公司大讨论活动方案

公司大讨论活动方案一、活动背景在当前竞争激烈的市场环境下，为了进一步提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展，加强内部沟通与协作，激发员工的创新思维和工作积极性，特组织本次公司大讨论活动。通过广泛深入的讨论，凝聚全体员工的智慧和力量，共同探讨公司面临的机遇与挑战，寻求解决问题的新思路、新方法，为公司的发展战略提供有力支持。二、活动目标1.收集员工对公司各方面工作的意见和建议，为公司决策提供参考依据。2.促进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力和协作精神。3.激发员工的创新思维，挖掘潜在的创新点，推动公司业务创新和管理创新。4.明确公司发展的方向和重点，形成共识，为制定公司未来发展战略奠定基础。三、活动主题“凝聚智慧，共促发展——公司发展大家谈”四、活动时间及地点1.时间：[具体活动时间区间]，为期[X]周。2.地点：公司会议室五、参与人员公司全体员工六、活动内容与形式本次大讨论活动围绕公司的战略规划、业务发展、内部管理、企业文化等方面展开，采用多种形式相结合的方式，确保活动的深入性和有效性。1.主题发言公司高层领导就公司的战略规划、发展目标、业务重点等方面进行主题发言，明确讨论的方向和重点。各部门负责人结合本部门的工作实际，阐述部门的工作思路、存在的问题及改进措施，为员工提供讨论的基础素材。2.分组讨论根据员工的岗位和兴趣，将全体员工分成若干个小组，每组人数控制在[X]人左右。每个小组围绕设定的讨论主题，进行深入讨论，鼓励员工积极发言，分享自己的观点和想法。每组安排一名记录员，负责记录讨论的内容和要点。3.头脑风暴组织专门的头脑风暴会议，鼓励员工打破常规思维，大胆提出创新性的想法和建议。会议主持人引导员工从不同角度思考问题，激发员工的创造力和想象力。对头脑风暴中提出的有价值的观点进行整理和记录，作为公司创新发展的参考。4.经验分享邀请公司内部的优秀员工或业务骨干，分享他们在工作中的成功经验和心得体会。通过经验分享，为其他员工提供借鉴和启示，促进公司整体业务水平的提升。5.意见征集设立意见征集邮箱和意见箱，广泛收集员工对公司各方面工作的意见和建议。对收集到的意见和建议进行分类整理，及时反馈给相关部门和领导，并跟踪处理结果。七、活动流程1.活动筹备阶段（第1周）成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和协调工作。制定活动方案，明确活动的目标、内容、形式、时间安排等。准备活动所需的资料和设备，如投影仪、音响设备、记录表格等。发布活动通知，向全体员工宣传活动的目的、意义和流程，动员员工积极参与。2.主题发言阶段（第2周）组织公司高层领导和各部门负责人进行主题发言。员工认真听取主题发言，做好记录，并结合自身工作实际，思考相关问题。3.分组讨论阶段（第34周）按照分组安排，组织各小组进行讨论。各小组围绕讨论主题，展开热烈讨论，记录员认真记录讨论内容。每周安排一次小组讨论总结会，各小组汇报讨论进展情况和初步成果。4.头脑风暴阶段（第5周）组织专门的头脑风暴会议。员工在会议上充分发表自己的创新性想法和建议，会议主持人进行引导和总结。对头脑风暴中提出的有价值的观点进行整理和分类，形成创新建议清单。5.经验分享阶段（第6周）邀请优秀员工或业务骨干进行经验分享。分享者结合自身工作经历，分享成功经验和心得体会，与员工进行互动交流。员工认真学习经验分享内容，从中汲取有益的经验和启示。6.意见征集阶段（第7周）通过意见征集邮箱和意见箱，广泛收集员工的意见和建议。对收集到的意见和建议进行分类整理，形成意见汇总表。将意见汇总表反馈给相关部门和领导，督促其及时处理，并跟踪处理结果。7.活动总结阶段（第8周）各小组对本次讨论活动进行总结，形成小组总结报告。活动领导小组对各小组的总结报告进行汇总分析，梳理出有价值的意见和建议。召开活动总结大会，对本次大讨论活动进行全面总结，表彰优秀小组和个人。将活动成果整理成报告，提交给公司领导，为公司决策提供参考依据。八、活动组织与分工1.活动领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责活动的整体策划、组织和协调工作；制定活动方案和计划；指导活动的实施；对活动成果进行审核和评估；协调解决活动中出现的问题。2.活动执行小组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责活动的具体组织和实施工作；准备活动所需的资料和设备；组织主题发言、分组讨论、头脑风暴、经验分享等活动；记录活动过程和内容；收集和整理员工的意见和建议；撰写活动总结报告。3.各小组组长职责：负责组织本小组的讨论活动；引导小组成员积极发言，确保讨论的顺利进行；记录小组讨论的内容和要点；整理小组讨论成果，形成小组总结报告。九、活动要求1.高度重视，积极参与。全体员工要充分认识本次大讨论活动的重要意义，积极参与到活动中来，认真思考，踊跃发言，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。2.遵守纪律，按时参加。员工要严格遵守活动的时间安排，按时参加各项活动，不得无故缺席。如有特殊情况需要请假，需提前向活动执行小组请假。3.认真思考，充分讨论。员工要结合自身工作实际，认真思考讨论主题，积极发表自己的观点和想法，与小组成员进行充分的交流和讨论。在讨论过程中，要尊重他人的意见和建议，避免出现争吵和冲突。4.注重实效，提出建议。员工要以解决公司实际问题、推动公司发展为出发点，提出具有针对性、可操作性的意见和建议。对于一些好的建议和想法，要进行深入分析和论证，形成具体的实施方案。十、活动评估与反馈1.活动评估在活动结束后，通过问卷调查、员工访谈等方式，对活动的效果进行评估。评估内容包括活动的组织安排、参与度、讨论深度、成果质量等方面。根据评估结果，总结活动的经验和不足之处，为今后类似活动的开展提供参考。2.反馈与改进将活动评估结果及时反馈给全体员工，让员工了解活动的成效和存在的问题。针对活动中存在的问题，制定改进措施，不断完善活动方案和组织形式。对活动中提出的有价值的意见和建议，及时进行整理和分类，提交给相关部门和领导，推动公司各项工作的改进和提升。十一、活动预算本次活动预算主要包括以下几个方面：1.资料准备费用：[X]元，用于购买活动所需的书籍、文件、资料等。2.设备租赁费用：[X]元，用于租赁投影仪、音响设备等。3.场地布置费用：[X]元，用于布置活动场地，营造良好的活动氛围。4.奖品费用：[X]元，用于表彰优秀小组和个人。5.其他费用：[X]元，用于