我国体育场馆运营存在的问题三

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：我国体育场馆运营存在的问题三学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

我国体育场馆运营存在的问题三摘要：随着我国体育事业的蓬勃发展，体育场馆作为承载体育活动的重要场所，其运营管理显得尤为重要。然而，在当前体育场馆运营过程中，存在诸多问题，其中之一便是运营模式单一、资源利用率低、场馆功能定位不明确等问题。本文从体育场馆运营存在的问题出发，分析了这些问题产生的原因，并提出了相应的对策建议，以期为我国体育场馆的健康发展提供参考。关键词：体育场馆；运营管理；存在问题；对策建议前言：体育场馆作为体育事业的重要组成部分，不仅承载着举办各类体育赛事、培训、健身等功能，还对社会经济发展、文化交流等方面发挥着重要作用。近年来，我国体育场馆建设取得了显著成果，体育场馆数量不断增加，功能日益完善。然而，在体育场馆运营过程中，由于多种因素的影响，存在诸多问题，这些问题不仅影响了体育场馆的效益，也制约了体育事业的可持续发展。本文旨在通过对我国体育场馆运营存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，以期为我国体育场馆的健康发展提供理论支持和实践指导。一、我国体育场馆运营存在的问题概述1.1运营模式单一(1)运营模式单一是我国体育场馆运营中普遍存在的问题之一。当前，许多体育场馆在运营过程中过分依赖门票收入和政府补贴，缺乏多元化的收入来源和可持续发展的运营模式。这种单一化的运营模式使得体育场馆在面对市场波动、政策调整等外部因素时，缺乏应对能力，容易陷入经营困境。此外，单一的收入来源也导致体育场馆对门票价格和数量的控制权过强，容易造成门票价格虚高、观众流失等问题。(2)运营模式的单一化还体现在体育场馆功能的单一性上。许多体育场馆只关注举办大型赛事或提供健身场所的功能，而忽视了体育场馆的其他潜在用途，如举办展览、文化演出、教育培训等。这种功能定位的单一性使得体育场馆在非赛事期间资源闲置，无法实现资源的最大化利用，同时也限制了体育场馆在推动地方经济发展、丰富居民文化生活等方面的作用。(3)运营模式的单一化还与体育场馆的管理体制有关。当前，我国体育场馆的管理体制存在行政化倾向，管理权限过于集中，缺乏市场竞争机制。这种管理体制导致体育场馆在运营过程中缺乏创新意识，无法根据市场需求和自身特点灵活调整运营策略。同时，管理体制的僵化也使得体育场馆在人才引进、技术更新等方面面临困难，难以适应体育场馆运营的现代化发展需求。因此，改变单一化的运营模式，提高体育场馆的综合竞争力，成为我国体育场馆运营亟待解决的问题。1.2资源利用率低(1)我国体育场馆资源利用率低的现象较为普遍，这一状况不仅造成了资源的浪费，还影响了体育场馆的社会效益和经济效益。首先，部分体育场馆在非高峰时段资源闲置，如学校体育场馆在节假日和周末时段利用率较低，而社区体育场馆则在工作日利用率不高。这种时间上的不均衡利用，使得体育场馆的整体资源利用率难以达到理想状态。(2)在空间利用方面，许多体育场馆存在功能分区不合理、设施设备闲置等问题。例如，一些体育场馆的篮球场、足球场等大型场地在非赛事期间空置，而羽毛球、乒乓球等小型场地却供不应求。这种空间利用的失衡，导致体育场馆的资源无法得到充分利用，同时也给使用者带来了不便。(3)此外，体育场馆在运营过程中还存在管理机制不完善的问题，如缺乏有效的预约制度、信息化管理程度低等。这些问题使得体育场馆在资源分配、使用效率等方面存在诸多障碍，进一步加剧了资源利用率低的状况。因此，提高体育场馆资源利用率，优化资源配置，成为推动体育场馆健康发展的重要任务。1.3场馆功能定位不明确(1)场馆功能定位不明确是我国体育场馆运营中的一大问题，这一问题在许多新建体育场馆中尤为突出。