全员经济责任管理制度

全员经济责任管理制度总则一、目的为了加强公司的经济管理，明确各部门及员工的经济责任，提高公司的经济效益，保障公司资产的安全和完整，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。三、管理原则1.权责明确原则：明确各部门及员工在经济管理中的职责和权限，做到事事有人管，人人有专责。2.分级管理原则：按照公司的组织架构，实行分级管理，各级管理人员对其管辖范围内的经济活动负责。3.绩效考核原则：将经济责任与绩效考核相结合，通过绩效考核来评价各部门及员工的经济责任履行情况，激励员工积极履行经济责任。4.监督检查原则：建立健全经济责任监督检查机制，对各部门及员工的经济责任履行情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。四、经济责任的内容1.财务责任：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表编制等方面的责任。2.经营责任：包括市场开拓、销售业绩、客户服务、产品质量等方面的责任。3.管理责任：包括人力资源管理、行政管理、风险管理、资产管理等方面的责任。各部门经济责任一、高层管理部门1.总经理（1）负责制定公司的发展战略和经营计划，组织实施公司的重大决策和项目。（2）负责公司的财务管理，制定公司的财务预算和财务管理制度，审批公司的重大财务支出。（3）负责公司的人力资源管理，制定公司的人力资源规划和人事管理制度，审批公司的重大人事任免。（4）负责公司的风险管理，制定公司的风险管理策略和风险管理制度，审批公司的重大风险事项。（5）负责公司的对外投资和融资管理，制定公司的投资和融资计划，审批公司的重大投资和融资项目。2.副总经理（1）协助总经理制定公司的发展战略和经营计划，组织实施公司的重大决策和项目。（2）分管公司的某一业务领域，负责该业务领域的经营管理工作，制定该业务领域的经营计划和管理制度，审批该业务领域的重大经营事项。（3）协助总经理进行财务管理，参与公司的财务预算和财务管理制度的制定，审核公司的重大财务支出。（4）协助总经理进行人力资源管理，参与公司的人力资源规划和人事管理制度的制定，审核公司的重大人事任免。（5）协助总经理进行风险管理，参与公司的风险管理策略和风险管理制度的制定，审核公司的重大风险事项。（6）协助总经理进行对外投资和融资管理，参与公司的投资和融资计划的制定，审核公司的重大投资和融资项目。二、中层管理部门1.财务部（1）负责公司的财务管理工作，制定公司的财务预算和财务管理制度，编制公司的财务报表。（2）负责公司的资金管理工作，制定公司的资金管理制度，合理安排公司的资金，提高资金使用效率。（3）负责公司的成本控制工作，制定公司的成本管理制度，降低公司的成本，提高公司的经济效益。（4）负责公司的税务管理工作，制定公司的税务管理制度，合理规避税务风险，降低税务成本。（5）负责公司的财务分析工作，定期编制财务分析报告，为公司的经营决策提供依据。2.市场部（1）负责公司的市场开拓工作，制定公司的市场开拓计划和营销策略，开拓公司的市场份额。（2）负责公司的销售管理工作，制定公司的销售管理制度，组织实施公司的销售计划，完成公司的销售任务。（3）负责公司的客户服务工作，制定公司的客户服务管理制度，提高客户满意度，维护公司的客户关系。（4）负责公司的市场调研工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的经营决策提供依据。3.人力资源部（1）负责公司的人力资源管理工作，制定公司的人力资源规划和人事管理制度，招聘、培训、考核和激励公司的员工。（2）负责公司的薪酬管理工作，制定公司的薪酬管理制度，合理确定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性。（3）负责公司的绩效管理工作，制定公司的绩效考核管理制度，定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作绩效，为员工的晋升、调薪等提供依据。（4）负责公司的员工关系管理工作，制定公司的员工关系管理制度，协调处理员工与公司之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。4.行政部（1）负责公司的行政管理工作，制定公司的行政管理制度，维护公司的办公秩序，保障公司的正常运转。