担保公司保后管理制度

担保公司保后管理制度总则一、目的为加强担保公司的风险管理，规范保后管理工作，及时发现和处置担保风险，保障担保业务的安全与稳定，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于担保公司所有担保业务的保后管理工作，包括但不限于贷款担保、票据担保、贸易融资担保等各类担保业务。三、管理原则1.全面性原则：保后管理工作应覆盖担保业务的全过程，包括担保前调查、担保合同签订、担保期间跟踪、担保到期处置等各个环节。2.及时性原则：保后管理人员应及时收集、整理和分析担保业务的相关信息，发现问题及时报告并采取相应的处置措施。3.客观性原则：保后管理工作应基于客观、真实、准确的信息，不得隐瞒或歪曲事实，确保保后管理工作的公正性和有效性。4.持续性原则：保后管理工作是一个持续的过程，应贯穿担保业务的整个生命周期，不断加强对担保客户的跟踪和管理。四、管理机构与职责1.担保公司设立保后管理部门，负责担保业务的保后管理工作。保后管理部门应配备专业的保后管理人员，具备扎实的金融、财务、法律等专业知识和丰富的担保业务经验。2.保后管理部门的主要职责包括：（1）担保业务的日常跟踪与管理，定期收集、整理和分析担保客户的财务、经营等相关信息，及时发现和预警担保风险；（2）担保合同的履行监督，督促担保客户按时足额偿还担保款项，确保担保合同的顺利履行；（3）担保风险的评估与处置，对发现的担保风险进行评估和分析，制定相应的风险处置方案，并及时报告公司领导和相关部门；（4）与担保客户的沟通与协调，及时了解担保客户的经营状况和需求，为担保客户提供必要的支持和帮助；（5）保后管理档案的建立和管理，妥善保管担保业务的相关资料和档案，确保档案的完整、准确和安全。五、保后管理工作流程1.保后跟踪（1）保后管理人员应在担保业务生效后，及时建立担保客户的保后管理档案，记录担保业务的基本情况、担保合同条款、担保金额、担保期限等信息。（2）保后管理人员应定期对担保客户进行跟踪和走访，了解担保客户的经营状况、财务状况、信用状况等变化情况，及时发现和预警担保风险。（3）保后管理人员应通过电话、邮件、实地走访等方式，与担保客户保持密切联系，及时了解担保客户的生产经营情况、项目进展情况、还款意愿等信息。（4）保后管理人员应定期收集担保客户的财务报表、银行对账单、纳税申报表等相关资料，对担保客户的财务状况进行分析和评估，及时发现和预警财务风险。2.风险预警（1）保后管理人员应根据担保客户的经营状况、财务状况、信用状况等变化情况，及时发现和预警担保风险。担保风险预警指标包括但不限于担保客户的财务指标、经营指标、信用指标等。（2）保后管理人员应建立担保风险预警机制，制定担保风险预警标准和处置流程，对发现的担保风险及时进行预警和处置。（3）担保风险预警分为一般预警和重大预警。一般预警是指发现担保客户存在一定的风险隐患，但尚未对担保业务造成实质性影响的情况；重大预警是指发现担保客户存在严重的风险隐患，可能对担保业务造成重大损失的情况。（4）对于一般预警情况，保后管理人员应及时向担保客户发出风险预警通知，要求担保客户采取相应的风险防范措施，并加强对担保客户的跟踪和管理；对于重大预警情况，保后管理人员应立即向公司领导和相关部门报告，并启动风险处置预案，采取相应的风险处置措施。3.风险处置（1）保后管理人员应根据担保风险的评估结果，制定相应的风险处置方案，并及时报告公司领导和相关部门。风险处置方案应包括风险处置的目标、措施、责任人和时间安排等内容。（2）风险处置措施包括但不限于要求担保客户增加抵押物、提供反担保措施、提前收回担保款项、参与担保客户的经营管理等。（3）对于需要采取法律手段进行风险处置的情况，保后管理人员应及时委托律师事务所进行诉讼或仲裁，维护公司的合法权益。（4）在风险处置过程中，保后管理人员应加强与担保客户的沟通和协调，争取担保客户的理解和配合，共同解决担保风险问题。4.保后检查（1）保后管理人员应定期对担保客户的保后管理工作进行检查和评估，总结保后管理工作的经验和教训，不断完善保后管理工作制度和流程。（2）保后检查应包括保后跟踪、风险预警、风险处置等各个环节的工作情况，重点检查担保客户的财务状况、经营状况、信用状况等变化情况，以及风险处置措施的落实情况。（3）保后检查应形成书面报告，报告应包括检查的时间、范围、内容、发现的问题及处理意见等内容。保后检查报告应及时报送公司领导和相关部门。附则一、本制度由担保公司保后管理部门