【基于价值链的全面预算管理研究国内外文献综述4100字】VIP

基于价值链的全面预算管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u699基于价值链的全面预算管理研究国内外文献综述 131390（一）基于价值链的全面预算管理理论 114830（二）国外研究现状 125732（三）国内研究现状 2212171.基于价值链的全面预算管理的意义 216342.价值链和全面预算管理共同结合的重要性 2218323.基于价值链全面预算管理实践研究（结合实际案例） 315562（四）国外和国内的研究述评总结 36231参考文献 4（一）基于价值链的全面预算管理理论企业为了长远发展，需要制定长期战略目标，制定相应的措施和规划，保证其战略目标的实现。预算以量化的方式反映这些措施和计划，并进行系统的安排、协调和管理。推进全面预算管理必要的，也是有效的管控工具，对现代企业制度的建立，管理水平的提高都具有重要意义。全面的预算管理的定义可概括为:企业根据自身情况和行业发展，以企业战略目标为前提，对企业未来年度内的经营活动进行合理规划，全方位、多角度来预测企业未来的经营并制定科学的预算，将战略规划分解细化，通过预算执行、预算控制、预算分析、预算考核等管理活动，在预算管理实施中进行监控，在结束时进行分析和反馈，最后进行奖惩与考核，实现企业内部资源的合理配置。在全面预算管理中加入价值链的观念，对全面预算管理模式进行优化之后，能够有效地弥补之前的不足。并且研究基于价值链的全面预算管理，可以进一步提升企业的竞争力，增加市场份额，促进其长远发展。价值链全面预算跟随企业战略方向，结合分析研究，对企业的运作过程进行预算，找出问题和原因，促进整体全面发展。（二）国外研究现状MichaelE.Porter在《竞争优势》中认为价值链是从采购原料开始，到研发产品最后到生产销售等整个过程，每一个过程都会出现价值增值。换句话说，价值链就是由内而外拓展的。他还提出，企业进行价值链下的预算管理所考虑价值链的同时，是需要结合上下游进行分析，考虑卖方、经销商和消费者，而不应该是单一片面的。Kaplinsky（1993）进一步延伸波特价值链，他认为公司之间关系的和谐也是其重要的因素。价值链不应该只局限于企业内部，企业置身于行业中就一定会与其他企业产生联系，也就是说不同产业的企业，他们的核心价值链的每一个环节也是不相同的。理查德和拉斐尔（1993)关于价值链的起点和终点，认为价值链不只是局限在企业内部，而应当以市场的企业垂直延生到原材料的供应商，再延伸至经销商和消费者，完成价值链向价值网的转换。企业全面预算以标准成本制度的形式最先在美国出现，20世纪初，《预算会计法案》在美国正是通过，人们也开始知道全面预算管理的概念和了解它的职能，预算的重要性也在企业管理中逐渐凸显。1922年，美国学者麦金西在《预算控制》中介绍了预算管理的理论和操作方式，成为了企业预算管理理论的形成的标志因此，本研究通过应用价值链预算管理办法对顺丰公司的管理体系、预算编制内容及其问题进行研究，提高所提出的基于价值链的预算管理对策的可行性。顺丰公司存在的问题主要有忽略价值链的作用，预算管理体系不完善，预算编制内容不健全等。（三）国内研究现状1.基于价值链的全面预算管理的意义全面预算管理在现代企业制度中拥有着主导地位，它能让企业内部的决策和管理从零散化趋向于系统化，管理决策领导者可以全面地综合组织和全局把握监督企业的生产经营活动，有利于解划分决策层和执行层的权限。由于预算管理的量化特征，财务部门也可以有机分解上级下达的预算目标，确保各部门开展经济活动，更好地完成任务，符合企业的核心发展，明确各部门的业务指标。此外，全面预算管理一方面可以在价值链视角下实现价值增值，另一方面对企业的资源可以进行合理配置。胡蓉（2017）指出了全面预算管理是企业财务管理的关键，根据职能部门的需要进行制定决策是必需的，认为这样才能提升企业价值，更快实现战略目标。朱然（2017）觉得全面预算管理整体规划未来某一时间资源地优化配置，经过对管理制度优化、调节生产经营活动，尽全力达成发展目标。彭莹（2018）强调全面预算管理具有重要性，需要推进全面预算管理的实施，说明全面预算管理的含义、特征和研究方法，能够及时发现企业预算管理问题，处理得当使得资源得到了合理配置。所以我认为全面预算管理可以实现企业管理的标准化，使各部门的每一个环节成为一个整体，利于企业管理层传达信息，提高了企业各阶层的沟通效率。2.价值链和全面预算管理共同结合的重要性在全面预算管理的框架下，利用价值链的角度对传统的全面预算进行一定的完善，更加去注重企业的价值最大化，更有利于企业的长远发展。2015年，陈树理在《论价值链视角企业全年预算管理体系的构建》中提出将价值链导入全面预算管理，实现信息的及时传递和共享，使预算更接近企业战略目标。李天侠也提出应该借鉴作业预算法进行制定价值链预算。陈颖丽（2012）认为，传统的预算管理只属于财务部门，而面向价值链的全面预算管理强调业务流程，应突破部门的约束，实现管理的一体化。刘芷菡（2019）认为，运营预算是以价值链为导向的综合预算编制的核心，换句话说就是对目标进行分解，使产品能够从购买到销售的整个过程清晰地反映出来，进而展现整个预算过程，包括监督、控制和反馈。严华平（2015）认为，在基于价值链的全面预算管理中，需要进行内外部价值链分析，并在整个预算管理过程中形成战略思维。