在建项目工程管理制度

在建项目工程管理制度一、总则（一）目的为加强公司在建项目工程管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制等目标的实现，规范项目管理行为，提高项目管理水平，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目。（三）基本原则1.质量第一原则：牢固树立“质量是企业生命”的意识，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.进度优先原则：合理安排工程进度计划，确保项目按时交付使用，满足公司发展和客户需求。3.安全保障原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工安全无事故。4.成本控制原则：严格控制工程成本，优化资源配置，杜绝浪费，实现项目经济效益最大化。5.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高项目管理的科学性、规范性和有效性。二、项目组织与职责（一）项目管理团队组成1.项目经理：全面负责项目的管理工作，是项目的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责。2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。3.施工员：负责施工现场的组织协调和施工管理，确保施工进度和质量。4.质检员：负责对工程质量进行检验和监督，确保工程质量符合标准。5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患。6.材料员：负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料质量和供应及时。7.造价员：负责工程预算、结算和成本控制工作，提供造价咨询服务。（二）各部门职责1.工程管理部门负责制定项目管理计划和施工组织设计。监督项目施工进度，协调解决施工中的问题。组织工程质量检查和验收。负责施工现场的安全管理和文明施工。2.技术部门提供项目所需的技术支持和指导。审核施工技术方案和图纸。解决施工中的技术难题。3.质量部门制定质量管理制度和质量检验标准。对工程质量进行全程监督和检查。组织质量事故的调查和处理。4.安全部门制定安全管理制度和安全操作规程。开展安全教育培训和安全检查。负责安全事故的预防和处理。5.物资部门负责工程物资的采购、供应和管理。确保物资质量符合要求，供应及时。做好物资的验收、保管和发放工作。6.财务部门负责项目资金的管理和核算。审核工程预算和结算，控制项目成本。监督项目资金的使用情况。（三）岗位职责1.项目经理岗位职责负责项目的全面管理工作，组织实施项目管理计划。协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责，定期向上级汇报项目进展情况。负责项目团队的建设和管理，提高团队的工作效率和执行力。组织工程竣工验收，办理项目交付使用手续。2.技术负责人岗位职责负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案和技术措施。审核施工图纸，解决施工中的技术问题。组织技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平。负责工程技术资料的收集、整理和归档。参与工程质量事故的调查和处理，提出技术解决方案。3.施工员岗位职责负责施工现场的组织协调和施工管理工作。按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工进度和质量。安排施工任务，合理调配施工人员和施工设备。检查施工现场的安全和文明施工情况，及时发现和解决问题。做好施工记录和施工日志，为工程结算提供依据。4.质检员岗位职责负责工程质量的检验和监督工作。制定质量检验计划和检验标准，对工程质量进行全程监控。检查施工质量，发现质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议。负责质量检验报告的编制和归档。5.安全员岗位职责负责施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训。定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。负责安全事故的预防和处理，及时报告安全事故情况。做好安全记录和安全档案管理工作。6.材料员岗位职责负责工程物资的采购、供应和管理工作。编制物资采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。组织物资的验收、保管和发放工作，确保物资质量和供应及时。做好物资的库存管理，定期盘点物资，防止物资积压和浪费。负责物资成本的控制和核算，提供物资成本报表。7.造价员岗位职责负责工程预算、结算和成本控制工作。编制工程预算书，审核工程变更费用，为项目成本控制提供依据。参与工程招标和合同谈判，提供造价咨询服务。负责工程结算工作，编制工程结算书，办理工程结算手续。分析工程成本情况，提出成本控制建议，降低工程成本。三、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研：对项目的市场需求、竞争情况、发展前景等进行调研分析，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究：组织相关部门对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行研究论证，编制项目可行性研究报告。3.项目立项审批：项目可行性研究报告经公司领导审批通过后，报相关部门进行立项审批。（二）项目规划与设计1.规划设计委托：根据项目立项批复，委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.设计方案评审：组织相关部门对设计单位提交的设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。3.施工图设计：设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善，完成施工图设计。4.施工图会审：组织施工单位、监理单位等相关人员对施工图进行会审，解决施工图中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。（三）项目招投标1.