厨房管理日常管理制度_第1页
厨房管理日常管理制度_第2页
厨房管理日常管理制度_第3页
厨房管理日常管理制度_第4页
厨房管理日常管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

厨房管理日常管理制度总则1.目的为加强公司厨房管理,规范厨房工作流程,确保饮食安全、卫生、高效,为员工提供优质的餐饮服务,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部厨房的日常管理。3.管理原则遵循食品安全第一、服务至上、勤俭节约、规范有序的原则,确保厨房各项工作有序开展。厨房人员管理1.人员配置根据公司员工数量及用餐需求,合理配置厨房工作人员,包括厨师、帮厨、洗碗工等。2.岗位职责厨师长全面负责厨房的日常管理工作,制定菜单、安排食谱。监督食品加工制作过程,确保食品安全与质量。管理厨房员工,进行工作安排与考核。控制食材成本,合理采购与库存管理。厨师按照厨师长制定的菜单和食谱,负责食品的烹饪工作。确保食品烹饪的色香味形俱佳,满足员工口味需求。遵守食品安全操作规范,保证烹饪过程安全卫生。帮厨协助厨师进行食材准备工作,如洗菜、切菜、配菜等。负责厨房的清洁卫生工作,保持工作区域整洁。协助厨师完成其他厨房相关工作任务。洗碗工负责清洗餐具、厨具,确保餐具干净整洁。对厨房垃圾进行分类处理,保持厨房环境清洁。3.考勤管理厨房工作人员应严格遵守公司考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假,需提前按照公司请假流程办理请假手续。4.培训与发展定期组织厨房工作人员参加食品安全、烹饪技能、卫生知识等方面的培训,不断提升员工的专业素质和业务能力。鼓励员工自我提升,为表现优秀的员工提供晋升机会和职业发展规划指导。食材采购与管理1.供应商选择建立合格供应商名录,选择具有合法资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商提供食材。定期对供应商进行评估与考核,确保食材供应的稳定性和质量安全性。2.采购流程根据厨房库存情况和每日用餐人数,厨师长制定食材采购计划。采购人员按照采购计划进行询价、比价,选择合适的供应商进行采购。采购的食材必须索要发票、送货清单等凭证,确保采购信息可追溯。食材到货后,采购人员与厨房验收人员共同对食材的数量、质量、规格等进行验收,合格后方可入库。3.库存管理设立食材仓库,对采购的食材进行分类存放,遵循先进先出的原则。定期盘点库存食材,及时清理过期、变质食材。建立库存台账,记录食材的出入库情况,做到账物相符。控制食材库存数量,避免积压或缺货,确保食材新鲜度和合理利用。食品加工与制作管理1.加工前准备厨房工作人员进入工作区域必须穿戴整洁的工作衣帽、口罩和手套,保持个人卫生。对食材进行严格检查,确保食材新鲜、无变质、无污染。准备好加工所需的厨具、餐具,并进行清洁消毒。2.加工过程要求按照食品安全操作规范进行食品加工制作,生熟分开,避免交叉污染。食品加工应煮熟煮透,确保食品安全。控制食品加工过程中的油温、火候、时间等参数,保证食品的色香味形。加工过程中产生的废弃物应及时清理,保持工作区域清洁卫生。3.菜品质量控制厨师长应根据季节、员工口味需求等因素,定期更新菜单,保证菜品的多样性和新鲜感。加强对菜品质量的监督检查,对不符合质量要求的菜品及时进行整改。鼓励员工提出菜品创新建议,不断提升菜品质量和口味。厨房卫生与安全管理1.卫生管理建立厨房卫生管理制度,明确各区域的卫生责任人。每日工作结束后,对厨房进行全面清洁,包括炉灶、厨具、台面、地面、墙壁等,确保无油污、无杂物、无积水。定期对厨房进行消毒,包括餐具、厨具、工作区域等,消毒方法应符合食品安全标准。保持厨房通风良好,防止异味和细菌滋生。食品储存区域应保持干燥、通风,温度适宜,防止食品变质。2.安全管理加强厨房安全意识教育,提高员工的安全防范能力。定期检查厨房设备设施,确保其正常运行,无安全隐患。正确使用厨房电器、燃气等设备,严格遵守操作规程,防止发生火灾、触电、燃气泄漏等安全事故。配备必要的消防器材,并定期进行检查和维护,确保其性能良好。制定厨房安全应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。餐饮服务管理1.供餐时间根据公司作息时间,合理安排供餐时间,确保员工按时用餐。2.餐食供应提供营养均衡、口味多样的餐食,满足不同员工的饮食需求。严格控制餐食分量,避免浪费。保持餐食供应的及时性和稳定性,如有特殊情况需要调整,应提前通知员工。3.服务质量厨房工作人员应热情、周到地为员工提供餐饮服务,使用文明礼貌用语。及时处理员工对餐食的反馈意见,不断改进服务质量。保持餐厅环境整洁、舒适,为员工提供良好的用餐环境。成本控制与节约管理1.成本控制加强食材采购成本控制,通过合理询价、比价、批量采购等方式,降低食材采购价格。优化食品加工流程,提高食材利用率,减少浪费。控制厨房能源消耗,合理使用水、电、燃气等能源,做到节约能源。2.节约管理倡导勤俭节约的良好风尚,教育员工珍惜粮食,杜绝浪费。对食材、调料、餐具等进行合理使用和管理,避免不必要的损耗。定期对厨房成本进行核算和分析,查找成本控制的薄弱环节,采取有效措施加以改进。监督与考核1.内部监督公司设立专门的监督小组,定期对厨房工作进行检查,包括食品安全、卫生状况、菜品质量、服务质量等方面。鼓励员工对厨房工作提出意见和建议,对发现问题及时进行整改。2.员工考核制定厨房工作人员考核标准,从工作态度、工作质

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论