2025年企业战略管理与咨询课程考试试卷及答案

2025年企业战略管理与咨询课程考试试卷及答案一、选择题（每题2分，共12分）

1.企业战略管理的主要目的是：

A.提高企业效率

B.增强企业竞争力

C.优化企业组织结构

D.提高员工福利

答案：B

2.以下哪项不是企业战略管理过程中的关键步骤？

A.环境分析

B.目标设定

C.战略选择

D.实施计划

答案：D

3.企业战略的类型不包括以下哪一项？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.破坏型战略

D.转型型战略

答案：C

4.企业战略实施的关键因素不包括：

A.组织结构

B.资源配置

C.企业文化

D.法律法规

答案：D

5.以下哪项不是SWOT分析中的“O”？

A.机会

B.威胁

C.力量

D.优势

答案：C

6.企业战略管理中的“5P”模型不包括以下哪一项？

A.产品

B.价格

C.促销

D.过程

答案：B

二、简答题（每题6分，共18分）

1.简述企业战略管理的基本过程。

答案：

企业战略管理的基本过程包括：

（1）环境分析：了解企业所处的外部环境和内部资源。

（2）目标设定：根据环境分析和资源情况，确定企业的战略目标。

（3）战略选择：根据目标，选择适合企业的战略。

（4）战略实施：将战略转化为具体的行动计划。

（5）战略评估与调整：对战略实施情况进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。

2.简述企业战略的类型及其特点。

答案：

企业战略的类型及其特点如下：

（1）成长型战略：以扩大市场份额、提高市场地位为目标，注重规模扩张。

（2）稳定型战略：以维持现有市场份额和地位为目标，注重稳定发展。

（3）收缩型战略：以减少业务范围、降低成本为目标，注重优化结构。

（4）转型型战略：以改变企业核心业务、实现转型为目标，注重创新。

3.简述企业战略实施的关键因素。

答案：

企业战略实施的关键因素包括：

（1）组织结构：合理的组织结构有利于战略的实施。

（2）资源配置：合理配置资源，确保战略实施所需的资源。

（3）企业文化：积极的企业文化有利于战略的实施。

（4）领导力：优秀的领导力能够推动战略实施。

三、论述题（每题12分，共24分）

1.论述企业战略管理中的环境分析及其重要性。

答案：

环境分析是企业战略管理的重要环节，其重要性体现在以下几个方面：

（1）了解外部环境：企业通过环境分析，了解市场、行业、竞争对手等方面的信息，为战略制定提供依据。

（2）识别机会与威胁：通过环境分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为战略选择提供参考。

（3）优化资源配置：环境分析有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）提高企业竞争力：通过环境分析，企业能够调整战略，提高市场竞争力。

2.论述企业战略实施过程中的关键问题及其解决方法。

答案：

企业战略实施过程中可能遇到的关键问题及其解决方法如下：

（1）组织结构问题：通过优化组织结构，提高组织效率，确保战略实施。

（2）资源配置问题：合理配置资源，确保战略实施所需的资源。

（3）企业文化问题：培养积极的企业文化，提高员工对战略的认同度。

（4）领导力问题：加强领导力培训，提高领导者的战略实施能力。

四、案例分析题（每题12分，共24分）

1.案例一：某企业战略管理案例分析

阅读以下案例，回答问题。

案例：

某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临以下问题：

（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

（2）市场份额逐年下降；

（3）研发投入不足，创新能力较弱。

问题：

（1）分析该企业面临的外部环境和内部资源；

（2）提出该企业的战略选择及实施建议。

答案：

（1）外部环境：

-市场竞争激烈，产品同质化严重；

-消费者需求多样化，对产品质量和功能要求提高；

-行业政策支持创新型企业。

内部资源：

-研发团队实力较弱；

-生产能力有限；

-销售网络不完善。

（2）战略选择及实施建议：

-战略选择：实施差异化战略，提高产品竞争力；

-实施建议：

-加强研发投入，提高创新能力；

-优化生产流程，提高生产效率；

-拓展销售网络，提高市场份额。

2.案例二：某企业战略管理案例分析

阅读以下案例，回答问题。

案例：

某企业是一家从事房地产开发的民营企业。近年来，随着国家宏观调控政策的影响，企业面临以下问题：

（1）土地成本上升；

（2）融资渠道受限；

（3）市场竞争加剧。

问题：

（1）分析该企业面临的外部环境和内部资源；

（2）提出该企业的战略选择及实施建议。

答案：

（1）外部环境：

-土地成本上升，开发成本增加；

-国家宏观调控政策对房地产市场产生影响；

-市场竞争加剧，购房者选择性增加。

内部资源：

-资金实力较弱；

-项目储备不足；

-管理团队经验不足。

（2）战略选择及实施建议：

-战略选择：实施多元化战略，降低单一市场风险；

-实施建议：

-优化资金结构，拓宽融资渠道；

-加强项目储备，提高项目质量；

-提升管理团队能力，提高项目运营效率。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.答案：B

解析思路：企业战略管理的主要目的是为了增强企业的竞争力，使其在市场中保持优势。

2.答案：D

解析思路：战略实施是将战略转化为具体的行动计划，不属于战略管理过程中的关键步骤。

3.答案：C

解析思路：破坏型战略不属于企业战略的常见类型，常见类型包括成长型、稳定型和收缩型。

4.答案：D

解析思路：法律法规是外部环境的一部分，不属于企业战略实施的关键因素。

5.答案：C

解析思路：SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities），而非力量（Strengths）。

6.答案：B

解析思路：“5P”模型通常指的是产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、地点（Place）和人员（People），不包括过程（Process）。

二、简答题

1.答案：

-环境分析：了解企业所处的外部环境和内部资源。

-目标设定：根据环境分析和资源情况，确定企业的战略目标。

-战略选择：根据目标，选择适合企业的战略。

-战略实施：将战略转化为具体的行动计划。

-战略评估与调整：对战略实施情况进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。

2.答案：

-成长型战略：以扩大市场份额、提高市场地位为目标，注重规模扩张。

-稳定型战略：以维持现有市场份额和地位为目标，注重稳定发展。

-收缩型战略：以减少业务范围、降低成本为目标，注重优化结构。

-转型型战略：以改变企业核心业务、实现转型为目标，注重创新。

3.答案：

-组织结构：合理的组织结构有利于战略的实施。

-资源配置：合理配置资源，确保战略实施所需的资源。

-企业文化：积极的企业文化有利于战略的实施。

-领导力：优秀的领导力能够推动战略实施。

三、论述题

1.答案：

-环境分析有助于企业了解外部环境和内部资源，为战略制定提供依据。

-识别机会与威胁，为战略选择提供参考。

-优化资源配置，提高资源利用效率。

-提高企业竞争力，调整战略，应对市场变化。

2.答案：

-组织结构问题：通过优化组织结构，提高组织效率，确保战略实施。

-资源配置问题：合理配置资源，确保战略实施所需的资源。

-企业文化问题：培养积极的企业文化，提高员工对战略的认同度。

-领导力问题：加强领导力培训，提高领导者的战略实施能力。

四、案例分析题

1.答案：

-外部环境分析：市场竞争激烈，消费者需求多样化，行业政策支持创新型企业。

-内部资源分析：研发团队实力较弱，生产能力有限，销售网