公司干部选拔管理制度

公司干部选拔管理制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部选拔任用机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，优化干部队伍结构，提高公司管理水平和运营效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部的选拔任用。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部要坚持德为先，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时要具备相应的专业知识和工作能力。2.任人唯贤原则：以工作业绩和能力为导向，选拔真正有能力、有责任心、能为公司发展做出贡献的干部。3.公平公正原则：选拔过程要公开透明，严格按照规定的程序和标准进行，确保机会均等，结果公正。4.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，同时坚持集体决策，确保选拔结果符合公司整体利益。5.注重实绩原则：以干部的工作业绩和实际贡献为重要依据，选拔出能够创造突出业绩的干部。二、干部选拔的标准与条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉维护公司利益。2.具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，勤奋工作，勇于担当。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。5.具有良好的心理素质，能够承受工作压力，应对各种挑战。（二）任职资格1.学历与工作经验一般应具有大专及以上学历。不同层级的干部应具备相应的工作年限要求，如基层干部一般应具有[X]年以上相关工作经验，中层干部一般应具有[X]年以上相关工作经验等。2.专业技能：具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。3.业绩表现：在以往工作中取得较好的业绩，能够完成各项工作任务，为公司发展做出积极贡献。三、干部选拔的程序（一）动议1.根据公司发展战略、组织架构调整、岗位空缺等情况，由公司领导、人力资源部门或相关部门提出干部选拔任用的动议。2.动议内容包括选拔职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。（二）民主推荐1.发布干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职条件、选拔程序等信息。2.组织民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐：召开推荐会议，由公司领导、中层干部、职工代表等参加，对符合条件的人选进行推荐。个别谈话推荐：与公司领导、中层干部、职工代表等进行个别谈话，听取他们对人选的推荐意见。3.对民主推荐情况进行统计和分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.成立考察组，对初步人选进行考察。考察组一般由人力资源部门和相关部门人员组成。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩、工作能力、团队协作能力、领导能力等。3.考察方式包括查阅档案、个别谈话、民主测评、实地走访、业绩核实等。查阅档案：查阅人选的人事档案，核实其学历、工作经历、奖惩情况等信息。个别谈话：与入选的上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解其工作表现、人际关系等情况。民主测评：组织入选的上级领导、同事、下属等对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。实地走访：对人选曾经工作过的单位进行实地走访，了解其工作业绩和表现。业绩核实：核实人选的工作业绩，包括工作成果、业务指标完成情况等。4.考察组根据考察情况，撰写考察报告，提出考察意见。（四）讨论决定1.召开公司党委会议或总经理办公会议，对考察对象进行讨论决定。2.会议成员充分发表意见，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，根据多数人的意见确定拟任人选。3.对拟任人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由人力资源部门进行调查核实，并将调查结果报公司领导。（五）任职1.公示无异议后，按照干部管理权限办理任职手续。2.对新任职干部进行谈话，明确其工作职责、工作要求和廉洁自律等方面的规定。3.组织新任职干部进行培训，帮助其尽快适应新的工作岗位。四、干部选拔的监督与管理（一）监督机制1.公司设立干部选拔任用监督举报电话和邮箱，接受广大员工的监督举报。2.人力资源部门负责对干部选拔任用工作进行全程监督，确保选拔过程公开、公平、公正。3.公司党委或纪委对干部选拔任用工作进行监督检查，对违反规定的行为进行严肃处理。（二）责任追究1.对在干部选拔任用工作中违反规定的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、责令检查、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分。2.对违反规定选拔任用的干部，一经查实，立即取消其任职资格，并按照有关规定进行处理。（三）干部考核与评价1.建立干部考核评价体系，定期对干部的工作业绩、工作能力、团队协作能力、领导能力等进行考核评价。2.考核评价方式包括年度考核、任期考核、专项考核等。年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果作为干部奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核结果作为干部续任、晋升、调整岗位的重要依据。专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，如对重点项目负责人的考核等。3.考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对考核评价结果为优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核评价结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作