技术转移流程管理制度

技术转移流程管理制度总则一、目的为规范公司技术转移流程，促进技术的合理流动与共享，提高公司的技术创新能力和市场竞争力，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部及与外部合作伙伴之间的技术转移活动，包括技术转让、技术许可、技术合作、技术入股等各种形式。三、管理原则1.合法合规原则：技术转移活动必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，确保技术转移的合法性和合规性。2.公平公正原则：技术转移过程中应遵循公平、公正的原则，保障各方的合法权益，避免出现不公平的竞争和利益冲突。3.保密原则：对涉及公司技术秘密的转移活动，应严格遵守保密制度，采取必要的保密措施，防止技术秘密的泄露。4.效益原则：技术转移活动应以提高公司的经济效益和社会效益为目标，注重技术的价值实现和应用推广。四、管理机构与职责1.公司设立技术转移管理委员会，负责制定公司技术转移的战略规划、政策制度和重大事项的决策。技术转移管理委员会由公司高层领导、技术专家、法律专家、财务专家等组成。2.公司设立技术转移管理办公室，负责技术转移的日常管理工作，包括技术转移需求的收集与评估、技术转移合同的起草与审核、技术转移过程的协调与监督等。技术转移管理办公室设在公司的研发部门，由研发部门负责人兼任技术转移管理办公室主任。3.各部门应指定一名技术转移联系人，负责本部门技术转移需求的收集与上报、技术转移项目的实施与推进等工作。技术转移联系人应具备一定的技术背景和沟通协调能力。技术转移需求的提出与评估一、技术转移需求的提出1.各部门在日常工作中发现有可转移的技术或技术需求时，应及时填写《技术转移需求申请表》，并提交给技术转移管理办公室。2.《技术转移需求申请表》应包括技术需求的简要描述、技术来源或技术拥有方的基本情况、技术转移的方式和目的、预期的技术转移效果等内容。二、技术转移需求的评估1.技术转移管理办公室收到《技术转移需求申请表》后，应组织相关技术专家、市场专家和法律专家对技术转移需求进行评估。2.技术评估主要包括技术的先进性、成熟度、适用性、可转移性等方面的评估；市场评估主要包括市场需求、市场前景、市场竞争等方面的评估；法律评估主要包括技术的合法性、知识产权状况、合同风险等方面的评估。3.根据评估结果，技术转移管理办公室应编制《技术转移需求评估报告》，并提交给技术转移管理委员会审议。《技术转移需求评估报告》应包括技术转移需求的基本情况、评估结论、建议采取的技术转移方式和措施等内容。技术转移的实施与管理一、技术转移的方式1.技术转让：公司将自有技术或从外部引进的技术转让给其他单位或个人，包括专利转让、技术秘密转让等。2.技术许可：公司将自有技术或从外部引进的技术许可给其他单位或个人使用，包括独占许可、排他许可、普通许可等。3.技术合作：公司与其他单位或个人进行技术合作，共同开展技术研发、技术应用等活动，包括合作研发、合作生产、合作销售等。4.技术入股：公司将自有技术作为出资，与其他单位或个人共同组建企业或参与企业的经营管理。二、技术转移合同的起草与审核1.技术转移管理办公室根据技术转移需求的评估结果，组织相关人员起草技术转移合同。技术转移合同应包括合同双方的基本情况、技术转移的内容、技术转移的方式、技术转移的期限、技术转移的价格、技术转移的支付方式、技术保密条款、技术成果归属条款、违约责任条款等内容。2.技术转移合同起草完成后，应提交给公司的法律部门进行审核。法律部门应对技术转移合同的合法性、合规性、完整性进行审核，并提出审核意见。3.技术转移管理办公室根据法律部门的审核意见，对技术转移合同进行修改和完善，直至合同符合公司的要求和法律法规的规定。三、技术转移的实施与推进1.技术转移合同签订后，技术转移管理办公室应组织相关人员按照合同约定的内容和要求，开展技术转移的实施工作。2.技术转移实施过程中，技术转移管理办公室应加强与技术转移双方的沟通与协调，及时解决技术转移过程中出现的问题和困难。3.技术转移实施完成后，技术转移管理办公室应组织相关人员对技术转移的效果进行评估，并编制《技术转移效果评估报告》。《技术转移效果评估报告》应包括技术转移的实施情况、技术转移的效果评价、存在的问题与建议等内容。技术转移的风险管理一、技术风险1.技术转移过程中可能存在技术不成熟、技术缺陷、技术失效等技术风险。技术转移管理办公室应加强对技术转移项目的技术风险评估和管理，采取必要的技术措施，降低技术风险。2.对于技术风险较大的技术转移项目，技术转移管理办公室应组织相关技术专家进行技术论证和风险评估，并制定相应的风险应对措施。二、知识产权风险1.技术转移过程中可能存在知识产权纠纷、知识产权侵权等知识产权风险。技术转移管理办公室应加强对技术转移项目的知识产权风险评估和管理，采取必要的知识产权保护措施，避免知识产权纠纷的发生。2.对于涉及知识产权的技术转移项目，技术转移管理办公室应组织相关法律专家进行知识产权评估和风险评估，并制定相应的知识产权保护策略。三、市场风险1.技术转移过程中可能存在市场需求变化、市场竞争加剧等市场风险。技术转移管理办公室应加强对技术转移项目的市场风险评估和管理，采取必要的市场推广措施，提高技术转移项目的市场竞争力。2.对于市场风险较大的技术转移项目，技术转移管理办公室应组织相关市场专家进行市场调研和风险评估，并制定相应的市场应对措施。技术转移的激励与考核一、技术转移的激励1.公司设立技术转移奖励基金，对在技术转移工作中做出突出贡献的单位和个人进行奖励。技术转移奖励基金的来源包括公司的利润留存、技术转移项目的收益等。2.技术转移奖励的方式包括物质奖励和精神奖励。物质奖励主要包括奖金、股权、期权等；精神奖励主要包括荣誉称号、表彰奖励等。3.公司对在技术转移工作中表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，激励更多的单位和个人积极参与技术转移工作。二、技术转移的考核1.公司将技术转移工作纳入各部门的绩效考核体系，对各部门的技术转移工作进行考核和评价。2.技术转移考核的内容包括技术转移需求的提出与评估、技术转移合同的起草与审核、技术转移的实施与推进、技术转移的效果评估等方面。3.技术转移考核的结果作为各部门绩效考核的重要依据，对考核结果优秀的部门进行表彰