加公司强日常管理制度

加公司强日常管理制度总则一、目的为了规范公司的日常管理，提高工作效率，确保公司的各项工作有序进行，特制定本制度。本制度旨在明确公司各部门和员工的职责和权限，规范工作流程，加强对员工的管理和监督，提高员工的工作积极性和责任心，促进公司的持续发展。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工和临时员工。三、管理原则1.依法管理原则：公司的日常管理活动必须遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得违反法律法规和公司的规定。2.以人为本原则：公司的日常管理活动必须以员工为中心，尊重员工的人格和权利，关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。3.科学管理原则：公司的日常管理活动必须采用科学的管理方法和手段，建立科学的管理体系，提高管理效率和质量。4.公开透明原则：公司的日常管理活动必须公开透明，接受员工的监督和检查，确保管理活动的公正性和公平性。四、管理机构及职责1.人事部门负责公司日常管理制度的制定、修订和完善。负责公司员工的招聘、培训、考核、调动、离职等人事管理工作。负责公司员工的档案管理、工资核算、福利发放等工作。负责公司日常管理制度的宣传、培训和执行情况的监督检查。2.各部门负责人负责本部门日常管理制度的制定、修订和完善，并报人事部门备案。负责本部门员工的日常管理工作，包括工作安排、任务分配、绩效考核等。负责本部门员工的培训和发展工作，提高员工的业务能力和综合素质。负责本部门日常管理制度的执行情况的监督检查，及时发现和解决问题。3.员工遵守公司的日常管理制度，认真履行自己的工作职责。积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的业务能力和综合素质。及时向公司领导和人事部门反映工作中存在的问题和建议，促进公司的持续发展。考勤管理制度一、考勤范围公司全体员工均应遵守本考勤制度。二、考勤时间1.工作时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30，周六、周日及法定节假日休息。2.考勤统计周期：以自然月为单位，即每月1日至当月最后一日。三、考勤方式1.打卡考勤：公司为员工配备考勤打卡机，员工应按时打卡，记录上下班时间。2.手工考勤：对于因特殊原因无法打卡的员工，应填写手工考勤表，经部门负责人签字确认后，交人事部门备案。四、考勤记录1.考勤打卡机应设置在公司大门、办公区域等明显位置，确保员工能够方便地打卡。2.人事部门应定期对考勤打卡机进行维护和管理，确保考勤数据的准确性和完整性。3.手工考勤表应填写清晰、准确，不得涂改和伪造。五、迟到、早退1.员工应按时上班，迟到或早退超过15分钟的，视为迟到或早退。2.迟到或早退每次扣除50元绩效工资，一个月内迟到或早退累计超过3次的，视为旷工半天。六、旷工1.员工未经请假或请假未获批准而缺勤的，视为旷工。2.旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除2天工资，旷工2天及以上的，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。七、请假1.员工因事、因病需要请假的，应提前填写请假申请表，经部门负责人签字同意后，报人事部门备案。2.请假申请表应注明请假事由、请假时间、预计返岗时间等信息。3.请假时间在1天以内的，由部门负责人批准；请假时间在1天以上3天以内的，由分管领导批准；请假时间在3天以上的，由总经理批准。4.员工请假期间，应保持通讯畅通，如有特殊情况应及时向公司领导和人事部门报告。八、加班1.员工因工作需要加班的，应提前填写加班申请表，经部门负责人签字同意后，报人事部门备案。2.加班申请表应注明加班事由、加班时间、预计完成时间等信息。3.加班时间应按照公司的规定进行计算，加班工资应按照国家法律法规和公司的规定进行发放。4.员工加班后，应及时填写加班记录，经部门负责人签字确认后，交人事部门备案。请假管理制度一、请假种类1.事假：员工因个人事务需要请假的，可请事假。2.病假：员工因身体不适需要请假的，可请病假。3.婚假：员工结婚可享受婚假。4.产假：女员工生育可享受产假。5.丧假：员工直系亲属去世可享受丧假。6.年假：员工在公司工作满一定年限后，可享受年假。二、请假程序1.员工请假应提前填写请假申请表，注明请假种类、请假时间、预计返岗时间等信息，并按规定程序报批。2.事假、病假：由部门负责人批准，请假时间在3天以上的，需经分管领导批准。3.婚假：需提前15天申请，经部门负责人和分管领导批准后，报人事部门备案。4.产假：女员工应提前90天申请，经部门负责人和分管领导批准后，报人事部门备案。5.丧假：员工直系亲属去世，可请3天丧假，需经部门负责人批准。6.年假：员工应提前15天申请，经部门负责人和分管领导批准后，报人事部门备案。三、请假审批权限1.部门负责人请假由分管领导批准，分管领导请假由总经理批准。2.其他员工请假由部门负责人批准，请假时间在3天以上的，需经分管领导批准。四、请假期间待遇1.事假：事假期间扣除相应的工资和绩效奖金。2.病假：病假期间发放基本工资，绩效奖金根据实际情况酌情扣除。3.婚假：婚假期间工资照发。4.产假：产假期间按照国家规定发放生育津贴，工资照发。5.丧假：丧假期间工资照发。6.年假：年假期间工资照发。五、请假续假员工请假期间如需延长假期，应提前办理续假手续，经批准后方可继续休假。未经批准擅自延长假期的，视为旷工。薪酬管理制度一、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定的基本薪资。2.绩效工资：根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定的浮动薪资。3.津贴补贴：根据员工的工作岗位、工作环境等因素确定的津贴补贴，如交通补贴、餐补等。4.奖金：根据公司的经营业绩、员工的工作表现等因素确定的奖金，如年终奖金、绩效奖金等。二、薪酬调整1.基本工资调整：公司根据市场行情、员工的工作表现等因素，定期对员工的基本工资进行调整。2.绩效工资调整：公司根据员工的工作表现、工作业绩等因素，定期对员工的绩效工资进行调整。3.津贴补贴调整：公司根据员工的工作岗位、工作环境等因素，定期对员工的津贴补贴进行调整。4.奖金调整：公司根据公司的经营业绩、员工的工作表现等因素，定期对员工的奖金进行调整。三、薪酬发放1.基本工资、绩效工资、津贴补贴等按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。