《行政事业单位的项目绩效评价》序-朱海明（中国最励志的讲师之一）著202506

2020年度朱海明著《行政事业单位的项目绩效评价》

1.不知绩效评价为何物？

把绩效评价项目做成审计报告或不相关的咨询报告；2.接到了绩效评价业务不知如何下手？报告一拖又拖，改了又改；3.承接绩效评价业务安排了太多人力，浪费了人力与物力；4.出具了绩效评价报告，担心委托方不能用，收不到项目尾款；

5.做了一次以后，效果不太好，无脸再见客户；

6.不如如何编写工作底稿及报告，担心被监管机构检查；

7.不如如何报价与谈判，不知道工作量，损失了利润空间。

该部课程解决的实务问题？专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

该课程的定价方案：1.六节绩效评价的落地课程：68元；

2.六节绩效评价的PPT课程：18元；

3.整套的落地底稿与报告模板：32元。

合计总价：118元。

若项目收费6000元/个，占比不及2%；

若项目收费12000元/个，占比不及1%；

若项目收费40000元/个，占比不及0.3%；

都不够咨询专业人员1小时的费用。专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

近年来，随着国内财税、经管、金融法规日渐完善，我们已进入法制化、制度化。

对行政及事业单位的预算绩效管理也日趋完善，逐步形成了以《中央部门预算绩效目标管理办法》、《项目支出绩效评价管理办法》为依据的相关监督规定。

根据官方的术语，绩效评价是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

按照项目支出不同阶段，绩效评价可分为事前绩效评价、事中绩效评价、事后绩效评价等，在不同阶段，绩效评价扮演的作用以及风险点各不相同，绩效报告的编写内容，详简也各不相同。

绩效评价在财政支出及产出成效中扮演的越来越重要的作用，其为现代财政科学管理的重要手段,建立和健全财政支出的追踪问责和问效制度，对提高财政资金的规范高效运作程度、增加财政资金的使用效果和效益、促进政府财力的可持续发展以及有效转变政府职能等都具有重大意义。专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

同理，根据绩效评价报告的编写主体，绩效评价报告可分为项目单位自我评价报告及财政及主管部门评价报告，两者评价的内容也不相同。

其中，项目自我评价报告的内容应包括包括项目总体绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况，对未完成绩效目标或偏离绩效目标较大的项目要分析并说明原因，研究提出改进措施。

而财政及主管部门评价报告的评价内容更广，评价过程更复杂，具体的内容应该包括：决策情况、资金管理和使用情况、关管理制度办法的健全性及执行情况、实现的产出情况、取得的效益情况、其他相关内容。

几乎涵盖了整个项目从立项到正常运转的所有内容。专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

不管是项目自我评价还是财政及主管部门评价，所形成的评价报告，将作为一种机关档案；

根据《档案法》、《机关档案管理规定》的相关规定，绩效评价将作为一种档案保存较长的时间，可能涵盖一个人的职业生涯；

所以，相关的项目管理人员，绩效管理人员应该慎重对待所负责的绩效评价项目，合理、合法实施项目管理，规避相关的风险。专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序【课程大纲】一.科学合理认识项目绩效评价1.项目绩效评价的概况2.项目绩效评价涉及的部门3.项目绩效评价的分类介绍4.项目绩效评价的目的5.项目绩效评价的一般步骤6.做好项目绩效评价需要的知识点专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序二.收集资料与自我评价报告1.项目决策类资料要点2.项目管理类资料要点3.项目绩效类资料要点4.分析与整理相关的资料5.自我评价报告的主要内容6.自我评价表与编写技巧专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序三.绩效评价指标设计与调查问卷1.设计绩效指标前的准备工作2.绩效指标设计的技巧3.决策类的绩效指标设计与应用（三级指标、指标解释、底稿模板）4.过程类的绩效指标设计与应用（三级指标、指标解释、底稿模板）5.产出类的绩效指标设计与应用（三级指标、指标解释、底稿模板）6.效益类的绩效指标设计与应用（三级指标、指标解释、底稿模板）7.调查问卷的设计专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序四.项目绩效评价的过程实施要领1.绩效评价过程实操要领2.决策类的绩效操作实务（底稿填写、项目评分、常见问题分析）3.过程类的绩效操作实务（底稿填写、项目评分、常见问题分析）4.产出类的绩效操作实务（底稿填写、项目评分、常见问题分析）5.效益类的绩效操作实务（底稿填写、项目评分、常见问题分析）6.绩效操作实务的底稿模板分析(资金管理检查附表、合同检查表、审批文件检查表、访谈记录表、调查表统计表、存在的问题及相关建议表）专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序五.项目绩效评价报告的编写与分析1.项目概况的编写及分析2.评价结论的编写及分析3.主要成效的编写及分析4.存在问题的编写及分析5.相关建议的编写及分析6.附件的主要内容及分析7.主要问题与难点的总结专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序六.做好项目绩效评价的知识点分析1.项目支出绩效评价管理办法2.行政事业单位预决算的相关知识点3.政府采购管理的的相关知识点专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序【课程收益】

写作风格灵活，图文并茂；

内容全，涵盖自评报告、绩效报告、财经法规等多领域的知识；

现实性，根据笔者长期在一线的绩效服务与审计中，编纂相关的知识点。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】行政、事业单位相关的财务人员、项目人员、绩效管理等人员；会计师所、评估所、税务所、咨询机构等从事绩效评价的相关人员。【课程时间】6小时专新特精（厦门）管理咨询有限公司听了上述的介绍。我好喜欢朱老师的课，太激动了。心动不如行动。怎么买呢？打开B站扫一扫《行政事业单位的项目绩效评价》序

1.财税公开课-财税、金融、管理；2.财税咨询服务-股权咨询、绩资咨询、财税咨询；3.上市辅导-内控、评估、融资、上市；4.各类审计-审计、税审、评估。TEL：略广告来了专新特精（厦门）管理咨询有限公司《行政事业单位的项目绩效评价》序

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【个人简介】朱海明，持有注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、注册房地产估价师、证券从业、基金从业等，是一名励志讲师。从最基层的财务核算员起步，历经各行业、各岗位的财税核算、金融管理经验，具有财务核算、部门管理、税收筹划、投融资管理、风险管理、企业的价值管理等整个链条完整的专业技能。外加十余载的学习经历、拥有雄厚的理论与实务功底。具有多年的企业上市前的财务规范实践、内部控制实践经验，疏理了多起上市前财税案例。具有多年的会计师事务所、税务师事务所等工作经验。善于就地取材，实现实务与课程内容的融合。具有多年的财税与金融结合的经历，包括新三板挂牌与融资、私募基金、投资各个流程的运作等。曾主导近千万级的税收筹划案件。

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