发电项目过程管理制度

发电项目过程管理制度总则一、目的为规范发电项目的全过程管理，确保项目的安全、质量、进度和成本控制，提高发电项目的综合效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有发电项目，包括新建、扩建、改建和技术改造等项目。三、管理原则1.全过程管理原则：对发电项目的策划、设计、采购、施工、调试、验收等各个阶段进行全面管理，确保项目的顺利进行。2.目标管理原则：明确发电项目的目标，将目标分解到各个阶段和各个部门，通过监控和评估目标的实现情况，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。3.风险管理原则：对发电项目可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。4.持续改进原则：不断总结发电项目管理的经验教训，改进管理方法和流程，提高项目管理水平。四、管理机构及职责1.公司成立发电项目管理委员会，负责发电项目的重大决策和协调工作。发电项目管理委员会由公司领导、相关部门负责人和专家组成。2.公司设立发电项目管理部，负责发电项目的日常管理工作。发电项目管理部设项目经理、项目工程师、采购经理、施工经理、调试经理等岗位，各岗位人员根据项目需要进行配备。3.项目经理是发电项目的第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等。4.项目工程师负责发电项目的技术管理工作，包括项目设计、技术方案制定、技术交底、技术监督等。5.采购经理负责发电项目的物资采购管理工作，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、物资验收等。6.施工经理负责发电项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。7.调试经理负责发电项目的调试管理工作，包括调试方案制定、调试进度控制、调试质量控制、调试安全管理等。项目策划与决策阶段管理一、项目策划1.项目经理组织相关人员进行项目策划，编制项目策划书。项目策划书应包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度计划、项目资源需求计划、项目风险管理计划等内容。2.项目策划书经发电项目管理委员会审批后，作为项目实施的指导文件。二、项目可行性研究1.公司委托具有相应资质的咨询机构进行项目可行性研究，编制项目可行性研究报告。2.项目可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益分析、环境影响评价等内容。3.项目可行性研究报告经发电项目管理委员会审批后，作为项目决策的重要依据。三、项目决策1.公司召开发电项目决策会议，对项目可行性研究报告进行审议和决策。2.发电项目决策会议应形成会议纪要，明确项目的决策意见和要求。3.对于重大发电项目，应报公司董事会或股东大会审议批准。项目设计阶段管理一、设计单位选择1.公司通过招标或比选等方式选择具有相应资质和业绩的设计单位。2.设计单位的选择应考虑设计单位的技术实力、设计经验、服务质量等因素。3.公司与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。二、设计管理1.项目经理组织设计单位进行项目设计，编制设计文件。设计文件应包括初步设计文件、施工图设计文件等。2.项目工程师对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规、行业标准和公司要求。3.公司组织相关部门和专家对设计文件进行评审，提出评审意见和建议。设计单位根据评审意见和建议对设计文件进行修改和完善。4.设计文件经评审通过后，报发电项目管理委员会审批。审批通过的设计文件作为项目施工的依据。项目采购阶段管理一、采购计划制定1.项目经理根据项目进度计划和物资需求计划，制定项目采购计划。采购计划应包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等内容。2.采购计划经发电项目管理委员会审批后，作为项目采购的依据。二、供应商选择1.公司通过招标、比选、询价等方式选择供应商。供应商的选择应考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素。2.公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、价格、付款方式等内容。三、物资验收1.物资到货后，采购经理组织相关人员进行物资验收。物资验收应包括外观检查、数量清点、质量检验等内容。2.物资验收合格后，办理物资入库手续；物资验收不合格的，及时通知供应商进行处理。项目施工阶段管理一、施工单位选择1.公司通过招标、比选等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。2.施工单位的选择应考虑施工单位的技术实力、施工经验、管理水平、信誉等因素。3.公司与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。施工合同应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、安全文明施工等内容。二、施工管理1.施工经理组织施工单位进行施工，编制施工组织设计。施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。2.项目工程师对施工单位的施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求和施工规范。3.公司组织相关部门和专家对施工单位的施工组织设计进行评审，提出评审意见和建议。施工单位根据评审意见和建议对施工组织设计进行修改和完善。4.施工单位按照施工组织设计进行施工，公司对施工进度、施工质量、施工安全等进行监控和管理。5.公司定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。施工例会应形成会议纪要，明确会议决议和责任分工。三、工程变更管理1.因设计变更、施工条件变化等原因需要进行工程变更的，施工单位应提出工程变更申请，经项目工程师审核后，报发电项目管理委员会审批。2.工程变更审批通过后，施工单位按照变更后的设计文件进行施工。3.工程变更涉及到合同价款调整的，应按照合同约定进行处理。四、工程验收管理1.发电项目完工后，施工单位应进行自验，自验合格后，向公司提出竣工验收申请。2.公司组织相关部门和专家进行竣工验收，验收合格后，办理竣工验收手续。竣工验收应包括工程质量验收、工程资料验收等内容。3.对于重大发电项目，应报政府有关部门进行验收。项目调试阶段管理一、调试单位选择1.公司通过招标、比选等方式选择具有相应资质和业绩的调试单位。2.调试单位的选择应考虑调试单位的技术实力、调试经验、管理水平、信誉等因素。3.公司与调试单位签订调试合同，明确双方的权利和义务。调试合同应包括调试方案、调试进度计划、调试质量保证措施、调试安全保证措施等内容。二、调试管理1.调试经理组织调试单位进行调试，编制调试方案。调试方案应包括调试项目、调试程序、调试方法、调试标准等内容。2.项目工程师对调试方案进行审核，确保调试方案符合设计要求和调试规范。3.公司组织相关部门和专家对调试方案进行评审，提出评审意见和建议。调试单位根据评审意见和建议对调试方案进行修改和完善。4.调试单位按照调试方案进行调试，公司对调试进度、调试质量、调试安全等进行监控和管理。5.调试过程中出现的问题，调试单位应及时报告调试经理，调试经理组织相关人员进行研究和处理。6.调试结束后，调试单位应编制调试报告，经项目工程师审核后，报发电项目管理委员会审批。项目收尾阶段管理一、竣工结算1.施工单位提交竣工结算资料，经项目工程师审核后，报公司财务部进行结算审核。2.公司财务部根据施工合同和竣工结算资料，进行竣工结算审核，编制竣工结算报告。3.竣工结算报告经公司领导审批后，作为项目结算的依据。二、资料归档1.项目完工后，项目经理组织相关人员对项目资料进行整理和归档。项目资料应包括项目策划书、项目可行性研究报告、设计文件、采购合同、施工资料、调试资料等。2.项目资料归档应符合国家有关档案管理的规定，确保项目资料的完整性和准确性。三、项目后评价1.项目竣工验