计划员考核管理制度

计划员考核管理制度总则目的为加强公司计划员队伍建设，规范计划员工作行为，提高计划管理水平，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本考核管理制度。适用范围本制度适用于公司内所有计划员岗位人员。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有计划员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对计划员进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励计划员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。考核内容与标准工作业绩（50分）1.计划准确性（20分）月度生产计划准确率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣2分。采购计划准确率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣2分。计划变更次数控制在每月[X]次以内，每超1次扣2分。2.计划执行率（15分）生产计划执行率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣1.5分。采购计划执行率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣1.5分。3.库存管理（10分）库存周转率较上月提高[X]%及以上，未达到标准每低1个百分点扣1分。库存准确率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣1分。4.成本控制（5分）通过合理计划安排，使生产成本较预算降低[X]%及以上，未达到标准每低1个百分点扣1分。工作能力（30分）1.计划编制能力（10分）能够熟练运用计划编制工具和方法，编制的计划科学合理、具有可操作性，根据实际表现酌情给08分。能够根据公司业务变化及时调整计划编制方法和流程，提出创新性建议，得810分。2.数据分析能力（8分）能够准确收集、整理和分析计划执行过程中的各类数据，为决策提供有效支持，根据分析报告质量酌情给06分。能够通过数据分析预测计划执行趋势，提前采取措施避免问题发生，得68分。3.沟通协调能力（6分）与各部门之间沟通顺畅，能够有效协调解决计划执行过程中的问题，根据沟通效果和协调能力酌情给04分。在跨部门项目中发挥积极协调作用，推动项目顺利进行，得46分。4.应急处理能力（6分）对计划执行过程中的突发事件能够迅速做出反应，提出合理解决方案，根据处理效果酌情给04分。能够总结应急处理经验，完善应急预案，提高应急处理能力，得46分。工作态度（20分）1.责任心（8分）对计划工作认真负责，按时完成各项任务，无明显失误，根据日常工作表现酌情给06分。主动承担计划工作中的重要任务，积极解决工作中的困难，得68分。2.团队合作精神（6分）积极参与团队协作，与同事配合默契，根据团队评价酌情给04分。在团队中发挥积极带头作用，促进团队整体绩效提升，得46分。3.学习能力（3分）能够主动学习新知识、新技能，不断提升计划业务水平，根据学习成果和态度酌情给02分。参加相关培训和学习活动表现优秀，能够将所学知识应用到实际工作中，得23分。4.工作纪律（3分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得02分。工作中廉洁自律，保守公司机密，得23分。考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。考核方式1.自我评估：计划员每月末对自己当月工作进行总结和自评，填写《计划员月度考核自评表》，提交给上级领导。2.上级评估：上级领导根据计划员日常工作表现、工作成果等，对计划员进行月度考核评价，填写《计划员月度考核评价表》。3.部门互评：各部门之间对计划员在跨部门协作过程中的表现进行评价，填写《计划员部门互评表》。4.数据统计：由相关部门提供计划准确性、执行率、库存管理等工作业绩方面的数据，作为考核依据。考核结果应用1.绩效奖金发放：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.职位晋升与调整：年度考核结果作为计划员职位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的计划员，在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑；考核不合格（年度考核平均分低于60分）的计划员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对计划员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于工作能力突出、有发展潜力的计划员，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道。考核申诉计划员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。人力