协警四项活动管理制度

协警四项活动管理制度一、总则（一）目的为了加强协警队伍建设，规范协警的工作行为，提高协警的综合素质和工作效率，确保协警四项活动的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体协警。（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保协警活动合法合规。2.公正公平原则：对待所有协警一视同仁，在各项活动中做到公平公正。3.注重实效原则：各项活动要紧密围绕工作实际，注重实际效果，切实提升协警工作能力和服务水平。4.激励约束原则：通过合理的激励机制，激发协警的工作积极性；通过严格的约束措施，规范协警的行为。二、协警培训活动管理制度（一）培训计划制定1.每年年初，由单位领导班子根据协警队伍现状、工作需求以及上级要求，制定年度协警培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等。2.培训内容应涵盖法律法规、业务知识、职业道德、技能训练等方面。法律法规培训要确保协警熟悉与工作相关的法律法规条款；业务知识培训根据不同岗位需求，如治安巡逻、交通管理等，进行针对性的专业知识传授；职业道德培训注重培养协警的敬业精神、服务意识和纪律观念；技能训练包括体能训练、应急处置技能等，以提升协警的实战能力。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、线上学习、实地演练等多种形式相结合。内部培训由单位业务骨干或邀请专家进行授课；外部培训根据实际需要，选派协警参加上级组织的专业培训或委托专业培训机构进行培训；线上学习利用网络平台提供的学习资源，让协警自主学习相关课程；实地演练通过模拟真实场景，让协警进行实战操作，提高应对突发事件的能力。（二）培训组织实施1.培训前，负责培训的部门或人员应做好充分准备工作，包括确定培训场地、准备培训教材、通知参训人员等。培训教材应根据培训内容精心编写或选用权威教材，确保内容准确、实用。2.在培训过程中，要严格考勤制度，对参训协警的出勤情况进行记录。培训教师要认真授课，注重教学方法的运用，采用案例分析、互动讨论、现场演示等方式，提高培训的趣味性和实效性。同时，要加强对培训过程的管理，及时解答协警提出的问题，确保培训秩序良好。3.每次培训结束后，要组织协警进行考核。考核方式可分为理论考核和实践考核，理论考核采用闭卷考试、撰写心得体会等形式，检验协警对培训知识的掌握程度；实践考核通过实际操作、模拟演练等方式，考察协警的技能运用能力。考核成绩应及时公布，并将考核结果纳入协警个人档案，作为评先评优、岗位晋升的重要依据。（三）培训效果评估1.定期对培训效果进行评估，评估周期可根据培训内容和实际情况确定，一般为每季度或每半年进行一次。评估方式可采用问卷调查、学员反馈、实际工作表现评估等多种形式。2.通过问卷调查了解协警对培训内容、培训方式、培训教师等方面的满意度，收集协警的意见和建议；学员反馈主要是让协警分享培训后的收获和体会，以及在实际工作中运用培训知识和技能的情况；实际工作表现评估则对比协警培训前后的工作业绩、工作质量、工作效率等方面的变化，综合评估培训效果。3.根据评估结果，总结培训工作中的经验教训，针对存在的问题及时调整培训计划和培训内容，改进培训方式方法，不断提高培训质量，确保培训活动能够真正提升协警的综合素质和工作能力。三、协警考核活动管理制度（一）考核原则1.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对协警进行全面考核，确保考核结果客观公正。2.定量与定性相结合原则：通过设定具体的考核指标和量化标准，对协警的工作表现进行定量考核；同时，结合协警的工作态度、团队协作等方面进行定性评价，使考核结果更加准确全面。3.动态考核原则：考核工作应贯穿协警的日常工作全过程，及时发现问题并进行调整，促进协警不断改进工作。4.激励导向原则：考核结果要与协警的薪酬待遇、评先评优、岗位晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动协警的工作积极性。（二）考核内容与标准1.德：主要考核协警的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。政治品德方面，看其是否拥护党的路线方针政策，是否忠诚于公安事业；职业道德方面，考察其是否遵守工作纪律，有无敬业精神和服务意识；社会公德方面，关注其在社会生活中的行为表现，有无违法违纪和违反社会公序良俗的行为；家庭美德方面，了解其家庭关系是否和谐，有无不良家庭行为影响工作。考核标准可分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由单位根据实际情况制定。2.能：考核协警的业务能力、工作技能和学习能力。业务能力根据不同岗位要求，考核其对法律法规、业务知识的掌握程度以及实际工作中的运用能力；工作技能包括体能、应急处置技能、信息化应用技能等方面的水平；学习能力主要看协警是否具有主动学习的意识和能力，能否不断更新知识，适应工作发展的需要。业务能力和工作技能可通过实际操作、案例分析等方式进行考核，学习能力可根据协警的培训成绩、学习心得等进行评价。3.勤：重点考核协警的工作出勤情况、工作态度和工作责任心。工作出勤情况通过考勤记录进行统计，有无迟到、早退、旷工等现象；工作态度考察协警是否积极主动、认真负责地对待工作，有无敷衍了事、推诿扯皮的情况；工作责任心看其对工作任务的执行力度，是否按时保质完成工作任务，有无因责任心不强导致工作失误或事故。4.绩：考核协警的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及工作创新等方面。工作任务完成情况根据协警岗位职责，统计其完成工作任务的数量和质量；工作质量主要看工作成果是否符合标准和要求，有无明显瑕疵或失误；工作效率考察协警在规定时间内完成工作任务的速度；工作创新方面，看协警是否提出过有价值的工作建议或创新举措，对提高工作效率和质量有无实际贡献。