五看五找五比活动方案

五看五找五比活动方案一、活动背景在当前竞争激烈的市场环境下，为了进一步提升[公司名称]的工作效率、优化业务流程、激发员工积极性，特开展此次“五看五找五比”活动。通过对工作的全面审视和深度剖析，发现问题、找出差距、比出优势，从而推动公司整体业务水平的提升，增强公司的核心竞争力，以更好地适应市场变化，实现公司的可持续发展。二、活动目标1.全面梳理公司各项工作流程，找出存在的问题和不足，提出针对性的改进措施，优化工作流程，提高工作效率和质量。2.激发员工的工作积极性和创造力，营造积极向上、比学赶超的工作氛围，增强员工的团队合作意识和责任感。3.通过对比分析，明确公司在行业内的优势和劣势，学习借鉴先进经验，制定切实可行的发展策略，提升公司在行业中的地位。三、活动时间[具体活动时间区间，例如：X月X日X月X日]四、活动参与人员公司全体员工五、活动内容五看1.看工作流程组织各部门对现有工作流程进行全面梳理，绘制详细的流程图，明确每个环节的工作内容、责任主体、时间节点和输入输出要求。检查工作流程是否存在繁琐、重复、不合理的环节，是否存在职责不清、沟通不畅的问题。2.看工作质量制定各岗位工作质量标准和考核细则，明确工作质量的具体要求和衡量指标。定期对员工的工作成果进行检查和评估，对比工作质量标准，找出存在的质量问题和差距。3.看工作效率统计各项工作的实际完成时间，分析工作效率低下的原因，如工作方法不当、资源配置不合理、人员能力不足等。建立工作效率监控机制，对关键工作任务进行实时跟踪，及时发现和解决影响工作效率的问题。4.看团队协作观察团队成员之间的沟通协作情况，是否存在信息传递不畅、协作不紧密、互相推诿等问题。收集团队成员对团队协作的意见和建议，分析团队协作方面的优势和不足。5.看创新能力了解公司在业务模式、技术应用、管理方法等方面的创新举措和成果，评估创新对公司发展的贡献。鼓励员工提出创新想法和建议，营造创新氛围，激发员工的创新潜能。五找1.找问题根源针对在“五看”过程中发现的问题，组织相关人员进行深入分析，运用鱼骨图、5Why分析法等工具，找出问题产生的根本原因。对问题根源进行分类整理，明确问题的性质和影响范围。2.找改进措施根据问题根源，制定具体的改进措施，明确责任部门、责任人、完成时间和预期效果。对改进措施进行可行性评估，确保措施具有可操作性和有效性。3.找差距不足与同行业先进企业进行对比分析，找出公司在业务规模、技术水平、管理能力、市场份额等方面存在的差距。分析差距产生的原因，明确公司的努力方向和提升空间。4.找优势亮点总结公司在业务发展、产品服务、团队建设、企业文化等方面的优势和亮点，进行提炼和推广。强化公司的优势，进一步发挥优势对公司发展的推动作用。5.找发展机遇关注行业动态、市场趋势和政策法规变化，分析公司面临的外部机遇和挑战。结合公司实际情况，寻找适合公司发展的新机遇，制定相应的发展战略和行动计划。五比1.比工作业绩设定明确的工作业绩考核指标，如销售额、利润、市场占有率、客户满意度等。定期对员工的工作业绩进行统计和排名，对比不同部门、不同岗位之间的工作业绩差异，评选出业绩突出的部门和个人。2.比工作质量根据工作质量标准和考核细则，对员工的工作质量进行评分和排名。对比不同员工的工作质量差异，找出工作质量优秀的标杆，推广先进的工作方法和经验。3.比工作效率以工作任务的实际完成时间为依据，计算员工的工作效率指标，如人均产值、任务完成率等。对员工的工作效率进行排名，鼓励员工提高工作效率，缩短工作周期。4.比团队协作制定团队协作评价指标，如团队凝聚力、协作配合度、问题解决能力等。通过问卷调查、上级评价、同事互评等方式，对团队的协作情况进行评价，评选出团队协作优秀的部门。5.比创新能力建立创新成果评价体系，对员工提出的创新想法和取得的创新成果进行评估和量化。对比不同员工和团队的创新能力，对在创新方面表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。六、活动步骤宣传动员阶段（X月X日X月X日）1.召开活动启动大会，传达活动的目的、意义和要求，动员全体员工积极参与。2.利用公司内部宣传栏、微信群、邮件等渠道，广泛宣传活动方案，营造浓厚的活动氛围。自查自纠阶段（X月X日X月X日）1.各部门按照“五看”的要求，组织员工对本部门的工作进行全面自查，填写自查表，梳理存在的问题。2.针对自查出的问题，深入分析原因，制定初步的改进措施，形成自查自纠报告，于X月X日前报活动领导小组办公室。集中检查阶段（X月X日X月X日）1.活动领导小组办公室组织成立检查小组，对各部门的自查自纠情况进行集中检查。2.检查小组通过查阅资料、现场查看、员工访谈等方式，对各部门的工作流程、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面进行全面检查，核实问题整改情况。3.对检查中发现的问题进行梳理和总结，形成问题清单，反馈给各部门，要求限期整改。整改提升阶段（X月X日X月X日）1.各部门根据问题清单，进一步完善改进措施，明确整改责任人、整改时间和整改目标，认真组织整改。2.活动领导小组办公室对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。3.定期召开整改工作推进会，交流整改经验，解决整改过程中遇到的问题。总结表彰阶段（X月X日X月X日）1.各部门对活动开展情况进行全面总结，形成总结报告，于X月X日前报活动领导小组办公室。2.活动领导小组办公室对各部门的总结报告进行审核，评选出活动先进部门、优秀个人和创新成果，进行表彰和奖励。3.召开活动总结大会，对活动进行全面总结，分享活动经验和成果，部署下一步工作。七、活动要求1.提高认识，加强领导。各部门要充分认识开展“五看五找五比”活动的重要意义，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。部门负责人要亲自抓，带头参与，形成良好的示范效应。2.广泛宣传，营造氛围。要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传活动的目的、意义和要求，动员全体员工积极参与，营造浓厚的活动氛围。要及时总结和推广活动中的好经验、好做法，发挥典型示范作用。3.注重实效，解决问题。要把活动与实际工作紧密结合起来，以解决问题、推动工作为出发点和落脚点，切实通过活动找出问题、找准