（2）负责公司的固定资产管理工作，制定公司的固定资产管理制度，合理配置和使用公司的固定资产，提高固定资产的使用效率。（3）负责公司的办公用品管理工作，制定公司的办公用品管理制度，合理采购和发放办公用品，降低办公用品的成本。（4）负责公司的后勤保障工作，制定公司的后勤保障管理制度，保障公司的后勤服务，为员工提供良好的工作环境。5.风险管理部（1）负责公司的风险管理工作，制定公司的风险管理策略和风险管理制度，识别、评估和控制公司的风险。（2）负责公司的风险监测工作，建立风险监测指标体系，定期对公司的风险进行监测和预警，及时发现和处理风险事件。（3）负责公司的风险应对工作，制定公司的风险应对预案，在风险事件发生时，及时采取有效的应对措施，降低风险损失。（4）负责公司的风险培训工作，定期对员工进行风险培训，提高员工的风险意识和风险应对能力。三、基层管理部门1.各业务部门（1）负责本部门的业务管理工作，制定本部门的业务管理制度，完成本部门的业务任务。（2）负责本部门的成本控制工作，制定本部门的成本控制措施，降低本部门的成本，提高本部门的经济效益。（3）负责本部门的客户服务工作，制定本部门的客户服务标准，提高客户满意度，维护本部门的客户关系。（4）负责本部门的业务拓展工作，制定本部门的业务拓展计划，开拓本部门的业务市场，提高本部门的业务收入。2.各职能部门（1）负责本部门的职能管理工作，制定本部门的职能管理制度，完成本部门的职能任务。（2）负责本部门的费用控制工作，制定本部门的费用控制措施，降低本部门的费用，提高本部门的工作效率。（3）负责本部门的内部协作工作，加强本部门与其他部门之间的沟通和协作，提高公司的整体运营效率。（4）负责本部门的工作质量控制工作，制定本部门的工作质量标准，提高本部门的工作质量，为公司的产品和服务质量提供保障。经济责任的考核与评价一、考核指标1.财务指标：包括营业收入、净利润、资产负债率、应收账款周转率等。2.经营指标：包括市场占有率、销售增长率、客户满意度、产品质量合格率等。3.管理指标：包括人力资源利用率、行政管理效率、风险管理水平、固定资产利用率等。二、考核周期1.年度考核：每年进行一次年度考核，考核周期为1月1日至12月31日。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，考核周期为1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日。3.月度考核：每月进行一次月度考核，考核周期为1日至31日。三、考核方式1.自我评价：各部门及员工在考核周期结束后，对自己的经济责任履行情况进行自我评价。2.上级评价：各部门的上级领导对下属部门及员工的经济责任履行情况进行评价。3.同级评价：各部门之间对相互之间的经济责任履行情况进行评价。4.客户评价：公司的客户对公司的产品和服务质量进行评价，间接反映公司各部门及员工的经济责任履行情况。四、考核结果的运用1.绩效工资：根据考核结果，确定各部门及员工的绩效工资，绩效工资与考核结果挂钩，考核结果越好，绩效工资越高。2.奖金分配：根据考核结果，对表现优秀的部门及员工进行奖金分配，奖金分配与考核结果挂钩，考核结果越好，奖金分配越高。3.职务晋升：根据考核结果，对表现优秀的员工进行职务晋升，职务晋升与考核结果挂钩，考核结果越好，职务晋升机会越大。4.培训与发展：根据考核结果，对表现不佳的员工进行培训与发展，帮助员工提高工作能力和业务水平，促进员工的职业发展。经济责任的追究与处理一、责任追究的原则1.实事求是原则：根据事实和证据，对各部门及员工的经济责任进行追究，做到事实清楚、证据确凿、责任明确。2.依法依规原则：按照国家法律法规和公司的规章制度，对各部门及员工的经济责任进行追究，做到依法依规、公正公平。3.教育与惩处相结合原则：在追究各部门及员工的经济责任的同时，注重教育和引导，帮助员工认识错误、改正错误，避免类似问题的再次发生。二、责任追究的情形1.违反财务管理制度，造成公司财务损失的。2.违反成本控制管理制度，导致公司成本增加的。3.违反销售管理制度，造成公司销售业绩下降的。4.违反客户服务管理制度，导致客户满意度下降的。5.违反人力资源管理制度，造成公司人力资源浪费的。6.违反行政管理管理制度，导致公司办公秩序混乱的。7.违反风险管理管理制度，导致公司面临重大风险的。8.其他违反公司经济管理制度，造成公司经济损失的情形。三、责任追究的方式1.