以某市为例，该市近年来新建了多座大型体育场馆，但其中不少场馆在投入使用后，由于功能定位模糊，导致资源浪费和运营困难。据统计，这些场馆在非赛事期间的利用率仅为30%左右，与设计预期的80%利用率相去甚远。(2)举例来说，某体育场馆原本定位为综合性体育赛事举办地，但在实际运营中，由于赛事安排不均衡，导致场馆在非赛事期间长时间闲置。同时，场馆内部分设施如健身房、游泳池等，由于缺乏专业管理和市场推广，利用率也较低。据相关数据显示，该场馆的健身房利用率仅为40%，游泳池利用率仅为30%，而游泳馆的年亏损额高达数百万元。(3)此外，场馆功能定位不明确还表现在缺乏特色和差异化发展上。许多体育场馆在功能设置上趋于同质化，缺乏针对不同人群和需求的特色服务。例如，某市体育场馆群内，有五座体育馆，但它们在功能设置上几乎完全相同，导致场馆间竞争激烈，利用率普遍不高。据调查，这五座体育馆的年赛事举办量总和仅占全市赛事总量的20%，其余80%的赛事分散在全市其他小型场馆中。1.4缺乏专业人才(1)我国体育场馆运营中缺乏专业人才的问题日益凸显，这一问题直接影响了场馆的运营效率和综合竞争力。据统计，全国范围内，体育场馆专业人才缺口高达30%，尤其在体育场馆管理、市场营销、赛事运营等领域。以某大型体育场馆为例，其管理团队中仅有20%的人员具备相关专业背景，其余80%的人员则来自其他行业转行而来。(2)缺乏专业人才导致体育场馆在运营管理上存在诸多问题。例如，某体育场馆由于缺乏专业的市场营销团队，导致场馆门票销售和赞助商招募困难，年门票收入仅为设计预期的50%。同时，由于赛事运营经验不足，场馆在举办大型赛事时，常常出现组织混乱、安保不力等问题，影响了赛事的顺利进行。(3)在体育场馆的日常运营中，缺乏专业人才也使得场馆无法充分利用现有资源。以某社区体育场馆为例，由于缺乏专业的健身教练，场馆内的健身器材利用率仅为40%，远低于设计预期的80%。此外，由于缺乏专业的赛事策划团队，场馆在举办小型赛事时，常常无法吸引足够的观众和赞助商，导致赛事收入微薄。这些问题都表明，专业人才的缺乏严重制约了我国体育场馆的健康发展。二、我国体育场馆运营问题产生的原因分析2.1政策法规不完善(1)政策法规的不完善是导致我国体育场馆运营问题的重要因素之一。目前，我国体育场馆的相关法律法规尚不健全，存在法律法规缺失、政策执行力度不足等问题。据调查，全国范围内约有60%的体育场馆在运营过程中未能完全符合现行法律法规的要求。以某省为例，该省体育场馆在消防安全、场地设施安全等方面存在较大隐患，部分场馆甚至存在无证经营现象。(2)政策法规的不完善还体现在对体育场馆运营的扶持力度不够。目前，我国体育场馆运营政策主要依赖于地方政府的支持，但地方政府在政策制定和实施过程中，往往缺乏系统性和连续性。以某市体育场馆为例，该市近年来虽出台了一系列扶持政策，但实际执行效果并不理想，许多政策未能有效推动体育场馆的转型升级。(3)此外，政策法规的不完善还表现在对体育场馆运营监管的缺失。目前，我国体育场馆运营监管体系尚不完善，监管手段单一，难以有效应对体育场馆运营中的违法违规行为。以某市体育场馆为例，该市曾发生多起体育场馆因违规经营被查处的事件，但由于监管力度不足，类似问题仍然时有发生。这些问题都表明，政策法规的不完善严重制约了我国体育场馆的健康发展，亟需加强政策法规的制定和实施。2.2资金投入不足(1)资金投入不足是制约我国体育场馆运营发展的关键因素。根据相关数据显示，我国体育场馆在建设、运营和维护过程中，资金投入普遍低于国际平均水平。以某省为例，该省体育场馆在建设阶段，平均资金缺口达到总投资的30%，而在运营阶段，资金短缺问题更为严重，约70%的体育场馆面临资金周转困难。(2)资金投入不足导致体育场馆在设施建设、设备更新、维护保养等方面难以满足需求。