医院收支运转管理制度

医院收支运转管理制度总则一、目的为规范医院的收支运转管理，确保医院的财务安全、稳定运行和可持续发展，提高医院的经济效益和社会效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于医院的所有收支活动，包括医疗收入、药品收入、其他收入、医疗支出、药品支出、其他支出等。三、管理原则1.合法性原则：医院的收支活动必须遵守国家法律法规和相关政策的规定，不得违反法律法规和政策的要求。2.真实性原则：医院的收支活动必须真实、准确、完整地反映医院的财务状况和经营成果，不得隐瞒、虚报或伪造收支数据。3.效益性原则：医院的收支活动必须以提高医院的经济效益和社会效益为目标，注重成本控制和资源优化配置，提高医院的运营效率和管理水平。4.公开透明原则：医院的收支活动必须公开透明，接受社会监督和内部审计，保障患者和职工的合法权益。四、管理机构及职责1.医院成立收支运转管理委员会，负责医院收支运转管理的决策和监督工作。收支运转管理委员会由医院院长、财务总监、医务科主任、护理部主任、药剂科主任、设备科主任等相关部门负责人组成。2.医院财务部门负责医院收支运转管理的具体实施工作，包括编制收支预算、核算收支数据、编制财务报表、进行财务分析等。3.医院各业务部门负责本部门的收支管理工作，包括编制本部门的收支预算、核算本部门的收支数据、报送本部门的收支报表等。收支预算管理一、预算编制1.医院每年年初编制本年度的收支预算，收支预算包括收入预算和支出预算。2.收入预算根据医院的发展规划、医疗服务需求、市场竞争情况等因素编制，包括医疗收入预算、药品收入预算、其他收入预算等。3.支出预算根据医院的发展规划、医疗服务需求、成本控制要求等因素编制，包括医疗支出预算、药品支出预算、其他支出预算等。4.医院各业务部门根据医院的总体发展规划和本部门的工作任务，编制本部门的收支预算，并报医院财务部门审核。5.医院财务部门对各业务部门的收支预算进行审核汇总，编制医院的收支预算草案，并报收支运转管理委员会审议。6.收支运转管理委员会对医院的收支预算草案进行审议，提出修改意见和建议，经医院院长批准后，正式下达医院的收支预算。二、预算执行1.医院各业务部门根据医院下达的收支预算，制定本部门的收支执行计划，并报医院财务部门备案。2.医院财务部门根据医院下达的收支预算，对各业务部门的收支执行情况进行监控和管理，及时发现和解决收支执行中存在的问题。3.医院各业务部门应严格按照收支执行计划执行收支活动，不得超预算支出或无预算收入。4.医院财务部门应定期对收支预算的执行情况进行分析和评估，及时调整收支预算，确保收支预算的合理性和可行性。三、预算调整1.医院在收支预算执行过程中，如遇国家法律法规和相关政策的变化、医院发展规划的调整、医疗服务需求的变化等情况，可申请调整收支预算。2.医院各业务部门申请调整收支预算时，应向医院财务部门提交调整申请报告，并说明调整的原因和调整的内容。3.医院财务部门对各业务部门的调整申请报告进行审核，提出审核意见和建议，并报收支运转管理委员会审议。4.收支运转管理委员会对各业务部门的调整申请报告进行审议，提出调整意见和建议，经医院院长批准后，正式下达调整后的收支预算。收入管理一、医疗收入管理1.医疗收入是指医院提供医疗服务所取得的收入，包括门诊收入、住院收入、手术收入、检查收入、治疗收入等。2.医院应严格按照国家规定的医疗服务价格标准收取医疗费用，不得擅自提高或降低医疗服务价格。3.医院应加强对医疗收入的核算和管理，及时准确地记录医疗收入的发生情况，确保医疗收入的真实性和准确性。4.医院应加强对医疗收费的管理，建立健全医疗收费管理制度，规范医疗收费行为，防止医疗收费漏收、多收或乱收等情况的发生。5.医院应加强对医疗欠费的管理，建立健全医疗欠费催收制度，及时催收医疗欠费，防止医疗欠费的积累和坏账的发生。二、药品收入管理1.药品收入是指医院销售药品所取得的收入，包括西药收入、中成药收入、中药饮片收入等。2.医院应严格按照国家规定的药品价格标准销售药品，不得擅自提高或降低药品价格。3.医院应加强对药品收入的核算和管理，及时准确地记录药品收入的发生情况，确保药品收入的真实性和准确性。4.医院应加强对药品采购的管理，建立健全药品采购管理制度，规范药品采购行为，防止药品采购中的腐败和浪费等情况的发生。5.