项目请销假管理制度

项目请销假管理制度总则1.目的为加强公司项目管理，规范项目人员的请销假行为，确保项目顺利推进，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有参与项目的员工，包括项目经理、项目团队成员、项目支持人员等。3.原则分级管理原则：根据请假人员的职位和请假天数，实行分级审批管理。事先申请原则：员工请假应提前按照规定流程申请，未经批准不得擅自离岗。工作交接原则：请假前必须做好工作交接，确保工作的连续性和正常开展。请假类型及规定1.病假员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明。病假证明应包含就诊日期、诊断结果、建议休息天数等信息。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。员工连续病假超过[X]天的，需提供医院的病情诊断证明及复查报告，经公司指定医院或专业医疗机构核实后，方可继续享受病假待遇。2.事假员工因个人事务需要请假，应提前[X]天提交事假申请，说明请假事由及预计请假天数。事假期间无工资，且原则上每月累计事假天数不得超过[X]天。特殊情况需延长事假的，应提前向上级领导说明情况并获得批准。员工请事假应优先安排在个人休息时间或项目非关键时期，避免对项目进度造成较大影响。3.年假符合公司年假规定的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准如下：工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应提前[X]天申请，经上级领导批准后方可休假。年假可以一次性休完，也可以分段安排，但需提前告知上级领导。员工在休年假期间，工资福利待遇不变。4.婚假符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假待遇。婚假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。员工应在结婚登记后[X]个月内申请婚假，并提供结婚证明。婚假应一次性休完，如遇特殊情况需要分段休假的，需经上级领导批准。婚假期间工资福利待遇不变。5.产假/陪产假女员工符合国家计划生育政策生育的，可享受产假待遇。产假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。难产的，增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿增加产假[X]天。男员工符合国家计划生育政策的，其配偶生育时，可享受陪产假待遇。陪产假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。员工应在预产期前[X]周或陪产假开始前[X]天提交产假/陪产假申请，并提供相关证明材料。产假/陪产假期间工资福利待遇按照国家法律法规及公司相关规定执行。6.丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受丧假待遇。丧假天数一般为[X]天。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予适当的路程假。员工应在亲属去世后[X]天内提交丧假申请，并提供相关证明材料。丧假期间工资福利待遇不变。请假流程1.员工申请员工如需请假，应提前填写《请假申请表》，详细说明请假类型、请假起止日期、请假事由等信息。将《请假申请表》提交给直接上级领导审批。如直接上级领导不在公司，可按照公司指定的请假审批流程，提交给其他相关领导审批。2.上级审批直接上级领导收到员工的《请假申请表》后，应根据员工的工作情况和项目进度，在[X]个工作日内进行审批。如请假申请获得批准，上级领导应在《请假申请表》上签字确认，并注明批准意见。如请假申请未获批准，上级领导应向员工说明原因。3.部门负责人审核部门负责人收到经直接上级领导批准的《请假申请表》后，应在[X]个工作日内进行审核。部门负责人主要审核请假申请是否符合部门工作安排和项目进度要求，是否会对部门整体工作造成较大影响。如审核通过，部门负责人应在《请假申请表》上签字确认。如审核不通过，部门负责人应与员工沟通，提出修改意见或建议，并要求员工重新提交请假申请。4.人力资源部备案员工的请假申请经部门负责人审核通过后，应将《请假申请表》提交给人力资源部备案。人力资源部负责对员工的请假信息进行登记和管理，确保员工请假情况的准确性和及时性。人力资源部应定期对员工的请假情况进行统计和分析，为公司人力资源管理提供数据支持。销假流程1.提前告知员工请假结束后，应提前[X]天告知直接上级领导和人力资源部，以便做好工作交接和相关安排。2.工作交接员工返回工作岗位后，应及时与同事进行工作交接，确保工作的连续性和正常开展。工作交接内容包括但不限于：未完成的工作任务、重要文件资料、待办事项等。3.填写销假申请表员工完成工作交接后，应填写《销假申请表》，注明实际请假天数、请假期间工作交接情况等信息。4.上级审批《销假申请表》经直接上级领导审批后，交人力资源部备案。如发现员工请假期间存在未按规定进行工作交接或对项目造成较大影响的情况，上级领导有权根据公司相关规定进行处理。特殊情况处理1.紧急请假如遇突发紧急情况，员工无法提前按照规定流程申请请假的，应在第一时间通过电话、短信等方式向直接上级领导说明情况，并在事后[X]个工作日内补办请假手续。2.远程办公对于因特殊原因无法到公司现场办公的员工，经上级领导批准后，可实行远程办公。远程办公期间，员工应按照公司规定的工作时间和工作要求，保持与公司的沟通和联系，确保工作的正常开展。3.项目关键时期请假在项目关键时期，如项目交付期、重要会议、重大活动等期间，员工原则上不得请假。如因特殊情况确需请假的，应提前向项目经理和上级领导说明情况，并获得批准。同时，员工应在请假前做好工作交接，确保项目不受影响。监督与处罚1.监督检查公司人力资源部和项目管理部门应定期对员工的请销假情况进行监督检查，确保员工严格按照本制度执行。2.违规处罚对于未经批准擅自离岗的员工，按照旷工处理。旷工期间扣除相应工资，并根据公司相关规定给予纪律处分。对于请假手续不全或未按规定进行工作交接的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。对于因请假对项目进度造成较大影响的员工，公司将根