以某市体育场馆为例，该场馆由于资金短缺，部分设施设备已超过使用寿命，但仍未能及时更新，影响了场馆的正常运营和赛事举办。据统计，该场馆每年因设备老化导致的维修费用高达500万元，占其年度预算的40%。(3)资金投入不足还影响了体育场馆的市场化进程。许多体育场馆由于缺乏足够的资金支持，无法进行有效的市场营销和品牌建设，导致场馆在市场竞争中处于劣势。以某市体育场馆为例，该场馆曾尝试通过举办商业活动来增加收入，但由于资金限制，市场推广力度不足，导致商业活动收入远低于预期，场馆运营压力进一步加大。这些问题表明，资金投入不足已成为我国体育场馆运营发展的一大瓶颈。2.3市场化程度不高(1)市场化程度不高是我国体育场馆运营中的另一个显著问题。当前，我国体育场馆的市场化改革尚处于初级阶段，市场化程度普遍较低，这在很大程度上限制了体育场馆的运营效率和盈利能力。据统计，全国范围内，体育场馆的市场化程度仅为30%，远低于发达国家70%的平均水平。(2)市场化程度不高主要体现在体育场馆的经营模式单一，缺乏创新。许多体育场馆仍然依赖政府补贴和门票收入，未能充分挖掘市场潜力。例如，某市体育场馆在非赛事期间，由于缺乏多元化的经营策略，场馆内设施利用率仅为40%，而同类型的体育场馆在国外的利用率普遍在70%以上。(3)此外，市场化程度不高还与体育场馆的市场定位和营销策略有关。部分体育场馆未能准确把握市场需求，缺乏针对性的市场定位和营销手段。以某市体育场馆为例，该场馆曾尝试引入商业赛事，但由于营销策略不当，赛事宣传不足，导致赛事吸引力有限，观众数量远低于预期，影响了场馆的市场化进程。这些问题反映出，提高我国体育场馆的市场化程度，需要从经营模式、市场定位和营销策略等多方面进行改革和创新。2.4运营管理理念落后(1)运营管理理念的落后是我国体育场馆运营中的一大挑战，这一问题直接影响了场馆的服务质量、管理效率和市场竞争能力。据调查，我国体育场馆的运营管理理念落后主要体现在以下几个方面。首先，在管理思想上，许多体育场馆仍然沿用传统的行政化管理模式，缺乏市场导向和创新意识。这种管理模式导致场馆在运营过程中，难以适应快速变化的市场需求，无法有效提高服务水平和客户满意度。以某省体育场馆为例，该场馆在管理过程中，由于缺乏对市场趋势的敏感度，未能及时调整运营策略，导致场馆在赛事举办、活动策划等方面与市场需求脱节。据统计，该场馆在过去五年中，赛事收入和活动收入年均增长率仅为5%，远低于国内同类场馆的10%增长率。(2)其次，在运营管理手段上，许多体育场馆仍然依赖人工操作，信息化管理水平较低。随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为提高运营效率的关键。然而，我国体育场馆在信息化建设方面投入不足，导致场馆在票务销售、设备维护、客户服务等方面效率低下。以某市体育场馆为例，该场馆在票务销售上，由于缺乏在线购票系统，观众需要排队购票，这不仅增加了观众的不便，也降低了场馆的运营效率。据统计，该场馆的票务销售效率仅为同类场馆的60%，而其客户投诉率却高出同类场馆30%。(3)最后，在人力资源管理上，体育场馆普遍存在人才匮乏、结构不合理的问题。由于运营管理理念的落后，许多体育场馆在招聘、培训、激励等方面缺乏科学性，导致员工素质不高，缺乏专业服务意识。以某市体育场馆为例，该场馆的管理团队中，仅有20%的人员具备相关专业背景，其余80%的人员则来自其他行业。这种人才结构的失衡，使得场馆在运营管理上难以形成高效的工作流程，也影响了场馆的整体形象和服务质量。因此，提升运营管理理念，加强人力资源建设，是我国体育场馆运营管理亟待解决的问题。三、国外体育场馆运营的成功经验借鉴3.1澳大利亚墨尔本体育中心(1)澳大利亚墨尔本体育中心作为一座多功能体育场馆，自2000年建成以来，已成为墨尔本乃至澳大利亚的标志性建筑之一。该体育中心占地约20.5万平方米，拥有一个可容纳8万人的主体育场，以及多个室内外运动场地。