机关运行成本管理制度

机关运行成本管理制度总则目的为加强机关运行成本管理，规范机关经费使用行为，提高资金使用效益，确保机关各项工作高效、有序运行，特制定本制度。适用范围本制度适用于本机关各部门及所属单位。基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保机关运行成本管理合法合规。2.预算控制原则：强化预算约束，严格执行预算安排，确保各项支出控制在预算范围内。3.勤俭节约原则：树立过紧日子思想，精打细算，节约开支，杜绝浪费。4.绩效导向原则：注重成本效益分析，提高资金使用绩效，保障机关工作目标实现。管理职责机关财务部门1.负责制定和完善机关运行成本管理制度及相关实施细则。2.编制机关年度预算，严格执行预算，对预算执行情况进行监控和分析。3.审核各项费用支出，办理资金支付结算，进行会计核算和财务报告编制。4.定期开展财务分析，为机关运行成本管理提供决策支持。各部门1.负责本部门运行成本的预算编制和执行，合理控制各项费用支出。2.配合财务部门做好成本核算和分析工作，提供相关数据和资料。3.严格执行机关运行成本管理制度，确保本部门经费使用合规、合理。机关负责人1.对机关运行成本管理工作负总责，确保制度有效执行。2.审批重大经费支出事项，协调解决成本管理工作中的重大问题。预算管理预算编制1.各部门应根据年度工作计划和工作任务，结合上一年度预算执行情况，编制本部门年度预算草案。2.预算草案应包括收入预算和支出预算，支出预算应按照经济分类科目详细列示各项费用。3.财务部门对各部门预算草案进行汇总审核，结合机关整体财力状况，编制机关年度预算草案，报机关负责人审批后，提交相关会议审议通过。预算执行1.机关预算一经批准，必须严格执行。各部门应按照预算安排组织实施各项工作，确保预算执行的严肃性。2.财务部门应按照预算进度及时拨付资金，加强对预算执行情况的监控和分析，定期向机关负责人报告预算执行情况。3.各部门应严格控制预算调整，确因特殊原因需要调整预算的，应按照规定程序报经批准。预算绩效管理1.建立健全预算绩效管理制度，对机关运行成本预算执行情况和使用效益进行绩效评价。2.绩效评价应包括绩效目标设定、绩效监控、绩效自评和绩效评价结果应用等环节。3.财务部门应根据绩效评价结果，优化预算安排，提高资金使用效益。费用管理办公费1.办公用品由办公室统一采购、保管和发放，各部门根据实际需要领用。2.严格控制办公用品的购置标准和数量，优先选择环保、节能型产品。3.鼓励无纸化办公，减少纸张浪费。差旅费1.严格执行国家和本机关关于差旅费的管理规定，明确出差审批流程和报销标准。2.出差人员应按照规定乘坐交通工具、住宿和用餐，超标准费用自理。3.加强差旅费报销管理，严格审核报销凭证，确保报销手续完备、合规。会议费1.会议应严格控制规模、时间和次数，尽量采用视频会议等形式，减少会议成本。2.会议费预算应明确会议名称、内容、参会人数、时间、地点等，严格按照预算执行。3.会议费报销应提供会议通知、参会人员签到表、发票等凭证，确保费用支出合理、合规。培训费1.制定年度培训计划，合理安排培训内容和培训方式，提高培训效果。2.严格控制培训费用标准，选择性价比高的培训师资和培训机构。3.培训费报销应提供培训通知、培训合同、发票等凭证，确保费用支出符合规定。公务接待费1.严格执行公务接待管理规定，明确接待标准和审批程序。2.公务接待应坚持勤俭节约、对口接待原则，严禁超标准接待和公款大吃大喝。3.公务接待费报销应提供接待清单、发票等凭证，确保费用支出真实、合规。车辆运行费1.加强车辆管理，严格执行车辆使用审批制度，合理安排车辆调度，提高车辆使用效率。2.制定车辆维修、保养计划，严格控制维修、保养费用标准，选择正规维修厂家进行维修。3.车辆运行费报销应提供维修发票、加油发票、过路费发票等凭证，确保费用支出合理、合规。资产管理资产配置1.根据机关工作需要和资产状况，合理配置资产，避免重复购置和闲置浪费。2.资产配置应按照规定程序进行审批，纳入年度预算管理。3.优先选择节能、环保、质优价廉的资产设备。资产使用1.建立健全资产使用管理制度，明确资产使用部门和使用人员的职责。2.资产使用部门应合理使用资产，定期进行维护和保养，确保资产安全、完整。3.资产使用人员应严格遵守操作规程，不得擅自处置资产。资产处置1.资产处置应按照规定程序进行审批，包括资产报废、转让、捐赠等。2.资产处置收入应及时足额上缴国库，实行收支两条线管理。3.加强对资产处置过程的监督，确保资产处置公开、公平、公正。成本核算与分析成本核算1.建立机关运行成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和核算方法。2.财务部门应定期对机关运行成本进行核算，准确反映各项费用支出情况。3.各部门应配合财务部门做好成本核算基础工作，提供相关数据和资料。成本分析1.定期开展机关运行成本分析，分析成本变动原因和影响因素。2.通过成本分析，发现成本管理中存在的问题，提出改进措施和建议。3.成本分析结果应作为机关预算编制、费用控制和绩效评价的重要依据。监督检查与责任追究监督检查1.建立健全机关运行成本监督检查机制，定期对各部门成本管理情况进行检查。2.监督检查内容包括预算执行情况、费用支出合规性、资产管理情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令限期整改。责任追究1.对违反机关运行成本管理制度的部门和个人，视情节轻重给予相应的责任追究。2.责任追究方式包括批评教育、责令整改、通报批评、扣减绩