企业成本控制中管理会计的作用

企业成本控制中管理会计的作用［摘要］伴随企业管理内容日益健全，管理会计工具方法于企业财务管理中的应用更为广泛且不断深入。加之企业竞争环境日益激烈，为提高企业竞争优势，众多企业开始找寻管理会计在企业成本控制中的有效应用途径。文章对管理会计予以概述，对管理会计在成本控制中的作用，如提高企业市场管理有效性、增强企业成本控制科学性等予以分析，针对优化管理会计在成本控制中的应用提出相关建议，望借此推动企业可持续发展。［关键词］管理会计;企业;成本控制现代企业为保障自身长期、可持续发展，逐渐开始找寻成本控制的途径，而管理会计的应用便为一项有效途径。管理会计在企业中主要包括管理会计控制活动及应用控制环境等，针对加强企业管理的“控制及规划”起到一定推动作用。此外，企业也可借助管理会计工具方法的应用推动企业业务、财务融合，提高企业财务管理水平、会计处理水平，最终实现企业经济效益提升的目的。1管理会计概述管理会计为由传统会计细化而形成的，管理会计工作重点为企业提供最佳决策，对经营管理方式予以改进，以提高企业经济效益。管理控制系统、成本会计为管理会计重要构成部分，企业的价值维护、价值创造为管理会计的核心理念，也为实现企业财务、业务及战略一体化的有效工具。管理会计主要职能如下:对企业旧信息予以分析研究，对财务会计提供的财务报表及企业其他经营数据予以研究分析，使企业的经营活动可同企业今后发展战略、现阶段控制需求相契合。对企业发展现状予以了解并调整，借助一系列体制调整，对执行过程中的误差予以调整，促使企业经济活动可遵循预定轨道发展。企业实施管理会计目的即在于企业所制定经营方案的实现，借助对企业利润及资金管理，探寻企业内部管理系统中所存在的不足，以财务管理角度，为企业制定发展决策提供参考，借助管理会计优势、前瞻性合理预测企业今后发展，展开有效准备工作，提高企业管理的科学性和有效性。2管理会计在成本控制中的作用2.1提高企业市场管理有效性管理会计财务分析中，销售利润计算为重要工作内容，借助整理数据信息，预测企业销售情况，并与市场部门配合下，制定具体财务执行方案，对市场管理有效性予以保障。分析方法层面，可以变动成本法展开分析，总结产量数据、成本条件及利润空间等信息，以利润=销售数量×单位毛利－固定成本计算公式，对销售过程中的企业利润收益加以计算，并衡量阶段性生产周期中的销售效益水平。借此计算方法，除可简化计算流程外，也可提高预期数据管理统计效率。变动成本法应用过程中将会产生固定成本、贡献毛益的数据信息，借助此类数据信息可预测企业经营平衡点，对企业完成销售目标所需生产量予以评估，借此可为企业生产销售活动提供更为精确的指导，同时也有助于企业以销定产管理模式的落实。2.2增强企业成本控制科学性以产品视角出发分析管理会计主要工作内容为:定量分析产品生产数量参数、实际价格，以产品价值明确基础上，增强产品在市场中的竞争力，同时需同销售部门积极配合，以更快速度抢占市场空间。管理会计可将变量管理法应用至产品生产过程中，剔除间接产生的固定费用，降低产品生产成本。借助此计算方式的应用，除可对产品盈利收益纯粹性予以保证外，也可为财务管理提供贡献毛利数据信息。借助此项数据也可对企业生产过程中停产、增产等行为执行质量予以明确，为企业展开生产管理提供科学决策指标。企业通过贡献毛利、变动成本等数据信息的应用，除可为企业定价产品销售价格提供参考外，也有助于企业对产品在销售过程中的最大售价定位予以了解。此外，企业管理会计在生产管理过程中，可借助分析企业生产设备及综合评测生产线运维财务的消耗等方式，提取零件置换及设备采购等数据，借助周期性变动指数的分析，对设备管理最佳方案予以明确，可为生产线具体运维管理方案的制定提供参考，降低生产总成本，借此也可提高企业成本控制科学性。3优化管理会计在成本控制中的应用建议3.1转变对管理会计内涵认知为对管理会计理念、管理会计工具可在企业经营管理中的科学高效应用提供保障，企业管理者应对管理会计内涵形成正确认知，并提高对管理会计重视程度，可从以下两方面着手:一是企业管理者应对管理会计应用原则、核心内涵等管理会计基本框架展开深入研究，促使企业内部可对成本控制及成本控制规划方法予以科学认知，保证全员均可对成本核算及成本预算形成正确认知。二是应以员工权益、生产环节层面提高内部认知程度。以生产环节为例展开分析，管理会计应将物资采购环节作为重点管理内容，加强日常采购环节的成本核算和成本控制，尤其为辅助材料及原材料等多项物资成本的细化、统计，为企业体系化生产成本管控机制的构建创造良好条件。以员工权益层面分析，应将管理会计管理范围内的员工权益、绩效指标两者挂钩，借助奖惩机制的构建，将员工对管理会计认知积极性予以充分调动，借此可为管理会计工作在企业中的顺利开展提供保障。3.2加快管理会计信息化建设目前传统会计管理工具难以同企业发展需求良好适应，因此，企业管理者应加强企业管理会计信息化建设，企业管理者可研发或购进同企业实际需求更为相符的管理会计软件，并要求企业管理者、财务人员两者应在规划及决策层面展开管理会计信息沟通，制定同管理会计数据信息需求相符的辅助登记报表，为管理会计软件同财务人员、企业管理者间的有效对接形成保障。企业自主设计管理会计信息化软件时，应对预警机制及可视化机制的健全予以注重，即指管理会计信息化软件设计时不可偏离成本控制核心，实现成本框架的可视化呈现，并对成本控制及规划过程中可能产生的问题予以预测，制定对应预警方案，确保所设计软件机制可同企业管理及决策需求相符。3.3明确划分管理会计岗位职责为实现管理会计在企业成本控制中的高效利用，对管理会计在应用过程中的职责予以明确尤为重要。企业管理者需对基层财务人员岗位职责的明确予以重视。基层财务人员对成本控制、成本规划基础职能的认知为保障管理会计工作顺利实施的重要前提，以此也可保证基层财务人员可对成本控制中所存在的问题予以专业化及科学化的处理。此外，管理会计作为成本控制、成本规划的重要途径，自身职能的发挥需基层财务人员的支持方可展开，因此，仅有促使基层财务人员对自身管理会计职责予以清晰认知，方可将管理会计在成本规划及成本控制中的重要作用予以充分发挥。3.4提高会计人员专业素质管理会计的应用需会计人员的参与，所以，仅有增强会计人员专业能力，方可推动管理会计高速发展，因此，企业需对会计人员专业能力提升予以足够重视，加强员工培训力度。因此学科理论尚未形成，所以整体理论内容部分存在众多问题，部分内容尚待进一步完善，由此也可表明，企业现阶段所掌握的知识难以同企业今后发展相适应。正因如此，企业需进一步加强会计人员培训力度。如可邀请行业内权威人士到企业召开讲座，有助于会计人员对管理会计最新行业动态予以了解。企业还应为优秀员工提供