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文档简介

安全重点人员管理制度一、总则(一)目的为加强公司安全管理,有效预防和减少安全事故,保障员工生命财产安全和公司正常运营,特制定本安全重点人员管理制度。本制度旨在明确公司安全重点人员范围,规范对其的管理措施,确保安全工作责任落实到人,实现公司安全管理的科学化、规范化、精细化。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,重点针对在安全管理工作中具有关键作用或因工作性质、岗位特点等因素可能对公司安全产生重大影响的人员,包括但不限于安全管理人员、特种作业人员、危险岗位操作人员等。(三)基本原则1.预防为主原则强调通过对安全重点人员的有效管理,提前预防安全事故的发生,将安全隐患消除在萌芽状态。2.分级管理原则根据安全重点人员的风险程度和职责范围,实施分级分类管理,确保管理措施的针对性和有效性。3.动态管理原则安全重点人员的确定并非一成不变,应根据公司业务发展、人员变动、安全形势变化等因素进行动态调整,确保管理始终与实际情况相适应。4.教育培训与考核并重原则加强对安全重点人员的安全教育培训,提高其安全意识和操作技能,并通过严格考核确保其具备履行安全职责的能力。二、安全重点人员分类及定义(一)安全管理人员1.公司安全管理部门负责人全面负责公司安全管理工作的组织、协调和监督,制定安全管理目标、计划和措施,组织安全检查、隐患排查治理等工作。2.各部门安全管理员负责本部门的日常安全管理工作,落实公司安全管理制度,对本部门员工进行安全教育培训,排查安全隐患并及时上报。(二)特种作业人员1.电工从事电气设备安装、维修、运行等作业的人员,必须具备相应的电工资格证书,熟悉电气安全操作规程,能够正确操作和维护电气设备。2.焊工进行焊接、切割等作业的人员,需持有有效的焊工证,掌握焊接工艺和安全防护知识,严格遵守焊接作业安全规定。3.高处作业人员在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行作业的人员,包括登高架设作业人员和高处安装、维护、拆除作业人员,必须经专门的安全技术培训并考核合格,取得相应资格证书。4.制冷与空调作业人员从事制冷与空调设备安装、调试、运行、维护、检修等作业的人员,应具备制冷与空调作业操作资格证书,熟悉制冷系统工作原理和安全操作规程。(三)危险岗位操作人员1.易燃易爆物品仓库管理员负责公司易燃易爆物品的储存、保管和发放工作,熟悉易燃易爆物品的特性和安全管理要求,严格执行出入库登记制度和安全防范措施。2.化工生产岗位操作人员在化工生产过程中,直接接触危险化学品进行生产操作的人员,必须了解所操作化学品的危险性,掌握相应的安全操作规程,严格按照规定进行操作。三、安全重点人员管理职责(一)安全管理人员职责1.公司安全管理部门负责人职责组织制定和修订公司安全管理制度、安全操作规程等文件,并监督执行。定期组织召开安全工作会议,分析公司安全形势,部署安全工作任务,协调解决安全管理中的重大问题。组织开展公司级安全检查和隐患排查治理工作,对发现的安全隐患及时下达整改通知,并跟踪整改情况,确保隐患得到彻底消除。负责组织公司安全培训教育工作,制定培训计划,确定培训内容和方式,提高员工安全意识和安全技能。负责安全事故的应急管理工作,制定应急预案,组织应急演练,及时、准确报告安全事故,并参与事故调查处理。2.各部门安全管理员职责负责本部门安全管理制度的贯彻执行,落实各项安全措施,确保本部门安全工作符合公司要求。定期组织本部门安全检查和隐患排查,对发现的安全隐患及时督促整改,并向公司安全管理部门报告整改情况。组织本部门员工参加安全培训教育活动,提高员工安全意识和自我保护能力。协助公司安全管理部门做好安全事故的应急处置工作,保护事故现场,配合事故调查。(二)特种作业人员职责1.严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度,自觉接受安全管理部门和所在部门的监督检查。2.持有效资格证书上岗作业,严禁无证操作或超范围作业。3.作业前必须对作业现场进行安全检查,确认安全条件符合要求后方可作业。作业过程中要严格按照安全操作规程进行操作,不得擅自更改操作程序或违规操作。4.正确佩戴和使用劳动防护用品,确保自身安全。发现安全隐患或危及自身安全的情况时,应立即停止作业,并及时报告。5.定期参加特种作业人员复审培训和公司组织的安全培训教育活动,不断提高安全意识和操作技能。(三)危险岗位操作人员职责1.熟悉本岗位涉及的危险物品的性质、危害特性和安全操作规程,严格按照规定进行操作。2.负责本岗位作业现场的安全管理,保持作业现场整洁、有序,物料摆放整齐,通道畅通无阻。3.对本岗位使用的设备、设施进行日常检查和维护保养,确保设备、设施正常运行,发现问题及时报告并处理。4.正确佩戴和使用个人防护用品,严禁违规操作和冒险作业。在作业过程中发现安全隐患或异常情况时,应立即采取措施,并及时报告上级领导。5.积极参加公司组织的安全培训教育活动,提高自身安全意识和应急处置能力。四、安全重点人员资格审查与备案(一)资格审查1.