、丢失或擅自涂改。人员培训与考核1.培训计划公司应制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。培训内容包括法律法规、工程建设标准、监理业务知识、职业道德等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、网络培训、现场观摩等多种形式。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。培训结束后，应对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，及时改进培训工作。鼓励监理人员自主学习，参加各类培训和考试，不断提高自身业务水平。3.考核制度建立监理人员考核制度，定期对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等方面进行考核。考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价和服务对象评价等。根据考核结果，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，对不符合要求的进行批评教育或调整岗位。廉政建设与职业道德1.廉政规定监理人员应严格遵守国家法律法规和公司的廉政规定，廉洁奉公，不得接受建设单位、承包单位及其他相关单位的贿赂、回扣、礼品等。不得利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，不得泄露工程建设中的商业秘密和技术秘密。建立廉政监督机制，加强对监理人员的廉政教育和监督检查，对违反廉政规定的行为严肃处理。2.职业道德监理人员应热爱监理工作，具有高度的责任感和敬业精神。坚持“公正、独立、自主”的原则，客观、公正地开展监理工作。