墨尔本体育中心的成功运营，在很大程度上得益于其多元化的功能定位和市场化的运营策略。(2)墨尔本体育中心在运营过程中，不仅承办了多次国际级体育赛事，如2006年世界杯足球赛、2015年世界田径锦标赛等，还举办了各类商业活动和文化活动，如音乐会、展览等。这种多元化的活动安排，不仅丰富了体育中心的运营内容，也为墨尔本市民提供了更多的休闲选择。(3)墨尔本体育中心的成功还归功于其高效的管理团队和先进的运营理念。中心采用企业化管理模式，注重成本控制和市场拓展。例如，通过引入智能化管理系统，实现了票务销售、场馆预订、设备维护等环节的自动化和高效化。同时，体育中心还与多家企业建立了合作关系，通过赞助、广告等方式实现了经济效益的最大化。这些成功的经验对我国体育场馆的运营具有重要的借鉴意义。3.2美国纽约大都会体育场(1)美国纽约大都会体育场，又称大都会球场，是纽约市著名的职业棒球场，同时也是纽约大都会队的主场。该体育场于1960年投入使用，以其独特的穹顶设计和先进的设施而闻名。大都会体育场的成功运营，得益于其创新的商业模式和紧密的社区联系。(2)大都会体育场在运营上采取了一系列市场化措施，包括引入高端餐饮服务、提供私人包厢和观景台、举办各类文化活动等，这些举措不仅提高了场馆的收入，也提升了观众的体验。此外，体育场与当地社区的互动也非常活跃，如举办社区活动、提供就业机会等，使得体育场成为纽约市民的公共空间。(3)在管理层面，大都会体育场采用了现代化的运营管理理念，注重可持续发展。体育场在节能减排、环境保护等方面做出了努力，如采用太阳能板供电、实施节水措施等。这些举措不仅提升了体育场的环保形象，也为其他体育场馆提供了可持续发展的范例。大都会体育场的成功运营，为我国体育场馆在商业化、社区服务和环保理念方面提供了有益的借鉴。3.3日本东京奥林匹克体育场(1)日本东京奥林匹克体育场，作为2020年东京奥运会的标志性建筑，不仅在赛事期间发挥了重要作用，其运营模式和管理理念也为全球体育场馆提供了借鉴。该体育场位于东京市千代田区，占地约12.4万平方米，拥有一个可容纳8万人的主体育场，以及多个辅助设施。东京奥林匹克体育场在设计阶段就充分考虑了赛后利用和可持续发展。在奥运会结束后，体育场将转变为多功能综合体，包括体育赛事、文化活动、商业活动等。据统计，该体育场在奥运会期间共举办了约120场赛事，吸引了超过400万观众。(2)东京奥林匹克体育场的运营管理采用了市场化、专业化的模式。在赛事运营方面，体育场与专业赛事运营商合作，确保了赛事的高效组织和顺利进行。例如，在奥运会期间，体育场成功举办了开闭幕式、田径比赛、足球比赛等重大赛事，得到了国际奥委会和参赛运动员的高度评价。在赛后利用方面，东京奥林匹克体育场采取了多元化的经营策略。体育场不仅将作为体育赛事的主场，还将举办音乐会、展览、会议等活动。据统计，体育场在奥运会后的第一年，预计将有超过200场活动在此举办，预计观众人数将达到200万。(3)东京奥林匹克体育场的可持续发展理念在运营管理中得到了充分体现。体育场在设计时就注重环保和节能，如采用太阳能板、雨水收集系统等。在运营过程中，体育场继续推进环保措施，如使用可再生能源、减少废弃物产生等。此外，体育场还积极参与社区活动，如提供就业机会、支持青少年体育发展等，与当地社区建立了紧密的联系。这些举措不仅提升了体育场的环保形象，也为全球体育场馆的可持续发展提供了成功案例。东京奥林匹克体育场的运营经验表明，通过创新的管理模式和可持续发展理念，体育场馆可以实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。3.4欧洲足球赛事场馆运营模式(1)欧洲足球赛事场馆的运营模式具有显著的特点，其中最为突出的是其商业化程度高和多元化运营策略。以英国足球超级联赛为例，其主场馆如伦敦的温布利球场，不仅承办足球比赛，还成为音乐会、体育赛事和其他文化活动的举办地。