工作业绩可通过工作报表、工作成果展示、群众评价等方式进行综合评估。5.廉：考核协警的廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定，有无接受礼品礼金、吃拿卡要、以权谋私等违法违纪行为。通过日常监督、群众举报、廉政教育等方式进行考察，确保协警队伍清正廉洁。（三）考核方式与周期1.考核方式分为平时考核、定期考核和专项考核。平时考核由协警所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对协警进行实时评价和记录，重点考核工作出勤、工作任务完成情况等；定期考核一般每半年或一年进行一次，由单位考核领导小组组织实施，全面考核协警的德、能、勤、绩、廉等方面；专项考核根据工作需要，针对某项特定工作任务或活动，对协警进行专门考核，如重大安保任务期间的考核、专项整治行动中的考核等。2.定期考核时，协警应先进行个人总结，填写考核登记表，对自己的工作表现进行自我评价。然后，所在部门负责人根据平时考核情况，对协警进行综合评价，并提出考核等次建议。考核领导小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对协警进行全面考核，确定最终考核等次。（四）考核结果应用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过协警总数的[X]%，称职等次为大多数协警，基本称职和不称职等次应严格控制比例。2.对考核结果为优秀的协警，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金、优先晋升等；对考核结果为称职的协警，进行正常的岗位管理和薪酬发放；对考核结果为基本称职的协警，进行诫勉谈话，提出整改要求，扣发一定比例的绩效奖金；对考核结果为不称职的协警，视情节轻重，给予警告、记过、辞退等处理。3.考核结果作为协警岗位调整、薪酬调整、培训安排的重要依据。对工作表现突出、考核优秀的协警，可根据工作需要和个人能力，调整到更重要的岗位或给予晋升机会；对考核不称职或不能胜任现岗位工作的协警，进行岗位调整或组织培训，经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。四、协警纪律作风活动管理制度（一）纪律要求1.严格遵守国家法律法规和单位的各项规章制度，不得有违法违纪行为。2.遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。3.严格遵守保密纪律，对工作中涉及的国家秘密、警务工作秘密、公民个人信息等，要严格保密，不得泄露。4.遵守着装规定，按要求统一着装，保持警容严整。着装时要举止端庄，不得有歪戴帽子、披衣敞怀、挽袖卷裤等不规范行为。（二）作风建设1.树立服务意识，热情对待群众，积极主动为群众排忧解难。严禁对待群众态度冷漠、生硬、蛮横，不得刁难群众。2.培养严谨细致的工作作风，对待工作要认真负责，注重细节，确保工作质量。不得敷衍塞责、马虎了事，避免因工作失误给单位和群众造成损失。3.加强团队协作精神，协警之间要相互配合、相互支持，形成工作合力。不得各自为政、推诿扯皮，影响工作正常开展。4.保持清正廉洁的作风，严禁接受服务对象的礼品礼金、宴请等，不得利用职务之便谋取私利。（三）监督检查1.成立纪律作风监督检查小组，定期或不定期对协警的纪律作风情况进行检查。检查内容包括工作纪律执行情况、着装规范情况、服务态度情况、廉洁自律情况等。2.监督检查小组可通过现场检查、视频监控、群众举报等方式获取信息，对发现的问题及时进行记录和处理。3.对违反纪律作风规定的协警，视情节轻重，给予批评教育、警告、记过等处分，并责令其限期整改。对屡教不改或情节严重的，予以辞退处理。（四）教育整顿1.定期开展纪律作风教育整顿活动，通过组织学习法律法规、观看警示教育片、开展专题讲座等形式，提高协警的纪律意识和作风意识。2.在教育整顿活动中，协警要认真反思自己的行为，查找存在的问题，制定整改措施，并切实加以落实。3.单位要对教育整顿活动进行总结，针对存在的共性问题，完善相关制度和规定，建立长效机制，不断加强协警队伍的纪律作风建设。五、协警文化活动管理制度（一）文化活动组织原则1.以人为本原则：充分考虑协警的兴趣爱好和实际需求，组织开展丰富多彩的文化活动，丰富协警的业余生活，增强协警的归属感和凝聚力。2.积极健康原则：文化活动内容要积极向上，符合社会主义核心价值观，有助于提升协警的文化素养和精神境界。3.全员参与原则：鼓励全体协警积极参与文化活动，营造良好的文化氛围，促进协警之间的交流与合作。4.勤俭节约原则：在文化活动组织过程中，要合理安排经费，注重活动效果，避免铺张浪费。（二）文化活动类型1.文体活动：定期组织开展篮球、足球、乒乓球、羽毛球等体育比赛，举办文艺晚会、演讲比赛、书法绘画展览等文化活动，丰富协警的业余生活，增强身体素质和文化艺术修养。2.主题活动：结合重要节日、纪念日或工作实际，开展主题文化活动，如春节联欢活动、国庆安保主题演讲、廉政文化主题征文等，激发协警的工作热情和爱国情怀，强化职业道德和纪律意识。3.团队建设活动：组织协警参加户外拓展训练、参观学习等团队建设活动，增强团队协作能力和沟通能力，培养协警的团队精神和集体荣誉感。（三）活动组织实施1.成立文化活动领导小组，负责文化活动的策划、组织和协调工作。领导小组要广泛征求协警的意见和建议，制定详细的文化活动计划，明确活动主题、时间、地点、内容、参与人员等。2.根据活动计划，安排专人负责各项活动的具体实施。在活动实施过程中，要做好场地布置、设备器材准备、人员组织等工作，确保活动顺利进行。同时，要加强安全管理，制定安全预案，确保活动期间协警的人身安全。3.活动结束后，要及时进行总结和反馈。通过问卷调查、座谈会等形式，了解协警对活动的满意度和意见建议，总结经验教训，为今后开展文化活动提供参考。（四）经费保障1.设立协警文化活动专项经费，纳