烟草专卖通讯稿

烟草专卖通讯稿【篇一：2016烟草公司竞聘演讲稿】2016烟草公司竞聘演讲稿2016烟草公司竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：上午好！我叫xxx，在市xxx工作。首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会，我以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这次竞聘，接受评判。希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。下面，我把自己的一些情况向大家做一简单的介绍：1991年，我参加本市招工考试，以全市第三名的成绩分到市军人招待所，后来进江西广播电视大学学习，读财会专业，毕业后担任了招待所的会计工作，由于工作踏实被聘为干部。其间招待所效益低落，因生活所迫，我毅然进了市烟草公司做销售管理，招待所单位撤销后，我结束了7年的打工生涯，于xx年回殡仪馆上班。在工作中曾得到了在座的许多领导的亲切关怀和悉心帮助，我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不小的进步。我觉得，我竞聘事业单位副科职位具备以下几个条件：一是具备一定的理论素质和人格修养。我喜欢学习，了解党和政府的大政方针和中心工作。更为重要的是，我觉得民政工作是党和政府最大的民生工程、德政工程、和谐工程，我热爱这个最能体现以人为本的工作。我有多年的财务工作经验，熟悉预算管理，具有财务管理意识；还自学了计算机知识，能熟练地使用计算机进行网上操作，文字处理和日常的维护等，平时爱读书看报，也常浏览一些有关法律、经济方面的书籍。个性上，我稳重而不死板、激进而不张扬、温和而不懦弱、正直而不固执。我认为，我已初步具备了一个管理人员所必需的政策水平、人格魅力和业务知识。二是具备较强的管理和组织协调能力。在烟草公司做营销的七年中，我做过市场部经理，也取得了营销员中级资格证书。由于每天都要和上百个客户打交道，高强度的工作负荷培养了我吃苦、忍耐、坚毅的良好品质。同时也锻炼了我的组织协调的能力，包括应变能力、区别轻重缓急、换位思考等。丰富的工作经历使我积累了一定的管理经验。三是具备一定的文字驾驭能力。我在中学阶段就爱好文学，参加过文学社，仅今年，有四篇文章发表在市级报刊，还有几篇新闻稿发表在《中国殡葬报》。另外我还开通了自己的博客，常常会在博客上练笔头，赢得了博友的诸多留言评论。当然，我现在还不能对岗位要求提出一个完整工作打算，但已经明确了今后努力的方向。如果我幸担任了副站长的职务，我将以下几个方面找准工作的切入点和着力点。第一，摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重站长的地位，维护站长的威信，多请示汇报，多交心通气，多提参考意见。客观地看待他人和自己的长处和短处，取长补短，扬长避短，做到到位不越位、补台不拆台，团结协作，携手同进。。第二，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。2016烟草公司竞聘演讲稿2016烟草公司竞聘演讲稿。另一方面加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加信任本职工作。第三，扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在实践中分析新问题、探索新路子、总结新经验，以高度的工作责任心和奋发有为的精神状态力争工作有新起色、新进步。凭心而论，我没有骄人的过去，也难有辉煌的未来，我只想把握美好的现在。今天来参与竞聘，我不敢奢求什么，只想让大家多认识我或者多帮助我，让我在今后的工作道路上，步子迈得更大一些，更好一些......谢谢大家!2016烟草公司竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁:大家好！我叫xxx，现在烟草专卖局（市场营销部）任出纳会计。随着烟草公司竞聘演讲稿工作帷幕的徐徐拉开，烟草行业人事用工制度的改革，象冬日的暖阳温暖着每一位烟草的同仁们，首先借此机会象一直以来帮助我工作的领导和同事们，表示最真挚的谢意，是你们的支持和信任使我有勇气、有信心再一次站在这里向大家介绍自己，二是要完善会计内部控制制度。下一步,我准备从遵循合法性、约束性、全面性、内部牵制性及成本效益性等几个方面进一步落实、细化内部控制制度。主要有日常费用报销、固定资产、办公用品、合同管理、预算管理等会计制度，切实提高财务管理水平。三是要加强预算的执行和监督，形成以负责人、分管领导、部门负责人为一条线的预算保证体系。