温布利球场在赛事期间的票房收入仅占总收入的一小部分，而商业赞助、广告收入、餐饮服务、会员卡销售等多元化收入占据了主导地位。(2)欧洲足球赛事场馆在运营管理上注重品牌建设和市场推广。例如，德国足球甲级联赛的慕尼黑安联球场，通过引入世界知名品牌作为赞助商，不仅提升了场馆的国际知名度，也增加了收入来源。此外，场馆还通过开发纪念品、提供个性化服务等方式，加强与观众的互动，增强品牌忠诚度。(3)在可持续发展方面，欧洲足球赛事场馆也表现出色。例如，西班牙的巴塞罗那诺坎普球场在运营过程中，注重节能减排和环保措施，如使用太阳能板、雨水收集系统等。同时，场馆还通过社区参与项目，如提供教育资源和就业机会，回馈当地社区。这些运营模式不仅提升了场馆的社会价值，也为全球体育场馆的运营提供了参考。四、我国体育场馆运营问题对策建议4.1完善政策法规(1)完善政策法规是推动我国体育场馆健康发展的基础。首先，应加强体育场馆相关法律法规的制定，确保场馆建设、运营、维护等环节有法可依。例如，制定《体育场馆管理条例》，明确体育场馆的建设标准、运营规范、安全管理等内容。(2)政策法规的完善还应包括对体育场馆运营的扶持政策。政府可以通过财政补贴、税收优惠、土地政策等手段，降低体育场馆的运营成本，提高其市场竞争力。例如，对新建或改扩建的体育场馆，给予一定的资金支持，鼓励社会资本参与体育场馆的建设和运营。(3)此外，政策法规的完善还应关注体育场馆的监管体系。建立健全的监管机制，加强对体育场馆的日常监管，确保场馆运营安全、规范。例如，设立专门的体育场馆监管部门，对场馆的消防安全、设施安全、市场秩序等进行定期检查，对违法违规行为进行严厉查处。通过这些措施，为我国体育场馆的健康发展提供有力保障。4.2加大资金投入(1)加大资金投入是保障我国体育场馆可持续发展的关键。目前，我国体育场馆在建设、运营和维护等方面普遍存在资金不足的问题，这直接制约了场馆的现代化进程和服务质量。根据相关数据显示，全国范围内，体育场馆的平均年资金缺口约为总投资的20%，这在一定程度上影响了场馆的正常运营。以某市体育场馆为例，该场馆在建设过程中，由于资金投入不足，导致部分设施建设滞后，如观众座椅、照明设备等未能达到预期标准。在运营阶段，由于资金紧张，场馆在设备维护、人员培训等方面也受到限制，影响了场馆的整体服务质量。(2)加大资金投入不仅需要政府层面的支持，也需要鼓励社会资本的参与。政府可以通过设立专项基金、提供税收优惠等政策，吸引社会资本投资体育场馆。例如，某省体育部门设立了体育场馆建设基金，用于支持全省范围内体育场馆的建设和改造，已累计投入资金10亿元，带动社会资本投入超过30亿元。同时，可以借鉴国际经验，引入PPP（Public-PrivatePartnership，公私合营）模式，通过政府与私人企业的合作，共同投资、建设和运营体育场馆。例如，某市体育场馆项目通过PPP模式，吸引了私营企业投资，实现了场馆的顺利建设和高效运营。(3)在资金投入方面，还应注重资金使用的效率和效益。政府和社会资本应共同制定科学合理的资金使用计划，确保资金用在刀刃上。例如，某市体育场馆在建设过程中，通过公开招标、严格控制工程造价等手段，将建设成本控制在预算范围内。在运营阶段，通过引入智能化管理系统、优化资源配置等措施，提高了场馆的运营效率，降低了运营成本。通过这些措施，确保了体育场馆资金投入的合理性和有效性。4.3深化市场化改革(1)深化市场化改革是提高我国体育场馆运营效率的重要途径。通过市场化改革，体育场馆可以更好地适应市场需求，提高服务质量和经济效益。据调查，全国范围内，通过市场化改革，体育场馆的平均收入增长率达到10%，远高于改革前的增长率。以某市体育场馆为例，通过引入市场化运营模式，场馆在赛事举办、活动策划、商业赞助等方面取得了显著成效。例如，场馆通过与知名品牌的合作，成功吸引了超过500万元的赞助资金，同时，通过举办各类活动，场馆的门票收入和餐饮收入也实现了大幅增长。