村组干部绩效管理制度

村组干部绩效管理制度一、总则（一）目的为加强村组干部队伍建设，提高村组干部工作积极性和工作效率，确保村组各项工作任务顺利完成，特制定本绩效管理制度。（二）适用范围本制度适用于本村所有村组干部。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效评价标准明确，评价过程公开透明，确保评价结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确反映村组干部的工作表现和工作业绩。3.激励约束原则：通过绩效评价，激励村组干部积极工作，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：在绩效评价过程中，加强与村组干部的沟通交流，及时反馈评价结果，促进干部成长和工作提升。二、绩效评价指标及权重（一）工作任务完成指标（40%）1.农业生产任务（15%）按时完成农作物种植、收割等任务，确保农业生产有序进行。积极推广农业新技术、新品种，提高农业生产效益。做好农田水利设施维护和管理，保障灌溉用水。2.农村基础设施建设（10%）协助完成村组道路、桥梁等基础设施建设项目，保证工程质量和进度。参与农村环境卫生整治工作，保持村组环境整洁。3.民生保障工作（10%）认真落实低保、五保、特困人员救助等政策，做到应保尽保。做好困难群众帮扶工作，及时解决群众生活中的实际困难。积极组织开展就业培训和劳务输出，增加群众收入。4.其他工作任务（5%）完成上级交办的临时性工作任务，且质量较高。积极配合其他村组干部开展工作，形成工作合力。（二）工作态度指标（30%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。按时完成工作任务，不拖延，保证工作质量。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作。工作中不怕吃苦，勇于克服困难，积极解决问题。3.团队协作（10%）与其他村组干部密切配合，相互支持，共同完成工作任务。积极参与村组集体活动，维护团队团结。（三）工作能力指标（20%）1.业务知识（10%）熟悉本职工作相关政策法规和业务知识，能够准确运用到工作中。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。2.组织协调能力（5%）具备较强的组织能力，能够合理安排工作，有效组织实施各项任务。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力（5%）能够清晰、准确地传达工作信息，与群众进行良好的沟通交流。善于倾听群众意见和建议，及时反馈和解决群众诉求。（四）群众满意度指标（10%）通过定期开展群众满意度调查，了解群众对村组干部工作的评价和意见。群众满意度达到[X]%以上为合格，每提高[X]个百分点给予相应加分；满意度低于[X]%为不合格，进行相应扣分。三、绩效评价周期绩效评价周期为每季度一次，每年进行年度综合评价。四、绩效评价方法（一）日常工作记录村组干部应做好日常工作记录，详细记录工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决办法等，作为绩效评价的重要依据。（二）工作汇报每季度末，村组干部应向村两委提交书面工作汇报，总结本季度工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划。（三）实地考察由村两委成员组成考察小组，定期对村组干部工作进行实地考察，了解工作进展和实际效果。（四）群众评价通过问卷调查、召开座谈会等方式，广泛征求群众对村组干部工作的意见和建议，作为绩效评价的重要参考。五、绩效评价程序（一）自评每季度末，村组干部根据本季度工作实际情况，对照绩效评价指标进行自我评价，填写《村组干部绩效自评表》，并提交书面自评报告。（二）互评组织村组干部进行相互评价，填写《村组干部绩效互评表》，评价结果作为参考。（三）村两委评价村两委根据日常工作记录、工作汇报、实地考察等情况，对村组干部进行综合评价，填写《村组干部绩效村两委评价表》。（四）群众评价按照群众满意度调查方案，开展群众满意度调查，统计群众评价结果。（五）综合评定将自评、互评、村两委评价和群众评价结果进行汇总，按照各项指标权重计算总分，确定村组干部季度绩效评价结果。年度综合评价在季度评价基础上进行加权平均计算。（六）结果反馈及时向村组干部反馈绩效评价结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。六、绩效结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效评价结果，发放绩效奖金。绩效奖金标准为[X]元/季度，评价结果为优秀（90分及以上）的，全额发放绩效奖金，并给予[X]元的奖励；良好（8089分）的，发放绩效奖金的[X]%；合格（6079分）的，发放绩效奖金的[X]%；不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）评先评优绩效评价结果作为村组干部评先评优的重要依据。年度综合评价结果为优秀的村组干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励。（三）职务晋升在同等条件下，优先考虑绩效评价结果优秀的村组干部晋升职务。（四）培训与发展根据绩效评价结果，针对村组干部存在的不足，有针对性地安排培训学习，促进干部能力提升。七、绩效沟通与反馈（一）定期沟通村两委定期与村组干部进行绩效沟通，了解干部工作进展、存在的困难和问题，及时给予指导和支持。（二）反馈面谈绩效评价结果反馈后，村两委负责人与相关村组干部进行反馈面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划，并跟踪改进效果。八、绩效申诉村组干部如对绩效评价结果有异议，可在收到评价结