以单位负责人为预算第一负责人，以分管领导为预算监督人，部门负责人为预算落实、执行人，各司其职，各负其则，确保预算目标的完成烟草竞聘上岗。四是要建立会计人员考核细则，以此来有效提高会计人员的业务素养，确保各项业务的正常开展和全年业务**作安全无事故，促进各项财务管理制度的全面落实。五是要以高度责任感，加强自身的勤政、廉政建设。具体讲就是，在廉政上要做到三有三只，（中层干部竞聘演讲稿2016）即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。六是要加强财务人员的政治和理论学习，提高政治思想、职业道德和业务技能水平，进一步解放思想，端正态度，提高服务质量，适应烟草系统管理的新形势。尊敬的各位领导、各位同仁，无论这次竞岗结果怎样，我都能欣然接受！因为失败孕育着成功，成功则面临着更大的挑战。失败也好，成功也罢，都是人生的一次经历，我会在一次次的经历中慢慢成长。如果失败了，说明我还有很大的差距，我向成功者表示由衷的祝贺！同时我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，一如既往，兢兢业业地工作。如果成功了，我绝不会沾沾自喜，因为我深知这个岗位任重而道远，我将不辜负大家的期望，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，使财务委派室的工作扎实有力的进行，上升到一个新的台阶。请相信我会以百倍的努力来回报组织和同志们的。谢谢大家！2016烟草公司竞聘演讲稿一、加强完善团委内部管理。一支好队伍，必须有一个好班子。一个好的团班子，就应有一个好书记。因此，加强内部班子建设是势在必行的。作为团委班子成员，不但要具备优良的政治素质而且要具备现代的组织管理思维。由此我们必须建立一套适应我厂的《团委工作规章制度》来规范我们日常工作。做到有据可依，要求我们班子成员一要具备管理，协调，公关素质。二要团结，互相谅解，根据自身特长，因才施用，大胆构思，分工协作。三要要求成员们出实招、重实效。班子成员都要写工作日记。团务公开，定期向党组织汇报，接受团员及群众的监督。对团委干部要求奖惩分明，针对其工作成绩与个人奖金挂钩，也就是每个月你办了多少事，出了多少稿件，写了多少篇报道，给多少奖金。定期评出优秀团干，优秀团员，予以奖励。二、加强与外界联系，积极做好对外宣传工作。畲山卷烟厂不仅是罗源龙头企业，也是福州地区的著名企业。因此，必须树立畲烟青年人的形象，一跨出厂门，本厂职工个个都代表畲烟人的形象。2016烟草公司竞聘演讲稿演讲稿。我们不能老坐镇罗源，应进军福州，走向福建，广交朋友。团组织还可以与市内单位创办联谊团委，取长补短，促进友谊，也可到市内开展组织活动，让福州乃至省内人民目睹我们畲山卷烟厂的风采。再者我们应着手开展青年突击队与青年志愿者活动。适当时机对外进行希望工程捐助，扶帮困，共建等活动。我们可请相关单位，讲师，英模来我厂现场演说，让他们介绍自身创业经历，以便作为我厂职工的工作榜样。这对对外宣传起到良好的广告效应。三、加强团组织生活和精神文明建设。要求每隔一段时间召开一次团委会议，定期召开团员大会。针对我厂团员青年素质好，文化水平高的特点，大力加强三讲教育，提高政治敏锐性。还可从科、教、卫多方面着手，针对国内国际形势开展组织生活。鼓励优秀团员向党组织靠拢。定期对团委班子、支部干部进行培训。利用我厂经济优势，为团员青年办些实事，定期组织青年外出参观学习及旅游，开崐展团日活动。积极开展文娱活动，组织演讲及知识竞赛，辩论等一系列活动。四、针对内部宣传工作，重点与《畲烟简讯》结合筑巢引凤。欢迎青年团员踊跃投稿，对有价值的稿件予以奖励。组织优秀稿件可以对外刊物投稿，增加对外宣传的途径，以展现畲山卷烟厂风采。就我本人而言，具有美术、绘画和写作特长，及中学时期曾为团宣传委员，负责校和班级黑板报、手抄报工作，还在业余时间进行电脑培训，对文字处理、排版及美术设计经验丰富，功底雄厚，若担任此职，相信自己定能做好宣传工作，开办好团内刊物。【篇二：精益管理稿件】将精益之手“伸”向现代终端建设------我眼中的精益工作随着现代终端建设工作深入开展，为持续提升零售客户现代卷烟经营意识，推动终端转型，激发终端活力，中宁分公司市场部将“精益管理”理念引入卷烟零售终端建设。今年以来，推行零售终端“进销存”系统，一直是现代终端建设的重点和难点，如何引导零售客户养成良好的扫码销售习惯，不断提升卷烟扫码准确率成为困扰客户经理的一大难题。常常会出现客户扫码不及时、扫码准确率低、集中扫码等情况。中宁分公司市场部积极引入“精益管理”理念，及时成立“终端精益管理”小组，对所有现代终端客户进行调研分析，发现城区很多卷烟超市、便利店客户都配备收银设备，但是原有的收银机只记录销售流水，进销存数据需要从后台调取，且数据查询比较繁琐，不便于店内经营人员及时掌握销售状况，甚至有些收银设备形同虚设，只用来收银，不具备进销存管理功能。