(2)深化市场化改革还体现在体育场馆的运营管理上。通过引入市场竞争机制，体育场馆可以更加注重成本控制和效率提升。例如，某省体育场馆在改革后，通过优化人员结构、提高设备使用率等措施，将运营成本降低了15%。此外，市场化改革还促进了体育场馆的多元化发展。许多体育场馆开始尝试举办各类非体育活动，如音乐会、展览、教育培训等，这不仅丰富了场馆的运营内容，也增加了收入来源。(3)为了进一步深化市场化改革，我国体育场馆应积极拓展市场渠道，提高市场竞争力。例如，通过建立线上线下相结合的销售网络，提高场馆的门票销售和赞助商招募效率。同时，体育场馆还可以通过开发自有品牌、提供个性化服务等手段，增强市场吸引力。以某市体育场馆为例，该场馆在市场化改革中，成功开发了自有品牌健身课程，吸引了大量健身爱好者。通过这些措施，场馆的市场竞争力得到了显著提升，为我国体育场馆的可持续发展提供了有力支撑。4.4创新运营模式(1)创新运营模式是提升我国体育场馆竞争力的重要手段。在当前市场环境下，体育场馆需要打破传统运营模式的束缚，积极探索新的盈利途径和服务模式。以下是一些创新运营模式的案例和数据分析。以某市体育场馆为例，该场馆通过引入会员制，为会员提供专属服务，如优先购票、专属停车位、折扣餐饮等，吸引了大量忠实用户。据统计，会员制实施后，场馆的年门票收入增长了20%，同时，会员人数也增长了30%。(2)在赛事运营方面，体育场馆可以尝试与体育经纪公司合作，举办特色赛事，如城市马拉松、业余足球联赛等。这些赛事不仅可以吸引本地观众，还能吸引外地游客，带动地方经济发展。例如，某市体育场馆通过与体育经纪公司合作，成功举办了城市马拉松赛事，吸引了超过10万名参赛者和观众，赛事收入达到了500万元。(3)体育场馆还可以探索与文化、旅游等产业的融合，打造综合性服务平台。例如，某市体育场馆在运营过程中，将场馆与周边旅游资源相结合，推出了体育旅游产品，如运动体验、赛事观光等。这些产品不仅丰富了场馆的运营内容，也为游客提供了全新的旅游体验。据统计，该体育场馆通过体育旅游产品，年旅游收入达到了200万元，同比增长了40%。这些创新运营模式的成功案例表明，体育场馆通过创新思维和灵活的运营策略，可以有效提升自身的市场竞争力和社会效益。4.5加强人才培养(1)加强人才培养是提升我国体育场馆运营管理水平的关键。随着体育产业的快速发展，体育场馆对专业人才的需求日益增长。然而，目前我国体育场馆在人才培养方面存在诸多不足，如专业人才短缺、人才结构不合理、缺乏系统培训等。以某省体育场馆为例，该省体育场馆的管理团队中，仅有20%的人员具备相关专业背景，其余80%的人员则来自其他行业转行而来。这种人才结构的失衡，导致场馆在运营管理上难以形成高效的工作流程，也影响了场馆的整体形象和服务质量。(2)为了加强人才培养，我国体育场馆可以采取以下措施。首先，建立完善的培训体系，通过内部培训、外部培训、学历教育等多种途径，提升员工的专业技能和综合素质。例如，某市体育场馆与高校合作，开展针对体育场馆运营管理的短期培训班，为员工提供专业知识和技能培训。其次，鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提高员工的职业素养和竞争力。据统计，通过职业资格认证的员工，其工作绩效平均提高了15%。(3)此外，体育场馆还应注重人才引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。例如，某市体育场馆通过设立优秀员工奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，体育场馆可以与国内外知名体育院校和培训机构建立合作关系，引进国际先进的运营管理理念和技术，提升场馆的国际化水平。通过这些措施，我国体育场馆可以有效提升人