地产公司土建管理制度

地产公司土建管理制度一、总则（一）目的为加强公司土建工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范土建工程建设行为，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类房地产开发项目中的土建工程部分。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家及地方相关工程建设质量标准和规范，确保工程质量达到优良标准。2.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与协调，确保工程按时交付使用。3.安全管理原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，确保施工过程安全无事故。4.成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目经济效益。5.规范管理原则：严格按照相关法律法规、行业标准及公司内部规定进行工程管理，确保管理工作规范化、标准化。二、工程前期管理（一）项目立项与规划1.项目立项阶段，由公司相关部门负责收集项目信息，进行可行性研究分析，编制项目立项报告，报公司决策层审批。2.规划设计阶段，应委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。设计过程中，公司工程管理部门应参与设计方案的讨论与审核，提出合理化建议，确保设计方案符合公司开发理念及项目定位，满足工程建设的各项要求。（二）工程勘察1.依据项目规划设计要求，委托具备相应资质的工程勘察单位进行工程勘察工作。2.工程管理部门应及时跟进勘察进度，协调勘察单位与设计单位之间的沟通，确保勘察成果满足设计要求。勘察报告应作为工程设计和施工的重要依据。（三）工程招标与合同签订1.土建工程施工单位、监理单位及主要材料设备供应商的选择应通过招标方式进行。招标过程应严格按照公司招标管理制度执行，确保公开、公平、公正。2.招标前，工程管理部门应会同相关部门编制招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等条款。3.评标过程中，应组建评标委员会，对投标单位的资质、业绩、技术方案、报价等进行综合评审，选定中标单位。4.中标单位确定后，应及时签订工程合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。合同签订后，应严格按照合同约定执行。三、工程施工管理（一）施工组织设计与施工方案1.施工单位中标后，应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，并报监理单位和公司工程管理部门审核。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案应针对关键分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、防水工程等，制定具体的施工方法和技术措施。3.工程管理部门应组织相关部门对施工组织设计和施工方案进行审核，提出修改意见，确保其科学性、合理性和可行性。审核通过后的施工组织设计和施工方案应作为工程施工的指导文件。（二）工程开工报审1.施工单位在完成施工准备工作后，应向监理单位提交工程开工报审表，申请工程开工。2.监理单位应组织对施工单位的施工准备情况进行检查，包括施工人员、施工设备、施工材料等是否满足工程开工要求。检查合格后，由总监理工程师签署意见，报公司工程管理部门审批。3.公司工程管理部门在收到监理单位报送的工程开工报审表后，应进行现场核查。核查无误后，批准工程开工，并报公司领导备案。（三）工程进度管理1.施工单位应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，并报监理单位和公司工程管理部门审核。工程进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间及责任人。2.工程管理部门应建立工程进度跟踪制度，定期对工程进度进行检查和分析。如发现实际进度与计划进度存在偏差，应及时要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪调整效果。3.监理单位应加强对工程进度的监理，及时协调解决工程施工过程中出现的影响进度的问题。对于因非施工单位原因导致的工程进度延误，应及时办理工期签证手续。（四）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。施工单位应建立质量管理组织机构，配备质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验标准。2.加强施工过程质量控制，严格执行原材料、构配件和设备的检验制度。所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。3.严格执行隐蔽工程验收制度。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位和建设单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽施工。4.加强分项分部工程质量验收。分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工。5.定期组织工程质量检查和质量评比活动。对工程质量好的单位和个人进行表彰和奖励，对工程质量不符合要求的单位和个人进行处罚。（五）工程安全管理1.建立安全管理体系，明确安全管理目标和安全责任。施工单位应建立安全管理组织机构，配备安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。施工单位应每天进行班前、班中、班后安全检查，监理单位应定期对施工现场进行安全检查。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。4.加强安全防护设施的设置和管理。施工现场应按照相关标准设置安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。安全防护设施应定期进行检查和维护，确保其有效性。5.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。施工单位应制定安全事故应急预案，并定期进行演练。发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时报告相关部门。（六）工程成本管理1.建立成本管理体系，明确成本管理目标和成本责任。工程管理部门应会同相关部门制定工程成本控制计划，并将成本控制指标分解到各部门和各岗位。2.加强工程预算管理，严格控制工程变更。工程变更应按照公司相关规定进行审批，未经批准的工程变更不得实施。因工程变更导致成本增加的，应分析原因，采取措施进行控制。3.加强工程计量与支付管理。监理单位应按照合同约定对工程计量进行审核，工程管理部门应根据监理单位审核后的工程计量结果进行工程款支付审批。工程款支付应严格按照合同约定执行，确保资金使用合理、安全。4.定期进行成本分析与核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。工程管理部门应每月对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。（七）工程资料管理1.建立工程资料管理制度，明确工程资料管理的责任和要求。施工单位应按照相关标准和规范要求，及时、准确、完整地收集、整理工程资料。2.工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。工程资料应真实反映工程建设全过程，不得伪造、篡改。3.监理单位应加强对工程资料的审核与监督，确保工程资料符合要求。工程管理部门应定期对工程资料进行检查，对不符合要求的工程资料应及时要求施工单位进行整改。4.工程竣工验收后，施工单位应将整理好的工程资料移交建设单位。建设单位应按照档案管理规定，对工程资料进行归档保存。四、工程监理管理（一）监理单位选择与委托1.通过招标方式选择具备相应资质和经验的监理单位，签订监理合同。2.明确监理单位的职责和权限，要求监理单位按照监理合同及相关规范要求，对工程建设全过程进行监理。（二）监理工作要求1.监理单位应组建专业配套、人员资质符合要求的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员。2.监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。3.监理单位应加强对施工过程的质量、进度、安全、成本等方面的监理，及时发现问题并督促施工单位整改。4.监理单位应定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等文件，汇报工程建设情况及监理工作开展情况。（三）监理工作考核1.建立监理工作考核制度，对监理单位的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行考核。2.考核内容包括工程质量控制情况、工程进度控制情况、工程安全管理情况、工程成本控制情况、监理资料管理情况等。3.根据考核结果，对表现优秀的监理单位进行表彰和奖励，对不符合要求的监理单位进行处罚，直至解除监理合同。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位应组织对工程质量进行预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。3.工程管理部门应组织相关部门对工程进行竣工预验收，检查工程是否满足竣工验收条件。（二）竣工验收组织1.建设单位应在工程竣工预验收合格后，组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。2.竣工验收应成立验收组，验收组由建设单位负责人、设计单位负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等人员组成。3.竣工验收应按照相关标准和规范要求，对工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面进行全面检查和验收。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。2.工程竣工验收备案是工程交付使用的前提条件，建设单位应严格按照规定办理备案手续。六、工程保修管理（一）保修期限与范围1.按照国家相关规定及合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应对工程质量问题承担保修责任。2.保修范围包括工程承包合同约定的所有工程内容，以及因施工质量原因导致的其他质量问题。（二）保修责任与义务1.施工单位应在工程竣工验收合格后，向建设单位提交工程质量保修书，明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。2.建设单位在工程保修期限内发现质量问题，应及时通知施工单位。施工单位应在接到通知后规定时间内派人到现场进行维修。3.施工