通过调查很多客户为了加入现代终端，又重新安装烟草公司的“进销存”系统，存在卷烟销售重复扫码的情况，既浪费资源，又费时费力，严重影响终端建设工作的深入开展。针对以上情况，小组成员及时制定了工作方案，对客户收银系统进行改造升级，引入“盟盟”进销存管理系统，实现全商品扫码。一是引导客户将收银设备开通联网功能。二是实现客户原有收银系统数据向“盟盟”进销存系统转移（大多数客户都使用超市收银管理软件）。三是帮助客户掌握“盟盟”进销存系统操作方法，并做好后续的跟踪指导工作。通过“精益管理”向终端的延伸，有效解决了客户卷烟销售扫码难、终端信息收集难的情况，打消了客户扫码不配合的抵触情绪，极大的提升了终端信息管理水平，获得了现代终端客户的认同感、归属感、价值感，为创新营销新模式，推进现代终端转型提升奠定了基础。“精益”拜访，提升服务效率为进一步贯彻落实精益管理理念，全面提升客户经理服务水平，中宁分公司营销部以客户经理拜访工作为着眼点，全面推行“精益”拜访，切实提升客户经理工作效率。一是合理安排拜访时间及线路。对各客户经理片区拜访线路进行梳理，制定《客户经理市场拜访安排表》，明确每个访销日客户经理拜访区域、户数及车辆安排，规定当日客户拜访有效时间及有效户数，充分保证客户经理实地拜访效果，有效解决了农村市场下乡难和拜访无计划、无目标等现象。二是严格执行终端拜访标准。遵循“135工作法”，严格执行《客户经理终端拜访标准》，按照“一问候、二整理、三宣传、四收集、五提升”工作步骤，让客户经理明晰工作环节、拜访服务有章可循，真正做到精细服务，彻底解决客户经理拜访盲目、服务随意、标准不一的现象。三是注重客户拜访方式和方法。通过实操演练、现场观摩、相互交流等多种方式进行培训，不断提升客户经理终端动手能力。在切实做好客户细分的基础上，向不同类型的客户提供标准化服务、个性化服务、亲情式服务、增值性服务服务，充分满足客户期望与需求，不断提升零售客户服务满意度。四是充分保证拜访质量和效率。客户经理要根据自己的工作任务结合自己的拜访线路，把月计划合理分配到周，把周任务分解到天，把天任务落实到每一个拜访过程，确保每次拜访目标能够反映真实的劳动成果，避免因时间紧而敷衍了事，切实提高每次的拜访质量和效率。精益管理点滴之间精益管理在哪里？它其实就在我们每个人的身边，渗透在我们工作的点点滴滴中。“135工作法”、终端拜访标准、pdca管理、5s现场管理、qc小组活动等等，无不体现精益管理的工作理念。在我们日常工作学习当中，节约一度电，省下一张纸都是精益管理的体现，一度电、一张纸虽小，但却是实实在在减少浪费、提高质量的一项措施，起到了“以小见大”的效果。在我们身边，存在着不同程度的浪费现象，只要我们将精益管理的工作理念贯穿到每天的工作中去，长期坚持，不断提升，做到精益工作日常化，日常工作精益化，大到一个流程、一个制度、一种管理模式，小到一张纸、一度电、一滴水，都可以让企业的发展得到改善。其实，精益管理就是让我们每个人多一双善于观察的眼睛，在每天繁忙的工作过后，养成思考的习惯，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些问题还没有解决，哪些方面还有改善的办法。只要我们将精益的理念贯穿在工作的一点一滴，就一定能为企业带来丰厚的效益。【篇三：创卫简报和通讯稿】工作通讯稿第1期棠下社区居委会2011年1月15日棠下召开“爱卫”、“创卫”工作动员部署大会2011年1月15日我社区召开“爱卫”、“创卫”工作动员部署大会，这也是我社区“爱卫”、“创卫”工作的第一年。会上，亩社区党总支书记兼主任李永红同志号召全体干部以“维护环境卫生、共建美好家园”作为“爱卫”、“创卫”重点工作之一。特成立了2011年“爱卫”、“创卫”领导小组，明确分工，责任到人。会上，由棠下社区党总支书记兼主任李永红同志对2011年安排有关“爱卫”、“创卫”工作具体事项进行部署。其他干部也自由发言，勇于担起重任，并纷纷提出一些关于更好开展创卫工作的见解。大家都表示了对工作的热情和激情。2011年创卫工作正式拉开序幕。我们将以饱满的热情认真开展工作以确保2011年的创卫工作取得圆满成功。工作通讯稿调动群众积极性，搞好创卫工作第2期棠下社区居委会2011年4月7日棠下社区居委会认真落实上级政府“创卫”工作的安排和部署，号召全社区8个居民小组于2011年4月组织召开了居民代表及居民宣传动员大会，动员广大居民积极参加到“创卫”活动中来，并以“创卫”活动作为契机，开展卫生社区、环境模范社区和文明社区创建活动，切实改善村容村貌和居民的生活环境，倡导文明行为和卫生生活习惯，从而提高居民生活质量。为使宣传活动取得实效，