机关日常考核管理制度

机关日常考核管理制度一、总则（一）目的为加强机关管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本日常考核管理制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励机关工作人员积极履行职责，提升工作绩效，促进机关整体工作水平的提升。（二）适用范围本制度适用于机关全体工作人员，包括各部门正副职、科员及其他聘用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量和效率。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和晋升机会，对未达要求的人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和教育活动，得[X]分。政治立场不坚定，对党的政策有抵触情绪，参加政治学习不认真，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，服务意识强，得[X]分。存在违反职业道德行为，如弄虚作假、敷衍塞责、服务态度恶劣等，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，团结同事，乐于助人，得[X]分。违反社会公德，如与同事发生严重冲突、在公共场合行为不检等，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成工作任务，得[X]分。业务知识掌握不扎实，工作中出现明显失误，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。通过参加培训、学习等方式不断提升业务能力，取得相关专业资格证书或在业务领域有突出表现的，酌情加分，最高加[X]分。2.组织协调能力在工作中能够有效地组织协调各方资源，顺利推进工作开展，得[X]分。组织协调能力不足，导致工作延误或出现混乱局面，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与同事、上级和下级进行有效的沟通交流，得[X]分。沟通表达存在障碍，影响工作开展，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，扣完[X]分为止。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度不端正，消极怠工，敷衍了事，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，得[X]分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。在工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率或质量有明显贡献的，酌情加分，最高加[X]分。2.工作业绩在工作中取得突出业绩，如为单位赢得荣誉、创造显著经济效益或社会效益等，得[X]分。根据业绩的具体情况，可给予额外加分，最高加[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有违反廉洁自律规定的行为，如接受礼品礼金、吃拿卡要等，视情节轻重给予相应扣分，直至扣完[X]分，并按照相关规定进行严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，并及时反馈考核结果。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由机关考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，综合评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，考核结果作为工作人员在该项工作中的评价依据。（二）考核周期日常考核随日常工作进行，定期考核每季度进行一次，专项考核根据具体工作安排适时开展。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《机关工作人员考核自评表》，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常表现、工作任务完成情况等，对本部门工作人员进行初评，填写《机关工作人员考核初评表》，提出初评意见和考核得分建议，并将初评表及相关考核材料报送机关考核工作领导小组办公室。（三）考核工作领导小组审核机关考核工作领导小组办公室对各部门报送的考核材料进行审核，结合日常掌握的情况，对初评结果进行综合分析，提出审核意见。（四）公示与反馈考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向机关考核工作领导小组办公室提出申诉。考核工作领导小组办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。公示无异议后，考核结果正式生效。（五）结果存档考核工作结束后，机关考核工作领导小组办公室将考核结果存入工作人员个人档案，作为工作人员年度考核、评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的工作人员，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的工作人员，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的工作人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动；在本机关内部评先评优时，同等条件下优先考虑。（三）职务晋升将考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续两年考核结果优秀或在年度考核中表现突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对考核不称职的工作人员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向机关考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉人基本情况、申诉事项及理由、相关证据材料等。（二）申诉处理机关考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，应及时调整考核结果；如申诉理由