通过对价值链的分析和预算控制，将公司的资源转化为关键的增值业务，加强对核心业务的政策支持。因此，从价值链的角度对价值链与全面预算管理的结合进行探究。因为其科学性和协调性特殊，使预算与企业的状况更加贴合，有利于企业资源的组织和协调，预算执行和预算效果更好地控制和评价。3.基于价值链全面预算管理实践研究（结合实际案例）电信行业方面，陈亚楠（2016）理论联系实践，优化了预算流程。他认为在这个行业的发展中，4g的普及和经济市场竞争的日益激烈，要想在行业竞争中突出，不仅要有一场好的价格战，而且要有一场好的服务质量战，最后是企业之间的“价值战”。对于钢管市场，刘芷菡（2019）开展以价值链为导向的成本管理。她认为目前钢管市场的需求不是很多，产能有剩余，再从传统角度来考虑对降低成本的贡献是不合理的，因此需要结合价值链重新规划成本构造，提高企业市场竞争力。对于服装零售业，常静（2017）在服装零售业中的应用情况中研究了价值链全面预算管理，先是分析了企业预算的现状，其次提出企业价值链全面预算管理的具体实施的办法，最后提出价值链全面预算在服装零售业中的积极影响，得出如何合理配置企业资源，有利于把握关键环节，促进企业发展，推动企业发展战略的实施。在商业银行的应用中，杜丽（2018）分析探究商业银行对于价值链全面预算的应用，尝试了整合资本预算、资产质量预算、业务预算和财务预算方面，最终实现价值管理理念与规范管理的有效结合。以沙钢公司对研究对象，曹玉玲（2017）用价值链理论对企业内外部价值链体系进行深入分析，完善了预算管理编制。根据沙钢公司的企业数据和情况，分析了内部和外部的价值链，分析生产活动能否创造价值，并整改、合并或去除存在问题的业务活动，其研究在价值增值方面具有很大的意义。在20世纪80年代，预算管理的概念传入中国，但得到广泛应用是在90年代。在结合实际进行预算中，大多数企业虽然都意识到预算的重要性，但在实际应用中仍然缺乏经验。产生问题的原因主要是员工预算和价值链意识薄弱，预算信息化系统滞后等。解决相对应对策有加强员工意识和参与度、完善预算机构和预算编制内容。（四）国外和国内的研究述评总结通过对国内外文献的回顾和研究，整理学者们的理论研究成果，我们可以发现，基于全面预算管理和价值链的全面预算管理方面研究相对比较全面，新的研究不断涌现。国外专家学者倾向于以问题为导向，提出预算管理过程中存在的问题并提出解决方案，创新预算管理模式。加强与其他管理理论和方法的结合；国内的专家学者研究全面预算管理这一方面，能够多方面地研究，探究我国全面预算管理在应用中地实践，从企业现状、国际环境、企业案例中分析得出新结论。但是我国企业预算基础准备不充分，探索全面预算管理的道路仍处于初级阶段，将两者结合的基于价值链的全面预算管理还处于纸面层次，没有从实践中证实，大部分都停留在理论构建。因此，价值链与全面预算管理结合的理论和实践还有很长的路要走。参考文献[1]张艳飞.企业物流成本管理中存在的问题及应对[J].化工管理,2018(11).[2]吴静.物流运输成本控制的探究[J].科技创新导报,2018,15(01).[3]刘凡.价值链视角下的企业成本费用控制管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(11).[4]尹彦勇.顺丰速运有限公司物流配送问题研究分析[A].中国管理科学研究院商学院.中国管理科学研究院商学院管理创新成果汇编（一）[C].:全国科技振兴城市经济研究会,2020:10.[5]姜英.基于企业价值链的成本控制探析——以Y公司为例[J].财会学习,2020(30).[6]文敏,谢美娥.我国快递业配送业务优化研究——以顺丰速运为例[J].物流工程与管理,2019,41(11).[7]汪肖敏,李玉清.快递企业客服服务存在的问题与对策——以嘉兴顺丰速运有限公司为例[J].办公自动化,2019,24(20).[8]万晶.基于SWOT分析物流企业的发展战略——以顺丰为例[J].物流工程与管理,2019,41(08)[9]王晶晶,彭宇楠.快递服务体验影响因素分析——以顺丰速运为例[J].物流工程与管理,2019,41(08).[10]李俊.物流企业知识型员工激励模式探析——以顺丰速运为例[J].物流工程与管理,2019,41(08).[11]泮艺.对顺丰速运集团有限公司的发展战略规划[J].市场周刊,2019(08).[12]印嘉昀,王茜.降低中国国际贸易物流成本的途径分析[J].市场周刊,2019(07).[13]王婕.电商环境下顺丰速运公司成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2019.[14]杜聪.基于供应链视角的物流企业成本控制研究[J].河北企业,2018(01).[15]仪秀琴,何小楠.基于价值链的全面预算管理[J].合作经济与科技,2019(20).[16]邱金金.基于价值链的京东物流成本控制研究[D].华东交通大学,2020.[17]钟理.基于价值链视角下物流企业成本管理探究[D].江西财经大学,2020.[18]傅肖男.顺丰速运基于价值链的营运资金管理研究[D].华东交通大学,2020.[19]杨斯清.全面预算管理在A铁路物流公司成本控制中的应用研究[D].西安石油大学,2019.[20]董玥琼.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨[J].中国集体经济,2017(20).[21]操晓岚.基于价值链视角的企业采