医院应加强对药品库存的管理，建立健全药品库存管理制度，合理控制药品库存水平，防止药品积压和过期失效等情况的发生。三、其他收入管理1.其他收入是指医院除医疗收入和药品收入以外的其他收入，包括出租收入、捐赠收入、利息收入等。2.医院应加强对其他收入的核算和管理，及时准确地记录其他收入的发生情况，确保其他收入的真实性和准确性。3.医院应加强对其他收入的管理，建立健全其他收入管理制度，规范其他收入的收取和使用行为，防止其他收入的流失和滥用等情况的发生。支出管理一、医疗支出管理1.医疗支出是指医院为提供医疗服务所发生的支出，包括人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金等。2.医院应严格按照国家规定的医疗服务成本核算方法和标准核算医疗成本，不得擅自提高或降低医疗成本。3.医院应加强对医疗支出的预算管理，严格控制医疗支出的规模和增长速度，确保医疗支出的合理性和可控性。4.医院应加强对医疗支出的核算和管理，及时准确地记录医疗支出的发生情况，确保医疗支出的真实性和准确性。5.医院应加强对医疗支出的审批管理，建立健全医疗支出审批制度，规范医疗支出的审批程序，防止医疗支出的浪费和滥用等情况的发生。二、药品支出管理1.药品支出是指医院为购买药品所发生的支出，包括药品采购成本、药品运输成本、药品储存成本等。2.医院应严格按照国家规定的药品采购政策和程序采购药品，不得擅自采购或超范围采购药品。3.医院应加强对药品支出的预算管理，严格控制药品支出的规模和增长速度，确保药品支出的合理性和可控性。4.医院应加强对药品支出的核算和管理，及时准确地记录药品支出的发生情况，确保药品支出的真实性和准确性。5.医院应加强对药品库存的管理，建立健全药品库存管理制度，合理控制药品库存水平，防止药品积压和过期失效等情况的发生。三、其他支出管理1.其他支出是指医院除医疗支出和药品支出以外的其他支出，包括水电费、物业费、差旅费、会议费、培训费等。2.医院应加强对其他支出的预算管理，严格控制其他支出的规模和增长速度，确保其他支出的合理性和可控性。3.医院应加强对其他支出的核算和管理，及时准确地记录其他支出的发生情况，确保其他支出的真实性和准确性。4.医院应加强对其他支出的审批管理，建立健全其他支出审批制度，规范其他支出的审批程序，防止其他支出的浪费和滥用等情况的发生。财务报表管理一、财务报表编制1.医院应按照国家规定的财务报表格式和内容编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。2.医院财务部门应定期对医院的财务状况和经营成果进行核算和分析，编制财务报表，并及时报送医院领导和相关部门。3.医院财务部门应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，不得编制虚假财务报表或隐瞒财务报表中的重要信息。二、财务报表分析1.医院财务部门应定期对医院的财务报表进行分析，包括资产负债分析、收入支出分析、现金流量分析等，为医院领导的决策提供依据。2.医院财务部门应通过财务报表分析，及时发现医院财务状况和经营成果中存在的问题和风险，并提出相应的改进措施和建议。3.医院领导应定期听取医院财务部门的财务报表分析报告，了解医院的财务状况和经营成果，及时调整医院的发展战略和经营策略。内部审计管理一、内部审计机构及职责1.医院设立内部审计机构，负责医院内部审计工作的组织和实施。内部审计机构由医院院长直接领导，独立于其他部门开展工作。2.内部审计机构的主要职责包括：对医院的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督；对医院的重大经济决策、重大经济事项进行审计评价；对医院的内部管理制度、内部控制制度进行审计检查等。二、内部审计程序1.内部审计机构应根据医院的审计工作计划和审计项目要求，制定内部审计方案，并报医院院长批准后实施。2.内部审计机构应在实施内部审计前，向被审计单位发出审计通知书，告知被审计单位审计的目的、范围、内容、时间等事项。3.内部审计机构应按照内部审计方案的要求，对被审计单位的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计，并收集相关的审计证据。4.内部审计机构应在审计结束后，向被审计单位出具审计报告，并提出审计意见和建议。被审计单位应在规定的时间内对审计报告中