对于新入职的安全重点人员,人力资源部门在办理入职手续前,应要求其提供相关资格证书、培训证明等资料,并交安全管理部门进行资格审查。2.安全管理部门根据国家法律法规和公司安全管理要求,对申请人的资格证书真实性、有效性以及是否符合岗位要求进行严格审查。对于不符合要求的人员,不得录用。3.对于已在职的安全重点人员,安全管理部门应定期(每年一次)对其资格证书进行复查,确保其资格证书在有效期内且与所从事的工作岗位相符。(二)备案管理1.经资格审查合格的安全重点人员,由安全管理部门负责建立个人档案,档案内容包括个人基本信息、资格证书复印件、培训记录、安全考核记录等。2.安全管理部门应将安全重点人员档案信息录入公司安全管理信息系统,进行备案管理,并定期更新档案内容,确保信息的准确性和完整性。3.安全重点人员的岗位变动、离职等信息,安全管理部门应及时在档案和信息系统中进行更新,以便对其进行动态管理。五、安全培训教育(一)培训计划制定1.安全管理部门应根据公司安全管理目标、人员特点和实际工作需要,每年制定安全重点人员培训计划。培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析、应急处置知识等。对于特种作业人员和危险岗位操作人员,还应根据其岗位特点进行针对性的专业技能培训。3.培训时间应根据培训内容合理安排,确保培训效果。一般情况下,安全重点人员每年接受安全培训的时间不少于规定学时。(二)培训实施1.安全培训教育可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种方式进行。内部培训由公司安全管理部门或邀请相关专家进行授课;外部培训可委托专业培训机构组织实施;在线学习可利用公司内部网络学习平台或外部在线学习资源进行;现场实操培训应在具备实际操作条件的场所进行,由经验丰富的人员进行指导。2.在培训过程中,应注重培训方法的多样性和灵活性,采用案例分析、小组讨论、模拟演练等互动式教学方法,提高培训效果。同时,要做好培训记录,包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。3.对于新入职的安全重点人员,应进行入职前安全培训,使其了解公司安全管理要求和工作岗位安全风险,掌握基本的安全知识和技能。培训合格后方可上岗作业。(三)培训考核1.安全管理部门应在每次培训结束后,组织对培训人员进行考核。考核方式可采用书面考试、实际操作考核、现场问答等多种形式。2.考核内容应涵盖培训所学的安全知识、安全技能和安全意识等方面。对于考核不合格的人员,应进行补考或重新培训,直至考核合格为止。3.安全培训考核结果应记录在个人培训档案中,作为安全重点人员年度安全考核和岗位晋升的重要依据。六、安全考核与奖惩(一)安全考核1.安全管理部门负责制定安全重点人员年度安全考核标准,考核内容包括安全职责履行情况、安全培训教育情况、安全事故发生情况、安全隐患排查治理情况等。2.安全考核应采取定量与定性相结合的方式进行,通过查阅资料、现场检查、员工评价等多种途径获取考核信息。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。3.安全重点人员应在每年年底前提交个人年度安全工作总结,对自己一年来的安全工作情况进行总结和自评。安全管理部门根据个人总结和考核标准进行综合评定,确定考核等级。(二)奖励措施1.对于在安全工作中表现突出的安全重点人员,公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.具体奖励情形如下:严格遵守安全管理制度,全年无任何安全事故和违规行为,且在安全管理工作中提出创新性建议并取得显著成效的。在安全事故应急处置过程中,表现英勇,有效避免事故扩大或减少事故损失的。通过积极参与安全培训教育活动,自身安全意识和技能得到显著提高,在公司安全知识竞赛、技能比武等活动中取得优异成绩的。(三)惩罚措施1.对于违反安全管理制度或因工作失误导致安全事故的安全重点人员,公司视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。2.具体惩罚情形如下:未按规定履行安全职责,导致安全隐患未及时发现或整改,情节较轻的,给予警告处分,并责令限期整改。违规操作或冒险作业,未造成安全事故,但存在较大安全风险的,给予罚款、降职等处分。因工作失误导致发生一般安全事故的,给予撤职处分,并根据事故损失情况承担相应的经济赔偿责任。发生重大安全事故或存在严重违反安全管理制度行为的,解除劳动合同,并依法追究其法律责任。七、安全重点人员岗位变动与离职管理(一)岗位变动1.安全重点人员因工作需要发生岗位变动时,原所在部门应提前通知安全管理部门,并协助做好工作交接。2.安全管理部门应对岗位变动人员进行安全培训教育和考核,确保其熟悉新岗位的安全风险和操作规程。经考核合格后方可上岗作业。3.岗位变动人员的安全管理档案和信息系统信息应及时更新,确保管理的连续性。(二)离职1.安全重点人员离职时

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