2.奖金根据公司的经营业绩、员工的工作表现等因素，在年底或特定时期发放。3.公司将通过银行转账的方式发放员工的薪酬，员工应及时核对薪酬发放情况，如有疑问应及时向人事部门反映。四、薪酬保密1.公司实行薪酬保密制度，员工的薪酬信息属于公司的商业秘密，不得向他人透露。2.员工应严格遵守薪酬保密制度，不得询问他人的薪酬情况，也不得在公司内公开谈论自己的薪酬待遇。3.人事部门应加强对薪酬保密制度的管理和监督，确保员工的薪酬信息得到妥善保护。绩效考核管理制度一、考核目的1.对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。2.发现员工的工作潜力和不足之处，为员工的培训和发展提供指导。3.促进公司的管理水平和工作效率的提高，推动公司的持续发展。二、考核对象公司全体员工。三、考核内容1.工作业绩：主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。2.工作态度：主要考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。3.工作能力：主要考核员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面的表现。四、考核方式1.月度考核：每月对员工的工作表现进行一次考核，考核结果作为月度绩效工资的发放依据。2.季度考核：每季度对员工的工作表现进行一次考核，考核结果作为季度绩效奖金的发放依据。3.年度考核：每年对员工的工作表现进行一次全面考核，考核结果作为年度薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核流程1.制定考核计划：人事部门根据公司的年度工作计划和考核要求，制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.组织考核实施：各部门负责人按照考核计划的要求，组织本部门员工进行考核，并将考核结果报人事部门。3.审核考核结果：人事部门对各部门上报的考核结果进行审核，如有异议应及时与相关部门沟通协调，确保考核结果的准确性和公正性。4.反馈考核结果：人事部门将审核后的考核结果反馈给各部门负责人，由各部门负责人将考核结果反馈给员工本人，并与员工进行沟通交流，指出员工的工作优点和不足之处，提出改进意见和建议。5.存档考核结果：人事部门将考核结果存档，作为员工的人事档案的重要组成部分。六、考核结果应用1.薪酬调整：根据员工的考核结果，对员工的基本工资、绩效工资等进行相应的调整。2.晋升：对考核成绩优秀的员工，公司将给予晋升机会，提高其岗位级别和薪酬待遇。3.奖惩：对考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对考核成绩不合格的员工，公司将给予批评和处罚，甚至解除劳动合同。培训管理制度一、培训目的1.提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展的需要。2.增强员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作效率和质量。3.促进公司的文化建设和团队合作，提高公司的凝聚力和竞争力。二、培训对象公司全体员工。三、培训内容1.岗位技能培训：根据员工的工作岗位和业务需求，开展相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作水平。2.管理能力培训：对公司的管理人员开展管理能力培训，提高其管理水平和领导能力。3.职业素养培训：开展职业素养培训，包括职业道德、职业礼仪、职业心态等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。4.企业文化培训：开展企业文化培训，让员工了解公司的文化理念、价值观等，增强员工的归属感和认同感。四、培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或专业人员开展培训，如内部讲座、内部研讨会等。2.外部培训：选派员工参加外部的培训课程、研讨会、培训班等，如参加行业协会组织的培训、参加高校举办的培训等。3.在线培训：利用网络平台开展在线培训，如观看在线视频、参加在线课程等。五、培训计划1.人事部门根据公司的发展战略和员工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.各部门负责人根据本部门的工作需求和员工的培训需求，制定本部门的年度培训计划，并报人事部门备案。3.人事部门根据各部门的年度培训计划，制定公司的年度培训预算，并报公司领导审批。六、培训实施1.人事部门按照年度培训计划的要求，组织开展各项培训活动，并做好培训记录和培训档案的管理工作。2.各部门负责人应积极配合人事部门开展培训工作，组织本部门员工参加培训，并做好培训后的跟踪和反馈工作。3.员工应积极参加公司组织的各项培训活动，认真学习培训内容，提高自己的业务能力和综合素质。七、培训评估1.人事部门应定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果的满意度，为改进培训工作提供依据。2.培训评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行，评估结果应及时反馈给相关部门和员工。3.对于培训效果显著的培训项目，人事部门应及时总结经验，推广应用；对于培训效果不佳的培训项目，应及时分析原因，采取改进措施。福利管理制度一、福利种类1.法定福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。2.企业福利：包括节日福利、生日福利、健康体检、培训福利等。二、福利标准1.法定福利：按照国家法律法规的规定执行，公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享有带薪年假等法定福利。2.企业福利：公司根据自身的经营状况和经济效益，制定企业福利标准，为员工提供节日福利、生日福利、健康体检、培训福利等。三、福利申请与发放1.法定福利：由公司人事部门按照国家法律法规的规定，为员工办理社会保险和住房公积金等法定福利的申请和缴纳手续，员工无需申请。2.企业福利：员工应在规定的时间内填写福利申请表，经部门负责人签字同意后，报人事部门审核，人事部门审核通过后，按照福利标准为员工发放福利。四、福利调整1.法定福利：按照国家法律法规的规定进行调整，公司应及时为员工办理社会保险和住房公积金等