招标范围确定：根据项目规模和要求，确定项目的招标范围，包括工程施工、设备采购、监理服务等。2.招标文件编制：组织相关部门编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。3.招标公告发布：通过指定的媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。4.投标文件评审：组织评标委员会对投标人提交的投标文件进行评审，按照评标标准确定中标候选人。5.中标公示与合同签订：对中标候选人进行公示，公示无异议后，与中标人签订合同。四、项目施工管理（一）施工组织设计1.编制依据：根据施工图纸、施工合同、工程特点等编制施工组织设计。2.内容要求：施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施等内容。3.审批程序：施工组织设计编制完成后，经项目经理审核，报技术负责人审批，公司工程管理部门备案。（二）施工进度管理1.进度计划编制：根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.进度计划执行：按照施工进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。3.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差原因，采取相应的调整措施，确保工程进度目标的实现。（三）施工质量管理1.质量目标设定：明确工程质量目标，制定质量计划，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.质量控制措施：建立质量管理体系，加强质量检验检测，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。3.质量验收：按照质量验收标准对分项工程、分部工程和单位工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。（四）施工安全管理1.安全目标设定：明确施工安全目标，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全无事故。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，进行事故救援和调查处理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次发生。（五）施工成本管理1.成本预算编制：根据施工图纸和施工方案，编制工程成本预算，明确成本控制目标。2.成本控制措施：加强成本核算和成本分析，严格控制工程费用支出，降低工程成本。3.成本动态管理：定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取相应的调整措施，确保成本控制目标的实现。（六）施工环境保护管理1.环境管理目标设定：明确施工环境保护目标，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。2.环境管理措施：采取有效的污染防治措施，如扬尘控制、废水处理、噪声控制等，保护周边环境。3.环境监测与评估：定期对施工环境进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。五、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程收尾：组织施工单位对工程进行收尾工作，确保工程全部完成。2.资料整理：收集、整理工程技术资料、质量检验资料、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.预验收：组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时整改。（二）竣工验收程序1.申请验收：施工单位完成工程收尾和资料整理后，向建设单位提交竣工验收申请报告。2.验收组织：建设单位收到竣工验收申请报告后，组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。3.验收内容：竣工验收组对工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查，对工程资料进行审查。4.验收结论：竣工验收组根据验收情况，出具竣工验收报告，对工程质量作出评价，明确是否通过验收。（三）竣工验收备案1.备案申请：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。2.备案资料：提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。3.备案审查：建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案，不符合要求的责令整改。六、项目保修管理（一）保修期限按照国家和地方有关规定以及合同约定确定工程保修期限。（二）保修责任1.施工单位负责工程保修工作，在保修期限内承担保修责任。2.建设单位在工程竣工验收合格后，按照合同约定向施工单位支付工程质量保修金。3.保修期间，施工单位应定期回访建设单位，了解工程使用情况，及时处理工程质量问题。（三）保修程序1.建设单位通知：建设单位发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。2.施工单位响应：施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场，对工程质量问题进行检查和处理。3.保修处理：施工单位根据工程质量问题的原因，采取相应的保修措施，确保工程质量符合要求。4.验收备案：保修完成后，建设单位对保修质量进行验收，验收合格后办理保修备案手续。七、项目考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量：考核工程质量是否符合合同要求和相关标准。2.工程进度：考核工程是否按时完成，是否满足合同工期要求。3.工程安全：考核施工现场是否发生安全事故，安全管理措施是否落实到位。4.工程成本：考核工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。5.项目管理：考核项目管理团队的组织协调能力、工作效率、执行力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目进行一次定期考核，考核结果作为项目绩效评价的依据。2.不定期考核：根据项目实际情况，对项目进行