土建劳务项目管理制度

土建劳务项目管理制度一、总则（一）目的为加强公司土建劳务项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有土建劳务项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等涉及土建劳务的项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目实施合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，严格把控施工质量，确保工程质量达到合同要求和相关标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工人员生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。4.效益优先原则：合理配置资源，优化施工方案，降低成本，提高项目经济效益。5.诚实守信原则：在项目实施过程中，秉持诚实守信的态度，履行合同约定，维护公司良好形象。二、项目前期管理（一）项目信息收集与评估1.市场部门负责收集土建劳务项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主信息、项目要求等。2.对收集到的项目信息进行评估，分析项目的可行性、风险程度、预期收益等。评估内容包括但不限于项目资金来源、业主信誉、施工条件、周边环境等。3.根据评估结果，筛选出具有合作价值的项目，并形成项目评估报告，提交公司领导决策。（二）项目投标与合同签订1.对于确定参与投标的项目，由市场部门牵头，组织相关部门编制投标文件。投标文件应包括公司资质、业绩、报价、施工方案、质量保证措施、安全管理方案等内容。2.投标文件编制完成后，经公司领导审核批准后提交投标。3.若中标，由公司法务部门负责与业主签订合同。合同应明确双方的权利义务、工程内容、工程价款、付款方式、工期要求、质量标准、安全责任等条款。合同签订前，需经公司相关部门会审，确保合同条款合法合规、公平合理。三、项目团队组建与管理（一）项目经理选拔与任命1.根据项目特点和要求，选拔具备丰富土建劳务项目管理经验、专业知识扎实、沟通协调能力强的人员担任项目经理。2.项目经理由公司总经理任命，并签订项目管理目标责任书，明确其在项目管理中的职责、权限、考核指标及奖惩措施。（二）项目团队成员配备1.项目经理根据项目需求，组建项目团队，包括技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位人员。2.项目团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，且经过公司内部培训或具备相关从业资格证书。3.项目团队成员名单报公司人力资源部门备案，人员变动时需及时更新备案信息。（三）项目团队培训与考核1.公司人力资源部门定期组织项目团队成员参加各类培训，包括专业技能培训、安全培训、质量管理培训、法律法规培训等，不断提升团队成员的业务水平和综合素质。2.建立项目团队成员考核机制，定期对项目团队成员的工作表现、工作业绩、专业技能等进行考核评价。考核结果与绩效奖金、岗位晋升、评优评先等挂钩。四、施工过程管理（一）施工组织设计与方案编制1.项目经理组织项目技术负责人等相关人员，根据项目合同要求、施工图纸及现场实际情况，编制施工组织设计和专项施工方案。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程等，制定详细的施工方法和安全保障措施。3.施工组织设计和专项施工方案编制完成后，经公司技术部门审核、公司总工程师审批后实施。（二）施工进度管理1.项目经理根据批准的施工进度计划，合理安排施工顺序，组织各施工班组按照进度计划施工。2.建立施工进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。3.加强与业主、监理单位及其他相关单位的沟通协调，及时解决影响施工进度的外部问题。（三）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。项目经理为项目质量管理第一责任人，对项目质量负总责。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。每道工序施工完成后，必须经质量员检验合格后方可进行下一道工序施工。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改。对质量事故要按照“四不放过”原则进行处理，分析原因，制定措施，防止类似事故再次发生。4.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。（四）施工安全管理1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。所有施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。3.制定安全技术措施，对施工现场的安全隐患进行排查治理。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期组织安全检查和安全专项整治活动，对发现的安全问题及时整改。对重大安全隐患要立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。5.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。按照事故调查处理程序，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。（五）施工成本管理1.建立成本管理体系，明确成本管理目标和成本控制责任。项目经理是项目成本管理第一责任人，负责项目成本的全过程控制。2.编制项目成本计划，合理确定成本控制目标。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，明确各项成本费用的控制指标。3.加强成本核算与分析，定期对项目成本进行核算，对比实际成本与计划成本的差异，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。4.严格控制工程变更，对工程变更要进行严格的审批程序。变更发生后，应及时调整成本计划，确保成本控制在合理范围内。5.加强对施工现场的物资管理，合理安排材料采购、运输、储存和使用，降低材料损耗，节约成本。（六）施工环境保护管理1.贯彻执行国家环境保护法律法规和相关标准，制定项目环境保护措施，减少施工过程对周边环境的影响。2.加强施工现场的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染防治。施工现场应设置围挡、洒水降尘设施，合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业，对废水和固体废弃物进行分类处理。3.保护施工现场周边的生态环境，避免破坏植被、污染土壤和水源。对施工过程中造成的生态破坏，应及时进行恢复治理。五、项目物资管理（一）物资采购计划编制1.项目技术负责人根据施工进度计划和施工图纸，编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等要求。2.物资采购计划经项目经理审核后报公司物资部门。（二）物资采购与供应商管理1.公司物资部门根据项目物资采购计划，按照公司采购管理制度进行物资采购。优先选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。2.与供应商签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款。3.建立供应商评价机制，定期对供应商的供货质量、交货期、售后服务等进行评价。对评价不合格的供应商，及时进行调整或淘汰。（三）物资验收与保管1.物资到货后，由项目材料员会同质量员等相关人员按照采购合同和质量标准进行验收。验收内容包括物资的规格、数量、质量、外观等。2.验收合格的物资应及时办理入库手续，并按照物资的性质、类别、规格等进行分类存放，做好标识和防护措施。3.建立物资保管台账，详细记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。（四）物资发放与使用1.施工班组根据施工需要填写物资领用申请表，经项目经理批准后到仓库领取物资。2.仓库管理人员按照物资领用申请表发放物资，并做好发放记录。3.加强对施工现场物资使用的监督管理，确保物资合理使用，避免浪费和丢失。六、项目资料管理（一）资料收集与整理1.项目资料员负责收集、整理项目施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、质量验收记录、安全检查记录、施工日志等。2.资料应及时收集、整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料整理应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订。（二）资料归档与保管1.工程竣工后，项目资料员应将整理好的项目资料移交公司档案管理部门归档保管。2.公司档案管理部门应建立健全档案管理制度，对项目档案进行妥善保管，确保档案的安全和完整。档案保管期限应符合国家有关规定。（三）资料查阅与利用1.因工作需要查阅项目资料的，应填写资料查阅申请表，经相关部门负责人批准后到档案管理部门查阅。2.查阅资料时应遵守档案管理规定，不得擅自涂改、损坏、转借资料。如需复印资料，应经档案管理部门同意，并办理相关手续。七、项目竣工验收与结算（一）竣工验收准备1.工程竣工前，项目经理组织项目团队对工程进行全面自查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合合同要求和相关标准。2.整理工程竣工资料，编制工程竣工报告，向业主提交竣工验收申请。（二）竣工验收1.业主组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收。项目经理应组织项目团队参加竣工验收会议，汇报工程建设情况，接受验收组的检查和询问。2.验收组对工程质量、工程资料等进行检查验收。对验收提出的问题，施工单位应及时整改，直至验收合格。（三）工程结算1.工程竣工验收合格后，项目商务部负责编制工程结算书，按照合同约定的结算方式和计价依据，计算工程结算价款。2.工程结算书编制完成后，报业主审核。与业主就工程结算价款达成一致后，办理工程结算手续。八、项目考核与奖惩（一）考核内容1.对项目经理和项目团队的考核内容包括项目进度、工程质量、施工安全、成本控制、环境保护、资料管理等方面。2.根据项目管理目标责任书，明确各项考核指标的具体要求和评分标准。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。2.考核采用定量与定